成本意識-wenkub.com
2025-02-05 11:47 本頁面
【正文】 ? 俗話說得好 “集腋成裘 ”。而我國企業(yè)兩項資金占用非常嚴重，“三角債”問題多年困擾企業(yè)，嚴重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 中日企業(yè)成本管理的五大異同 ? 五、資金成本管理的根基不同。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型”、“管理型”的，除控制制造成本和各項費用開支以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的效率。 日本企業(yè)注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成“自下而上”自主進行成本管理與控制。這些專家從事成本計劃工作之前，通常要在采購、設(shè)計、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工作一段時間，這樣應(yīng)拓寬了成本管理專家的視線，從而使其具有極強的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。 日本企業(yè)的成本管理 ? 目標成本著眼于未來市場 ? 日本公司在制定目標成本的過程中，最為巧妙的是將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。 日本企業(yè)的成本管理 ? 日本企業(yè)成本管理獨特之處主要有： ? 目標成本先于產(chǎn)品設(shè)計 ? 日本公司制定成本的順序是：目標成本 —產(chǎn)品設(shè)計 —成本預(yù)算 ? —計劃成本。 有的放矢的成本考慮 ? 在細小的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，從一點一滴做起降低成本。產(chǎn)品價格的高低取決于產(chǎn)品成本的高低。 公司成本粗覽 ? 直接成本、間接成本 ? 直接成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1