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四任務(wù)四成本控制-文庫吧在線文庫

2025-03-01 06:44上一頁面

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【正文】 章 建筑工程項(xiàng)目合同管理 例: 某鋼門窗安裝工程, 5月份擬完工程計劃施工成本 10萬元,已完成工程計劃施工成本 8萬元,已完工程實(shí)際施工成本 12萬元,則施工成本偏差為( )萬元,進(jìn)度偏差為( )萬元。 施工任務(wù)單和領(lǐng)料單 工程管理與監(jiān)理 216。 6. 控制質(zhì)量成本; 216。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理; 8. 堅持“三同步”核算,防止項(xiàng)目成本盈虧異常; 216。 進(jìn)行施工項(xiàng)目成本估算。 提高機(jī)械使用率; 216。 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。及時辦理工程結(jié)算,在保修期間搞好費(fèi)用控制和核算。 設(shè)計原因: 設(shè)計錯誤、設(shè)計漏洞、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r; 216。施工項(xiàng)目成本分析: 因素分析法: 可用來分析各種因素對成本的影響程度。 :44:1706:44Feb2326Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 06:44:1706:44:1706:442/26/2023 6:44:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 6時 44分 17秒 06:44:1726 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時 44分 17秒 06:44: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 44分 :44February 26, 2023 1行動出成果,工作出財富。 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。施工項(xiàng)目成本控制: 糾偏措施: 尋找新的、效率更高的設(shè)計方案; 購買部分產(chǎn)品; 重新選擇供應(yīng)商; 改變實(shí)施過程; 變更工程范圍; 索賠 工程管理與監(jiān)理 u 一是 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額; u 二是 根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,計算出該施工?xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本預(yù)測與計劃:事前控制、主動控制 承包成本 計劃成本 實(shí)際成本 實(shí)際偏差 = 實(shí)際成本 承包成本 計劃偏差 = 承包成本 計劃成本 目標(biāo)偏差 = 實(shí)際成本 計劃成本 = 實(shí)際偏差 計劃偏差 目標(biāo)偏差越小,控制效果越好 工程管理與監(jiān)理 u 施工成本控制是在項(xiàng)目成本形成的過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測與計劃:事前控制、主動控制 工程管理與監(jiān)理 四 施工項(xiàng)目成本控制 例: 某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)見下表,繪制其時間 — 成本累積曲線 編碼 項(xiàng)目名稱 最早開始時間(月份) 工期(月) 成本強(qiáng)度(萬元 /月) 11 場地平整 1 1 20 12 基礎(chǔ)施工 2 3 15 13 主題工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 15 屋面工程施工 10 2 30 16 樓地面施工 11 2 20 17 室內(nèi)設(shè)施安裝 11 1 30 18 室內(nèi)裝飾 12 1 20 19 室外裝飾 12 1 10 20 其他工程 1 10 工程管理與監(jiān)理 施工項(xiàng)目成本計劃的實(shí)施與檢查: 216。 落實(shí)技術(shù)組織措施; 工程施工前對成本進(jìn)行的估算,根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學(xué)的估計。 依據(jù)施工企業(yè)的利潤目標(biāo),提出企業(yè)見底成本的總目標(biāo),即計算出成本降低率。一般以單位工程為核算對象。 控制成本又包括 預(yù)防成本 和 鑒定成本 ;故障成本又包括 內(nèi)部和外部的故障成本 。 在實(shí)行過程中,各部門做好記錄,并于下月初反饋給相關(guān)部門,由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。 材料費(fèi)控制; — 何為“三材 ”? 216。 工程管理與監(jiān)理 (二)掙值法 通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異來判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。 實(shí)行對勞務(wù)隊(duì)分包成本的控制; 二、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工 : 項(xiàng)目經(jīng)理部通過勞務(wù)合同把施工任務(wù)分包給施工隊(duì),只有監(jiān)督權(quán)無對施工隊(duì)內(nèi)部成本的節(jié)超支過問權(quán); 216。 事前控制 工程管理與監(jiān)理 施工成本管理的六大任務(wù) 成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實(shí)質(zhì)是施工前的成本估算 —— 成本決策與計劃的依據(jù) —— 建立成本管理責(zé)任制,開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料,與計劃成本、預(yù)算成本、
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