【正文】 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門 職能 —— 集團(tuán)綜合部? 使命： 協(xié)調(diào)管理集團(tuán)內(nèi)外信息傳導(dǎo)，保證內(nèi)外信息傳輸通暢，保障集團(tuán)整體運(yùn)作效率，保障集團(tuán)內(nèi)各公司在合法的環(huán)境下規(guī)范運(yùn)行，審計(jì)各公司計(jì)劃的執(zhí)行情況? 職責(zé)：?為總經(jīng)理和各職能部門提供公司資源，配置工作環(huán)境?負(fù)責(zé)公司文件的傳遞與收發(fā)?負(fù)責(zé)安排各種會(huì)議、接待 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 92國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃股東大會(huì)董事會(huì)總 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 91ⅲ ） 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心167?？偛抗δ芏ㄎ?67。 組織實(shí)施 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度和業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的具體功能167。 信息高效有序167。 權(quán)變?cè)瓌t167。 保證戰(zhàn)略的實(shí)施167。 未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，資本運(yùn)作概念，控股，可不斷增資擴(kuò)股，囊括未來(lái)資本市場(chǎng)操作的體裁業(yè)務(wù)，控股按各自的功能進(jìn)行歸類，投資公司是國(guó)信集團(tuán)的影子，是集團(tuán)的利益集中具體化經(jīng)濟(jì)體。ⅲ ） 長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司167。 投資，資本運(yùn)作的載體，集團(tuán)各子公司股權(quán)管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理q ⅲ ） ⅱ ） ⅰ ） ⅲ ） ⅱ ） ⅰ ） ⅴ ） ⅳ ） ⅲ ） ⅱ ） ⅰ ） 根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和未來(lái)的前景，采取不同的資本運(yùn)作手段167。q 通過(guò)資產(chǎn)及資本紐帶與長(zhǎng)影牢不可破地捆綁了在一起，雙方資源共享的效果更加突出（包括國(guó)信集團(tuán)因此而獲得的多樣化資金運(yùn)作通道）167。長(zhǎng)影所具有的影視業(yè)特色資源與不可替代的無(wú)形資產(chǎn)涵括了二十一世紀(jì)極具發(fā)展?jié)摿Φ?“ 后三產(chǎn) ” 領(lǐng)域，是國(guó)信集團(tuán)通過(guò)其它途徑難以實(shí)現(xiàn)的低門檻進(jìn)入契機(jī)q 國(guó)信集團(tuán)與長(zhǎng)影合作的資本運(yùn)作伏筆167。 從與長(zhǎng)影合作伊始，國(guó)信集團(tuán)就通過(guò)合作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的大家風(fēng)范和深謀遠(yuǎn)慮（包括開發(fā)讓利、誠(chéng)信操作等），在長(zhǎng)影方建立了寶貴的商業(yè)信譽(yù)q 國(guó)信集團(tuán)建立和深化與長(zhǎng)影全面合作的動(dòng)機(jī)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)主要目的在于打通融資通道、進(jìn)入資本市場(chǎng)和金融產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)尋找金融領(lǐng)域商機(jī)，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)尋求新的融資通道，降低債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)行單純意義的投資，以獲取利潤(rùn)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 76國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)：加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑新的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)q 進(jìn)入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)解決土地資源和資金缺省問(wèn)題；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；\(yùn)作的方法手段，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的必不可少的有利補(bǔ)充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；快速提升企業(yè)運(yùn)作水平。北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 75進(jìn)入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)解決土地資源和資金缺省問(wèn)題；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；\(yùn)作的方法手段，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的必不可少的有利補(bǔ)充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；快速提升企業(yè)運(yùn)作水平。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)因素和規(guī)避q 經(jīng)濟(jì)因素：吉林市生活水平下降，對(duì)北山旅游的不利影響q 經(jīng)營(yíng)因素：吉林省普遍供暖費(fèi)用的收取難q 人員因素：退出醫(yī)藥行業(yè)，吉深藥業(yè)原有職工如何處理q 合作伙伴因素：北山公園領(lǐng)導(dǎo)掣肘，嚴(yán)重影響北山冰雪大世界的進(jìn)一步發(fā)展q 積極對(duì)外宣傳，拓寬游客渠道q 每戶安裝使用供暖 IC卡，預(yù)收費(fèi)用q 參加社會(huì)勞動(dòng)保障體系，下崗職工納入社會(huì)再就業(yè)體系q 充分考慮長(zhǎng)期合作，更改部分協(xié)議，主動(dòng)適當(dāng)讓利，換取發(fā)展空間風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避方法北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 72國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃冰雪旅游未來(lái)發(fā)展q 南洋林德建議：冰雪旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)為自我循環(huán)，自負(fù)盈虧，成為國(guó)信的補(bǔ)充現(xiàn)金流來(lái)源發(fā)展策略q 采取穩(wěn)重的財(cái)務(wù)策略，嚴(yán)格控制支出q 整合旅游業(yè)務(wù)，合并北山大世界和旅行社為冰雪旅游公司q 北山大世界力爭(zhēng)融入吉林省、吉林市旅游業(yè)務(wù)鏈q 成為長(zhǎng)影拍攝基地之一q 協(xié)調(diào)與北山公園關(guān)系，適當(dāng)讓步，達(dá)到雙贏局面q 與國(guó)內(nèi)、外大中型旅行社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬游客來(lái)源q 尋求時(shí)機(jī)，以較小投入兼并其它同類型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)平均利潤(rùn)高低北山、旅行社冰雪旅游未來(lái)的發(fā)展方向高低 國(guó)信占有市場(chǎng)份額北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 68南陽(yáng)林德建議：收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)，盡快回收房地產(chǎn)占?jí)嘿Y金，投入戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)行業(yè)策略：q 放棄該產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃q 醫(yī)藥公司尋求整體轉(zhuǎn)讓，盤活占?jí)嘿Y金q 醫(yī)療器械公司可承包經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)或轉(zhuǎn)讓3.2.1.副業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)－收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)－以冰雪旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來(lái)源－深度開發(fā)長(zhǎng)影物業(yè)管理資源－尋求其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn) 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 63次主業(yè)的主營(yíng)是為房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行服務(wù)配套，隨著房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度的加劇，一些房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)采取縱向整合措施，向房地產(chǎn)輔助配套業(yè)拓展，這會(huì)在一定程度上加大次主業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者會(huì)日益成熟，次主業(yè)的利潤(rùn)空間會(huì)縮小，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大國(guó)信次主業(yè)應(yīng)控制企業(yè)適度規(guī)模化發(fā)展，采取價(jià)格領(lǐng)先與差異化策略，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求持久的企業(yè)發(fā)展空間167。分散集團(tuán)公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極培養(yǎng)和扶持次主業(yè)的發(fā)展，盡快使其規(guī)范化、規(guī)?；图s化運(yùn)作，提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，成為集團(tuán)公司僅次于主業(yè)的第二大利潤(rùn)來(lái)源。在保證集團(tuán)公司整體利益的前提下，在內(nèi)部建立起科學(xué)、有效的內(nèi)部交易機(jī)制，尊重各子公司的合法權(quán)益與地位，解決好子公司間的利益分配問(wèn)題，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作合理配置集團(tuán)公司資源q適度資金傾斜國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q次主業(yè)要從國(guó)信集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，為房地產(chǎn)主業(yè)提供配套服務(wù)q規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部交易北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 60次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：提升企業(yè)管理設(shè)立銷售門面167。建立激勵(lì)與約束機(jī)制167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q由作坊式企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)轉(zhuǎn)變167。北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 58 五年的規(guī)劃 不銹鋼 塑鋼 裝飾 合計(jì)銷售量 50007000萬(wàn) 60008000萬(wàn) 利潤(rùn)額 25003000萬(wàn) 8001000萬(wàn) 12001500萬(wàn) 45005500萬(wàn)市場(chǎng)份額 五年銷售額達(dá)到 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不銹鋼公司塑鋼公司 裝飾公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼、塑鋼合裝飾公司三位一體運(yùn)作促進(jìn) 促進(jìn)促進(jìn)整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)品支持、提供市場(chǎng)信息需求支持、提 供市場(chǎng)信息提供市場(chǎng)信息提供市場(chǎng)信息產(chǎn)品支持、提供市場(chǎng)信息需求支持、提供市場(chǎng)信息北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 56利于現(xiàn)有管理水平的提升（尊重現(xiàn)實(shí)運(yùn)作狀況：一個(gè)總經(jīng)理、一套財(cái)務(wù)管理、一套采購(gòu)協(xié)調(diào)）167。167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 54適度資金傾斜(Ⅴ )風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。積極向外滲透內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈（ Ⅲ ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 53 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。但是，由于國(guó)信占有的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備受長(zhǎng)影高層人員變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)調(diào)整等各種因素的影響，在一定程度上存在嚴(yán)重項(xiàng)目?jī)?chǔ)備風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)政策措施的出臺(tái)，將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，如 “房地產(chǎn)開發(fā)土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣 ”政策的出臺(tái)，將使資金實(shí)力較弱的中型房地產(chǎn)企業(yè)遭到淘汰作為小型房地產(chǎn)企業(yè)的國(guó)信應(yīng)采取兼并、整合等方式盡快做 “大 ”做 “強(qiáng) ”，提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，采取多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)167。進(jìn)行營(yíng)銷策劃與專業(yè)策劃公司合作研究掌握消費(fèi)者的真正需求，分析消費(fèi)者的購(gòu)房動(dòng)機(jī)，采取新城市生活主義開發(fā)模式，新城市生活主義的開發(fā)模式＝產(chǎn)業(yè)化打造的換代住宅＋街坊化的配套與服務(wù)＋和諧優(yōu)美的自然環(huán)境＋濃郁迷人的文化氛圍，在 “陽(yáng)光景都 ”房地產(chǎn)項(xiàng)目中以質(zhì)量、物業(yè)管理、配套服務(wù)、文化氛圍營(yíng)造等方面下功夫，提升項(xiàng)目整體形象167。調(diào)動(dòng)各種資源，通過(guò)采取適宜營(yíng)銷策劃，廣告促銷等市場(chǎng)途徑，積極進(jìn)行項(xiàng)目銷售，用銷售回款進(jìn)行滾動(dòng)式開發(fā)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q資金運(yùn)籌167。北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 48下一步開發(fā)項(xiàng)目的儲(chǔ)備?積極籌備 “陽(yáng)光景都 ”二期開發(fā)工程的相關(guān)工作?做好 “陽(yáng)光景都 ”三期用地及項(xiàng)目整體規(guī)劃工作 明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位（二）?房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定有序的發(fā)展軌道后，中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)會(huì)更加突出。房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)信歷史上地位，決定了其作為國(guó)信主業(yè)是歷史的必然性 目前開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展?fàn)顩r，將直接影響到與長(zhǎng)影的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，影響到今后的資源儲(chǔ)備167。 每年住宅需求量在 200萬(wàn)平方米左右167。市場(chǎng)的潛在需求長(zhǎng)春市區(qū)開發(fā)目標(biāo)為：到 2023年長(zhǎng)春市城市實(shí)際居住人口控制在 255萬(wàn)人以內(nèi)，建成區(qū)用地控制在 200平方公里以內(nèi)， 缺乏自有資金167。 企業(yè) 三年房地產(chǎn)開發(fā)，積累了一定項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)q 劣勢(shì) 167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)國(guó)信集團(tuán) SWOT分析（一）q 優(yōu)勢(shì) 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 42 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。ⅲ ）市場(chǎng)營(yíng)銷ⅱ ） ⅰ ） 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 40國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)春市、吉林市旅游人次和旅游收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)萬(wàn)人次 億元吉林市旅游人次吉林市旅游收入長(zhǎng)春市旅游收入長(zhǎng)春市旅游人次（數(shù)字來(lái)源：長(zhǎng)春市、吉林市統(tǒng)計(jì)年間）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 38將北山大世界納入到北山公園的旅游項(xiàng)目中，進(jìn)一步納入到吉林市旅游項(xiàng)目開發(fā)鏈中，借北山宗教圣地、吉林霧淞等盛名，提高北山城市冰雪娛樂(lè)旅游項(xiàng)目的知名度，在市場(chǎng)上形成 “一枝獨(dú)秀 ”的局面吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開發(fā)前景（二）北山大世界綜合開發(fā)預(yù)期167。旅游業(yè)作為吉林市的支柱產(chǎn)業(yè)，吉林市政府通過(guò)挖掘與整合吉林市特有地歷史、地理、自然和人文等旅游資源，先后推出以松花湖、長(zhǎng)白山為主題地“原始生態(tài)旅游 ”、 “清涼夏日之旅 ”、 “浪漫金秋之旅 ”，以霧松冰雪為題材地 “霧松銀冬之旅 ”、 “滑雪天堂之旅 ”，以城市風(fēng)光、民俗風(fēng)情、宗教文化為內(nèi)容地 “山水都市之旅 ”、 “烏拉風(fēng)情之旅 ”、 “宗教文化之旅 ”等旅游特色產(chǎn)品。需求特點(diǎn)?國(guó)家降低藥品價(jià)格和到定點(diǎn)藥店購(gòu)藥等醫(yī)療改革政策的出臺(tái)，減少了醫(yī)院通過(guò)銷售藥品獲得的利潤(rùn)，自然要通過(guò)添置醫(yī)療器械增加診斷和治療收入，從而促進(jìn)了醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械的需求?人口的老齡化和人們生活品質(zhì)的追求，促進(jìn)了康復(fù)保健器械的市場(chǎng)需求?醫(yī)療單位采購(gòu)體系的改革，即采取 招標(biāo)和集中采購(gòu)等采購(gòu)方式使醫(yī)療器械產(chǎn)品的價(jià)格更加透明，壓低了銷售商的利潤(rùn)空間?中小醫(yī)療單位由于支付能力有限，銷售回款周期較長(zhǎng)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)春市醫(yī)藥銷售企業(yè)個(gè)數(shù)不斷增加零售企業(yè)批發(fā)企業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)（數(shù)字來(lái)源：吉林省醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥處 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 33經(jīng)調(diào)查，在長(zhǎng)春市較繁華的 XX路不到 100米的的路段內(nèi)分布著三家零售藥店，其中一家國(guó)有兩家民營(yíng)，每天銷售多的為 1000多元，少的僅有 700元左右167。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的三級(jí)批發(fā)格局基本打破后，大批民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)尚未完全規(guī)范化的市場(chǎng)中，借助高額回扣、欺行霸市、惡性壓價(jià)等手段迅速崛起，并迅速形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，逐漸演變成為醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)的主要角色167。 消費(fèi)者對(duì)藥品品牌的認(rèn)知度強(qiáng)于