小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)七種工具講義-wenkub.com
2025-02-06 09:21 本頁面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 8時(shí) 31分 19秒 08:31:1926 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :31:1908:31Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 26日星期日 8時(shí) 31分 19秒 08:31:1926 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :31:1908:31:19February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 另外計(jì)算還可以利用 Excel。 （光通過量 ? 流體 濃度 、等 ） 52 作圖步驟 要求特性 溫度 Ｙ Ｘ 步驟 １ 步驟 ２ 步驟 ３ 相 關(guān)系數(shù) 回 歸式 Y＝ ＋ 步驟 ４ 53 步驟 １ Ｙ和Ｘ （例 如 、特性 和 要因） 的關(guān)系數(shù)據(jù)記錄在表上 步驟 ２ Ｘ－Ｙ軸上 構(gòu)建數(shù)據(jù) 。 51 適用 事例 ① 把握要因和結(jié)果的關(guān)系 。 ③ 傾向 ??? 向 右 上升、下降的傾向 （６點(diǎn)以上）。 步驟 ３ 數(shù)據(jù)在圖表用紙上每天更新記入 。 ② 瞄準(zhǔn)減低不合格率 。 3 c ⑦ ｕ 控制 圖 單位內(nèi)不合格數(shù)、（不 合格 數(shù)） u u177。 A４ R UCL： D4R LCL： D3R ③ Ｘ 控制 圖 ＸーＲ 控制 圖 各種數(shù)值 （ 移動(dòng)范圍 R） Ｘ ： X Ｒ ： Ｒ Ｘ 177。 ⑥ ｃ 控制 圖 缺陷數(shù)控制圖最好用于一定大小的產(chǎn)品，碰傷等可以通過大小、不同種類區(qū)分控制 。 ④ ｎｐ控制 圖 （ｐｎ控制圖 ） 不合格數(shù)量的控制圖 。 ② Ｘ－Ｒ 控制圖 ① 的平均式作為中央值控制圖（不經(jīng)常使用） 。即發(fā)現(xiàn)與以往不同的（異常）的手法，不是發(fā)現(xiàn)不合格的手法。 前后或者是比較與對手的大小。 圓形圖 了解不同項(xiàng)目的比率。 35 圖表的種類和目的 圖表做成重要的是要根據(jù)目的選擇種類、畫法。是非常有用的手法。 步驟 ３ 橫軸作為數(shù)據(jù)的的 區(qū)分 ，縱軸用柱形圖計(jì)入不同區(qū)分的數(shù)據(jù)數(shù)量。質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí) 、可以通過平均值的問題和不均衡的問題來判明。 28 直方圖的特征 (1) 數(shù)據(jù)肯定存在不均衡，直方圖更適合于判明了解。 步驟 ５ 選出手段中重要的要因 。 步驟 ２ 作為大的骨干 （大骨架 ）找出有關(guān)聯(lián)的問題。 。 ① 對應(yīng)某一個(gè)從大家的意見中提取，并將其進(jìn)行整理使其容易找到結(jié)論。 12 作圖步驟 ０ 50 100 顧客索賠件數(shù) ○○不合格 △△不合格 其它 100％ 80 60 40 20 0 累計(jì)％ 步驟 索賠 □□不合格 ☆☆不良 ●●不良 ○△不良 步驟 步驟 ２ 步驟 ２ 步驟 ３ 步驟 ４ 步驟 ４ 13 作圖步驟： 步驟 １ 確定課題 （例： 發(fā)生不合格原因的調(diào)查 ） 步驟 ２ 橫軸作為項(xiàng)目， 項(xiàng)目（不良項(xiàng)目、原因など）とし、 縱軸是這 些項(xiàng)目的值（數(shù)據(jù)）取合計(jì)最大刻度的縱軸 。 項(xiàng)目解決的話能得到什么程度的效果？作為結(jié)果提出時(shí)和對策后的圖表比較的話可以清晰地看出對策的效果。 ② 點(diǎn)檢確認(rèn)表 ： （例） 設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)表 確認(rèn)設(shè)備是由沒有問題作動(dòng)正常。 (2)進(jìn)行調(diào)查 。 7 Ⅲ ．工具的有效運(yùn)用方法、作圖步驟 １． 檢查表 檢查表的特征 世間有非常多的要確認(rèn)的工作，確認(rèn)表也要適應(yīng)這些有各種形式。 6 ５． 圖表 數(shù)據(jù)表格化 、 使其 大小 關(guān)系、變化、傾向、比例變得容易分辨 。 ２． 排列圖 按照數(shù)據(jù)的大小步驟進(jìn)行排列找出重點(diǎn)地東西 。當(dāng)然不局限于質(zhì)量方面在更多的課題、問題的解決時(shí)發(fā)揮著重要的作用。 這其中特性要因圖是語言數(shù)據(jù)的解析，其它的手法也是以解析數(shù)據(jù)為中心。 ３． 因果圖 因果 整理 、 推定要因 。 ６． 控制圖（管理圖） 調(diào)查 工 序是否處于穩(wěn)定的狀態(tài)（是否異常）。 (1)點(diǎn)檢 （確認(rèn) ）。 例如缺陷點(diǎn)等調(diào)查項(xiàng)目確認(rèn)，調(diào)查確認(rèn)的次數(shù)。 ③ 為做出直方圖的檢查表 ： （例） 調(diào)查劃傷、缺陷的數(shù)次，尋求數(shù)據(jù)分布。 11 ① 組織及機(jī)制中有問題時(shí)匯集認(rèn)為是形成的原因的現(xiàn)象，按照意見的多少排序，找出優(yōu)先步驟 。 步驟 ３ 各項(xiàng)目 （不合格項(xiàng)目 、原因 ）的值 （數(shù)據(jù) ）用柱形圖表畫出， 其它的最后畫 步驟 ４ 各項(xiàng)目 （ 不合格項(xiàng)目 、原因 ）的值（數(shù)據(jù)）的求出各項(xiàng)目 的比率 （％） 將累計(jì)值用圖表表示。 （例 如；對不明原因的問題追究原因等 ） ② 整理需要控制的項(xiàng)目，方便搞清楚。 ３．因 果圖 20 ① 在實(shí)施質(zhì)量提升、成本降低、交貨期縮等活動(dòng)時(shí)，檢討對應(yīng)目標(biāo)應(yīng)該怎么做。 例 如 、工廠的情況下 、４Ｍ（人、 機(jī)械 、材料、方法） 等 。 步驟 ６ 根據(jù)需要可以作為第 2階段，重要要因作為 [特性 ]進(jìn)一步展開 。 (2) 最了解不均衡形狀的是正規(guī)分布圖。 適用的問題 ① 產(chǎn)品的不均衡 ② 其它各種各樣事項(xiàng)的不均衡，制造時(shí)間、作業(yè)時(shí)間、試驗(yàn)的結(jié)果等。 步驟 ４ 根據(jù)需要計(jì)算平
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