【正文】 一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念 工程管理與監(jiān)理 成本控制原則 （ 1）全面控制 —— 全員的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)、全過程（保修期結(jié)束）； （ 2）動(dòng)態(tài)控制 —— 事前預(yù)測、事中執(zhí)行計(jì)劃、事后核算分析考評； （ 3）開源與節(jié)流結(jié)合 —— 降低成本為目的，降低支出、增加收入； （ 4）目標(biāo)管理 —— 逐一分解方針、任務(wù)、目的和措施，提出具體要求； （ 5）節(jié)約 —— 合同要“以支定收”，施工中要“以收定支”，優(yōu)化方案、提高生產(chǎn)效率、控制工料機(jī)的消耗； （ 6）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合 —— 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本。 工程管理與監(jiān)理 （二）掙值法 通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異來判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。 在實(shí)行過程中，各部門做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。一般以單位工程為核算對象。 落實(shí)技術(shù)組織措施； 工程施工前對成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學(xué)的估計(jì)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制 承包成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 實(shí)際偏差 = 實(shí)際成本 承包成本 計(jì)劃偏差 = 承包成本 計(jì)劃成本 目標(biāo)偏差 = 實(shí)際成本 計(jì)劃成本 = 實(shí)際偏差 計(jì)劃偏差 目標(biāo)偏差越小，控制效果越好 工程管理與監(jiān)理 u 施工成本控制是在項(xiàng)目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 44分 17秒 06:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 44分 17秒 06:44:1726 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 06:44:1706:44:1706:442/26/2023 6:44:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。施工項(xiàng)目成本分析： 因素分析法： 可用來分析各種因素對成本的影響程度。及時(shí)辦理工程結(jié)算，在保修期間搞好費(fèi)用控制和核算。 提高機(jī)械使用率； 216。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理； 8. 堅(jiān)持“三同步”核算，防止項(xiàng)目成本盈虧異常； 216。 施工任務(wù)單和領(lǐng)料單 工程管理與監(jiān)理 216。 工程管理與監(jiān)理 216。 ? 4. 2023年 8月進(jìn)入雨季施工，恰逢 20年一遇的大雨，造成停工損失 ，工期增加了 4天。 項(xiàng)目經(jīng)理部 價(jià)值工程和贏得值法。 竣工交付使用及保修期階段： （ 2）以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和施工班組為成本控制對象； （ 3）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象； 一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念 工程管理與監(jiān)理 216。 A. 2 B. 4 C. 2 D. 4 工程管理與監(jiān)理 216。 質(zhì)量成本是項(xiàng)目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。 216。施工項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制 工程施工前對成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學(xué)的估計(jì)。 業(yè)主原因： 增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場地； 216。 06:44:1706:44:1706:44Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:44:1706:44:1706:442/26/2023 6:44:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:44:1706:44:1706:44Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 44分 17秒 06:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 客觀原因： 自然原因、基礎(chǔ)處理、 社會原因、 法規(guī)變化； 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。 編制方式：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃； 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃； — 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上 按月編制成本計(jì)劃的直方圖、用時(shí)間 — 成本累積曲線表示； 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。 216。 包括控制成本和故障成本； 216。 人工費(fèi)控制； 216。 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制； 二、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工 項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理責(zé)任； 合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任； 工