四任務(wù)四成本控制-wenkub.com
2025-02-05 06:44 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 44分 17秒 06:44:1726 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 44分 17秒 06:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:44:1706:44:1706:442/26/2023 6:44:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時(shí) 44分 :44February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :44:1706:44Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。施工項(xiàng)目成本分析： 因素分析法： 可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。施工項(xiàng)目成本控制： 糾偏措施： 尋找新的、效率更高的設(shè)計(jì)方案； 購(gòu)買部分產(chǎn)品； 重新選擇供應(yīng)商； 改變實(shí)施過(guò)程； 變更工程范圍； 索賠 工程管理與監(jiān)理 u 一是 按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額； u 二是 根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 設(shè)計(jì)原因： 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏洞、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)； 216。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制 承包成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 實(shí)際偏差 = 實(shí)際成本 承包成本 計(jì)劃偏差 = 承包成本 計(jì)劃成本 目標(biāo)偏差 = 實(shí)際成本 計(jì)劃成本 = 實(shí)際偏差 計(jì)劃偏差 目標(biāo)偏差越小，控制效果越好 工程管理與監(jiān)理 u 施工成本控制是在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)辦理工程結(jié)算，在保修期間搞好費(fèi)用控制和核算。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制 工程管理與監(jiān)理 四 施工項(xiàng)目成本控制 例： 某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，繪制其時(shí)間 — 成本累積曲線 編碼 項(xiàng)目名稱 最早開(kāi)始時(shí)間（月份） 工期（月） 成本強(qiáng)度（萬(wàn)元 /月） 11 場(chǎng)地平整 1 1 20 12 基礎(chǔ)施工 2 3 15 13 主題工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 15 屋面工程施工 10 2 30 16 樓地面施工 11 2 20 17 室內(nèi)設(shè)施安裝 11 1 30 18 室內(nèi)裝飾 12 1 20 19 室外裝飾 12 1 10 20 其他工程 1 10 工程管理與監(jiān)理 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施與檢查： 216。 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。 落實(shí)技術(shù)組織措施； 工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出的科學(xué)的估計(jì)。 提高機(jī)械使用率； 216。 依據(jù)施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，提出企業(yè)見(jiàn)底成本的總目標(biāo)，即計(jì)算出成本降低率。 進(jìn)行施工項(xiàng)目成本估算。一般以單位工程為核算對(duì)象。 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理； 8. 堅(jiān)持“三同步”核算，防止項(xiàng)目成本盈虧異常； 216。 控制成本又包括 預(yù)防成本 和 鑒定成本 ；故障成本又包括 內(nèi)部和外部的故障成本 。 6. 控制質(zhì)量成本； 216。 在實(shí)行過(guò)程中，各部門做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。 施工任務(wù)單和領(lǐng)料單 工程管理與監(jiān)理 216。 材料費(fèi)控制； — 何為“三材 ”? 216。 第 6章 建筑工程項(xiàng)目合同管理 例： 某鋼門窗安裝工程， 5月份擬完工程計(jì)劃施工成本 10萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃施工成本 8萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本 12萬(wàn)元，則施工成本偏差為（ ）萬(wàn)元，進(jìn)度偏差為（ ）萬(wàn)元。 工程管理與監(jiān)理 （二）掙值法 通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異來(lái)判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。 工程管理與監(jiān)理 216。 實(shí)行對(duì)勞務(wù)隊(duì)分包成本的控制； 二、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工 ： 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)勞務(wù)合同把施工任務(wù)分包給施工隊(duì)，只有監(jiān)督權(quán)無(wú)對(duì)施工隊(duì)內(nèi)部成本的節(jié)超支過(guò)問(wèn)權(quán)； 216。 施工階段：根據(jù)施工預(yù)算，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制； 216。 事前控制 工程管理與監(jiān)理 施工成本管理的六大任務(wù) 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實(shí)質(zhì)是施工前的成本估算 —— 成本決策與計(jì)劃的依據(jù) —— 建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程 —— 分為事先控制、事中控制
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