10新型生產(chǎn)經(jīng)營方式-wenkub.com
2025-02-05 18:09 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 6時 8分 :08February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:08:5018:08:5018:08Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 8分 50秒 下午 6時 8分 18:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 26日星期日 下午 6時 8分 50秒 18:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:08:5018:08:5018:082/26/2023 6:08:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 6時 8分 :08February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 18:08:5018:08:5018:08Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 前工序 大野耐一 儲件箱 JIT 的核心 1）后拉式控制 生產(chǎn)計劃 前工序 前推式控制 傳統(tǒng) 后工序 后工序 零件 前工序 需要 零件 JIT 后拉式控制 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序表 C B A 完成 實際生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)指令 看板 看板 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序表 C B A 完成 實際生產(chǎn)數(shù)量 庫存 a 庫存 b 生產(chǎn)指令 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)指令下達(dá)方式的比較 JIT 的核心 2）準(zhǔn)時 Just In Time 必要的產(chǎn)品 必要的數(shù)量 必要的時間 適時適量的生產(chǎn) 生產(chǎn)出來 賣得出去 賣得出去 生產(chǎn)出來 過去 現(xiàn)在 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 C3 C2 C1 B 流程 在制品存放站 P3 P2 P1 A 流程 在制品存放站 看板 (Kan ban)系統(tǒng) 2 4 3 5 傳送看板 生產(chǎn)看板 JIT 的運(yùn)作 1 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 看板的作用 生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 進(jìn)行目視管理的工具 改善的工具 P3 P2 P1 A 流程 在制品存放站 看板 (Kan ban)系統(tǒng) 2 3 4 5 傳送看板 生產(chǎn)看板 C3 C2 C1 B 流程 在制品存放站 JIT 的運(yùn)作 1 N＝ DT C 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 D 后道工序的需求率 C 容器可裝工件的數(shù)量 T 一個容器完成整個循環(huán)所需時間 裝滿，等待，運(yùn)送，使用，再送回 最大的儲存＝ NC＝ DT JIT 對企業(yè) 運(yùn)作的影響 進(jìn)度安排 7月生產(chǎn)主進(jìn)度安排（ 20個工作日） 每日 A 500件 B 250件 C 250件 生產(chǎn)順序 AABC AABC AABC—— Toyota 平穩(wěn)的主進(jìn)度安排 工作中心平穩(wěn)的負(fù)荷 A 10000件 B 5000件 C 5000件 7月 工作中心 供應(yīng)商 能力計劃 Example 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 平穩(wěn)生產(chǎn)： 平均日產(chǎn)量 每天平均生產(chǎn)不同類型的車 JIT 對企業(yè) 運(yùn)作的影響 批量 減少啟動時間 經(jīng)濟(jì)的小批量 內(nèi)部啟動（內(nèi)部更換） 停機(jī)時才能進(jìn)行 外部啟動（外部更換） 開機(jī)時也能進(jìn)行 分離內(nèi)部啟動和外部啟動 內(nèi)部啟動轉(zhuǎn)化為外部啟動 啟動過程 加工過程 設(shè)備參數(shù)的調(diào)整 模具的更換 工件的準(zhǔn)備 減少啟動時間 增強(qiáng)了靈活性 增加可用的能力 生產(chǎn)同步化，減少了庫存 ？如何減少啟動時間 改善作業(yè)方法 改善工夾具 提高作業(yè)人員作業(yè)更換速度 開發(fā)小型簡易設(shè)備 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 JIT 對企業(yè) 運(yùn)作的影響 質(zhì)量 員工 多技能培訓(xùn) 高度責(zé)任感 更多的協(xié)作與參與 零缺陷 提高質(zhì)量 降低成本 負(fù)相關(guān) 傳統(tǒng)管理 JIT 一致性 設(shè)備質(zhì)量檢測自動化 員工有權(quán)自行停止生產(chǎn) 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 合理化建議與 Quality Circle 多機(jī)器操作，維修，檢驗 JIT 對企業(yè) 運(yùn)作的影響 布局 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 倉庫 供應(yīng)商 a 供應(yīng)商 b 工作中心 最終裝配 原有布置 最終裝配 供應(yīng)商 a 供應(yīng)商 b JIT 布置 Process Layout Work Cell Saw Lathe Grinder Heat Treat Lathe Lathe Lathe Saw Heat Treat Grinder Grinder Press Press 1 2 3 4 5 6 Saw Press Work Cell versus Process Layout JIT 對企業(yè) 運(yùn)作的影響 與供應(yīng)商的關(guān)系 改變供貨程序 短距離 完美供貨質(zhì)量 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 單一來源供應(yīng)商趨勢 供應(yīng)商 —— 工廠的延伸部分 Example 通用的 “整體供應(yīng)商規(guī)劃” 盡早選擇供應(yīng)商 零件資源歸類 長期關(guān)系 以成本為基礎(chǔ)的價格談判 減少接受和檢查物料的書面工作 Minimizing Waste: JustInTime Production ? Management philosophy ? “ Pull” system though the plant WHAT IT IS ? Employee participation ? Industrial engineering/basics ? Continuing improvement ? Total quality control ? Small lot sizes WHAT IT REQUIRES ? Attacks waste ? Exposes problems and bottl
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