【總結(jié)】第2章企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略類型物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過(guò)程有效物流組織的必要性企業(yè)物流組織的發(fā)展演變企業(yè)物流組織形式與組織結(jié)構(gòu)1通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:?熟悉物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和物流戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域?掌握幾種重要類型的物流戰(zhàn)略概念及其主要特征?熟悉
2025-02-23 16:00
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略與組織管理本章主要內(nèi)容第一節(jié)物流戰(zhàn)略管理第二節(jié)物流組織管理案例上海浦東虹橋機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展戰(zhàn)略選擇第一節(jié)物流戰(zhàn)略管理一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析三、物流戰(zhàn)略的制定四、物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制五、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理(
2025-01-18 14:18
【總結(jié)】1物流戰(zhàn)略管理2企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)為求得生存和長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要,是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。3?廣義:邁克爾·波特:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求
2025-02-08 11:00
【總結(jié)】物流管理主講:王炳剛河南城建學(xué)院工商管理系Tel:15237571352Add:八號(hào)樓A507室E-mail:1一、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的意義二、物流戰(zhàn)略環(huán)境分析三、物流戰(zhàn)略的類型四、物流戰(zhàn)略的實(shí)施和控制物流戰(zhàn)略規(guī)劃本講提綱2一、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的需要;
2025-02-12 05:33
【總結(jié)】3組織三組人,讓他們沿著公路步行,分別向10公里外的從未去過(guò)的,也不了解路況的三個(gè)村子行進(jìn)。4甲組?甲組不知道去的村莊叫什么名字,也不知道它有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇恕?這個(gè)組剛走了兩三公里時(shí)就有人叫苦了,走到一半時(shí),有些人幾乎憤怒了,他們抱怨為什么要大家走這么遠(yuǎn),何時(shí)才能走到。有的人甚至坐在路邊,不愿再走了。越往后人的情緒越低
2025-02-26 16:46
【總結(jié)】第三章企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購(gòu)流程一、采購(gòu)流程的含義企業(yè)采購(gòu)流程通常是指由生產(chǎn)需求的企業(yè)選擇和購(gòu)買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過(guò)程。采購(gòu)需求計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單物料入庫(kù)驗(yàn)收采購(gòu)工作評(píng)價(jià)注:流程可采用的要素:?貨比三家引入競(jìng)爭(zhēng),選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商;
2025-01-06 05:48
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理第1章物流戰(zhàn)略管理概述內(nèi)容提要(1/2)?????
2025-02-08 10:55
【總結(jié)】物流企業(yè)管理LogisticsManagementofEnterprise第一章當(dāng)代物流發(fā)展大勢(shì)ContemporaryGeneralTrendofEventsAboutLogisticsDevelopment1全球化(Globalization)
2025-01-06 05:50
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析物流戰(zhàn)略的制定物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略(logisticsstrategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的
2025-02-08 10:52
【總結(jié)】第二章物流管理?第一節(jié)物流管理概述?第二節(jié)物流管理的三個(gè)階段?第三節(jié)物流管理組織?第四節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略管理?第五節(jié)物流費(fèi)用管理物流學(xué)概論1沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系第一節(jié)物流管理概述?物流管理是指通過(guò)物流管理組織對(duì)整個(gè)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)工
2025-02-12 11:06
【總結(jié)】7-11物流趨勢(shì)之掌握?明確系統(tǒng)化區(qū)隔當(dāng)訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、存貨管理以及運(yùn)輸配送管理做適切的整合時(shí),能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本的市場(chǎng)需求創(chuàng)造的能力。?強(qiáng)化零售通路消費(fèi)者需求趨向於多樣化,加上零售業(yè)更新,形成企業(yè)化、組織化、以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,使得末端零售通路變強(qiáng)。?營(yíng)運(yùn)設(shè)施需求考量7-11物流中心投入大量資金、土地及
2025-01-16 06:23
【總結(jié)】第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理,第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理,一、區(qū)域物流理論基礎(chǔ)二、區(qū)域物流戰(zhàn)略分析三、區(qū)域物流戰(zhàn)略綜合分析,,,一、區(qū)域物流理論基礎(chǔ),增長(zhǎng)極開發(fā)模式點(diǎn)軸開發(fā)模式網(wǎng)絡(luò)開發(fā)模式產(chǎn)業(yè)集群理論,一、區(qū)域...
2024-10-25 08:58
【總結(jié)】Unit2企業(yè)物流戰(zhàn)略管理1-企業(yè)物流戰(zhàn)略概述物流的戰(zhàn)略性地位物流管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的影響力在不斷增強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策:?物流經(jīng)理幾乎不提出建議,只是被動(dòng)接受和履行企業(yè)戰(zhàn)略;?物流經(jīng)理提出一些建議,支持企業(yè)高層戰(zhàn)略;?物流經(jīng)理提出重要建議,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影響,以至企業(yè)戰(zhàn)略以物流經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。
2025-02-23 15:44
【總結(jié)】寄語(yǔ)·共勉為學(xué)之道——“學(xué)而不厭”“不恥下問(wèn)”為人師表——“解惑釋疑”“誨人不倦”你們的需要就是我努力的方向!我的課堂風(fēng)格:民主、開放、個(gè)性徐明霞QQ:165195845Tel:13533609857主動(dòng)投入,參與討論,大膽提問(wèn),適時(shí)筆記。?第一,相信自
2025-01-18 14:23
【總結(jié)】第4章現(xiàn)代物流市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理?物流經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的狀況制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)決策管理的頭等大事,它直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效以及市場(chǎng)發(fā)展的潛力。同樣,作為物流企業(yè)或企業(yè)物流總部在物流綜合管理的過(guò)程中,也必須充分關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷,在環(huán)境對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上,制定出合理的物流發(fā)展戰(zhàn)略。?1.
2025-01-08 00:18