【正文】 完善子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和預(yù)算管理制度，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和審計(jì)制度，將非正常業(yè)務(wù)活動(dòng)控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)損失。 配合制度流程實(shí)施 ? BJRQ的信息化應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度流程體系完善的基礎(chǔ)上建立起來，應(yīng)通過企業(yè)信息化的建設(shè)加強(qiáng)對(duì)制度、流程的貫徹實(shí)施，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過 IT規(guī)劃明確方向與目標(biāo)。 將信息系統(tǒng)建設(shè)與管理改造結(jié)合起來 ? BJRQ信息化建設(shè)需要對(duì) BJRQ當(dāng)前的管理模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革性的再思考，以信息化為契機(jī)推動(dòng)管理創(chuàng)新，全面提升BJRQ的管理水平。 ? 綜合區(qū)域分公司轄區(qū)分界設(shè)計(jì) ：區(qū)界劃分充分考慮現(xiàn)有管線、行政區(qū)劃、城市主要干線、郊區(qū)市場(chǎng)完整等因素，有利于進(jìn)一步拓展郊區(qū)市場(chǎng)，實(shí)施“首都圈”戰(zhàn)略。 ? 信息化建設(shè)規(guī)劃： 從 BJRQ信息化建設(shè)的目標(biāo)、原則、重點(diǎn)內(nèi)容等方面給出了戰(zhàn)略性的規(guī)劃，同時(shí)，提出了信息化建設(shè)的重點(diǎn)舉措。 版權(quán)所有，不得翻印 目 錄 一、內(nèi)外部環(huán)境分析 二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 三、戰(zhàn)略支撐體系 戰(zhàn)略支撐體系部分的創(chuàng)新點(diǎn)： ? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化舉措： 在本次戰(zhàn)略報(bào)告修訂中，結(jié)合集團(tuán)組織優(yōu)化項(xiàng)目，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則、總體思路、管控模式、具體措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的說明。聘請(qǐng)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和政府人脈關(guān)系的中高層人員加盟 BJRQ。為用戶提供能源管理服務(wù)，節(jié)約能源費(fèi)用支出并從中獲得投資收益是集團(tuán)值得開拓的新領(lǐng)域 ?重點(diǎn)開發(fā)氣源有保障的東北、華北、西南地區(qū)下游應(yīng)用市場(chǎng)；對(duì)旅游城市的投資可以提升集團(tuán)的品牌；高度關(guān)注江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)城市 重 點(diǎn) 市 場(chǎng) ? 北燃集團(tuán)要逐步介入燃?xì)鈶?yīng)用市場(chǎng)，以北京為市場(chǎng)起點(diǎn)嘗試推廣三聯(lián)供、小區(qū)供熱、地暖等示范型項(xiàng)目，逐步培育燃?xì)鈶?yīng)用市場(chǎng) ? 可采取靈活的投資方式： 可采取“戰(zhàn)略聯(lián)盟”、“兼并收購(gòu)”、“技術(shù)投資”等多種方式，一般以控股為主 ? 應(yīng)著手建立新型能源運(yùn)營(yíng)公司作為業(yè)務(wù)平臺(tái)，能源運(yùn)營(yíng)公司定位于新型能源供應(yīng)商，依托新型的能源技術(shù)為客戶提供能源供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)。促進(jìn)沿海 LNG氣源項(xiàng)目投資；加強(qiáng)生物燃?xì)?、生物柴油等技術(shù)儲(chǔ)備 重 點(diǎn) 市 場(chǎng) ?上游氣源業(yè)務(wù)的投資將以參股為主，待項(xiàng)目運(yùn)作成熟后要適當(dāng)增加參股比例 ? 開展并加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)的能源資源擁有方的合作。 ? 適度進(jìn)入應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù) ： 對(duì)下游應(yīng)用領(lǐng)域及相關(guān)產(chǎn)業(yè)采取選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目適度進(jìn)入的策略。 ? 快速發(fā)展最緊急業(yè)務(wù) ：快速搶占外埠城市燃?xì)馐袌?chǎng)。本著深入挖掘客戶潛力的原則，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。 ? 按照對(duì)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略意義分為重點(diǎn)種子業(yè)務(wù)和一般種子業(yè)務(wù)。 ? 主要任務(wù)： 一、加強(qiáng)企業(yè)管理與創(chuàng)新，形成科學(xué)的現(xiàn)代化集團(tuán)管理模式；二、加強(qiáng)對(duì)氣源和長(zhǎng)輸管線等資源以及其他優(yōu)質(zhì)新能源的掌控與發(fā)展，形成最優(yōu)的沿產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的贏利點(diǎn)組合；三、圍繞“首都圈”形成全國(guó)燃?xì)馐袌?chǎng)的合理布局；四、成為資源國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、資本國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè) 版權(quán)所有，不得翻印 BJRQ的業(yè)務(wù)組合 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)? 北京城區(qū)管道天然氣業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)? 北京郊區(qū)管道天然氣業(yè)務(wù)? 外埠城市管道天然氣業(yè)務(wù)? 天然氣應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)? 長(zhǎng)輸管線業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)? 天然氣氣源業(yè)務(wù)? 下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)重點(diǎn)種子業(yè)務(wù)一般種子業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)北京城區(qū)管道天然氣業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)北京郊區(qū)管道天然氣業(yè)務(wù)外埠城市管道天然氣業(yè)務(wù)天然氣應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)長(zhǎng)輸管線業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)天然氣氣源業(yè)務(wù)下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)重點(diǎn)種子業(yè)務(wù)一般種子業(yè)務(wù)? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是北京城區(qū)管道天然氣業(yè)務(wù)，它比較成熟，是集團(tuán)現(xiàn)金流的主要來源，由于市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩，未來要保持服務(wù)向縱深化發(fā)展。積極進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張，基本完成集團(tuán)向外埠城市和京郊地區(qū)的拓展，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面也取得突破性進(jìn)展。 北京城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 今后北京市城市建設(shè)的重點(diǎn)將向外圍的新城、新的產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)移，郊區(qū)市場(chǎng)潛力巨大； ? BJRQ集團(tuán)進(jìn)入郊區(qū)市場(chǎng)具有氣源、管網(wǎng)、成本價(jià)格和運(yùn)營(yíng)管理四大優(yōu)勢(shì)，在未來的幾年中要集中優(yōu)勢(shì)資源向重點(diǎn)城鎮(zhèn)推進(jìn)，由點(diǎn)及面地占領(lǐng)郊區(qū)天然氣市場(chǎng)，把郊區(qū)市場(chǎng)和城區(qū)市場(chǎng)一起納入“首都圈”。 基本原則 ? BJRQ集團(tuán) 跨越式增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 的基本原則可以概括為“ 圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，把握三個(gè)導(dǎo)向，協(xié)調(diào)四個(gè)關(guān)系 ”。 組織定位 BJRQ未來的企業(yè)定位是：“具有世界影響力的一體化清潔能源解決方案提供者” 版權(quán)所有，不得翻印 BJRQ集團(tuán)未來十年總體戰(zhàn)略規(guī)劃 指導(dǎo)思想 ? 未來十年， BJRQ集團(tuán)將 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以持續(xù)提升能力和效益為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)為手段，做精、做強(qiáng)、做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的跨越式增長(zhǎng) 。 行業(yè)定位 ? 通過縱向一體化進(jìn)入與燃?xì)庀嚓P(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍將涵蓋整個(gè)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，通過掌控上游資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 總結(jié)重大 戰(zhàn)略舉措 ? 為了保證 BJRQ集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)目前在資源和能力，制定了未來五年集團(tuán)要采取的重大戰(zhàn)略舉措。同時(shí)，牢牢抓住了北京市場(chǎng)，擁有一批長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶 3 企業(yè)文化資源方面 ： 形成了以“氣融萬物、惠澤萬家”為核心的企業(yè)文化理念體系，員工的主人翁精神和社會(huì)責(zé)任感比較強(qiáng) 4 版權(quán)所有，不得翻印 BJRQ需要繼續(xù)加強(qiáng)完善的資源 人力資源方面 ：集團(tuán)公司人力資源管理呈現(xiàn)多樣性和過渡性的特點(diǎn)，在高端人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制方面稍遜；缺少科學(xué)的人力資源規(guī)劃，不能為戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施提供可靠的人力資源保障 1 資產(chǎn)資源方面 ：缺乏對(duì)各方資源的有效整合能力，缺乏對(duì)品牌與商譽(yù)的系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)的資質(zhì)能力還有待于進(jìn)一步提高 2 社會(huì)關(guān)系與客戶資源方面 ：對(duì)政府資源的利用還不充分，政府關(guān)系的公關(guān)能力還有待提升；與中石油等合作伙伴的合作程度還比較淺，合作形式比較單一；缺乏對(duì)客戶分級(jí)分類關(guān)系的科學(xué)體系 3 企業(yè)文化資源方面 ： 企業(yè)文化建設(shè)更多地停留在口號(hào)、文字和形式上，企業(yè)文化貫徹還需要?jiǎng)?chuàng)新更為有效的途徑 4 版權(quán)所有，不得翻印 BJRQ具有的能力優(yōu)勢(shì) 融資能力方面 ：母公司北京控股集團(tuán)有限公司是香港聯(lián)交所的上市公司，為 BJRQ提供了一個(gè)良好的融資平臺(tái) 1 科研技術(shù)能力方面 ：技術(shù)研發(fā)能力處于行業(yè)前列，擁有比較完善的技術(shù)研發(fā)體系，以及一支強(qiáng)大的專家技術(shù)隊(duì)伍；在燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂等方面具有一定的話語權(quán) 2 燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)與運(yùn)營(yíng)管理能力方面 ：擁有強(qiáng)大的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、豐富的燃?xì)馐袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) 3 市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面 ：建立了一套比較成熟的用戶發(fā)展工作管理體系；形成了一整套行之有效的安全供氣保障體系、服務(wù)質(zhì)量保證體系 4 內(nèi)部管理能力方面 ：近年來， BJRQ不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、決策制度和決策程序，注重管理體制改革和體制創(chuàng)新；管理能力處于同行業(yè)前列 5 版權(quán)所有，不得翻印 BJRQ需要加強(qiáng)完善的能力 融資能力方面 ：在如何有效利用北京控股的融資平臺(tái)提升融資能力上還做的不到位；欠缺投資管理及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 1 科研技術(shù)能力方面 ：集團(tuán)整個(gè)的科研組織體系需要進(jìn)一步完善，技術(shù)管理在體制上需要?jiǎng)?chuàng)新，基層技術(shù)應(yīng)用方面做的還不到位 2 市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面 ：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比， BJRQ的市場(chǎng)靈敏度和把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)的能力偏弱；開拓燃?xì)饨K端市場(chǎng)和外地市場(chǎng)的能力有待提高 3 內(nèi)部管理能力方面 ：經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式還處于轉(zhuǎn)型階段，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)敏感度以及管理模式上都有一定的差距 4 版權(quán)所有，不得翻印 目 錄 一、內(nèi)外部環(huán)境分析 二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 三、戰(zhàn)略支撐體系 戰(zhàn)略規(guī)劃部分的創(chuàng)新點(diǎn)： 對(duì)愿景、使命、定位系統(tǒng)的闡述 ? 在本次戰(zhàn)略報(bào)告修訂中，系統(tǒng)地闡述了 BJRQ的愿景、使命和企業(yè)定位，豐富了企業(yè)文化中的戰(zhàn)略體系。 競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 版權(quán)所有，不得翻印 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要競(jìng)爭(zhēng)策略分析 充分利用社會(huì)資源 ? 掌握政府等社會(huì)關(guān)系資源是燃?xì)馄髽I(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素 ? 中國(guó)燃?xì)獾绕髽I(yè)充分利用上市公司身份、政府關(guān)系等資源來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 ? BJRQ在建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方面還有待加強(qiáng) 清晰的市場(chǎng)定位和有效的市場(chǎng)策略 ? 新興燃?xì)馄髽I(yè)在市場(chǎng)開拓的過程中大多具有清晰的市場(chǎng)定位，多選擇主干線周邊或有潛力的二級(jí)城市 ? 采取恰當(dāng)、有效的市場(chǎng)策略：如 新奧燃?xì)馔ㄟ^擴(kuò)張規(guī)模的收縮和既有項(xiàng)目的深耕細(xì)作來增加市場(chǎng)占有率 通過資本運(yùn)作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸 ? 受國(guó)家政策限制，目前燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)入上游領(lǐng)域的可行方式是采取資本運(yùn)作和兼并收購(gòu) ? 中國(guó)燃?xì)?、華潤(rùn)燃?xì)獾榷际峭ㄟ^一系列的資本運(yùn)作手段擴(kuò)展實(shí)力 通過品牌和服務(wù)增強(qiáng)差異化 ? 城市燃?xì)庑袠I(yè)的差異化主要體現(xiàn)在品牌和服務(wù)