四任務(wù)四成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑； u 分析方法： 比較法、 因素分析法 、差額計算法、比例法等 四 施工項目成本控制 216。 客觀原因： 自然原因、基礎(chǔ)處理、 社會原因、 法規(guī)變化； 四 施工項目成本控制 216。 物價上漲： 人工漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率及匯率漲價； 216。 施工項目成本計劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)： u 項目經(jīng)理定期檢查成本計劃執(zhí)行情況，繪制月度成本折線圖； 四 施工項目成本控制 216。 u 加強(qiáng)施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)； u 在竣工驗收階段搞好掃尾工作，縮短掃尾時間。 編制方式：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃； 按施工項目組成編制施工成本計劃； 按施工進(jìn)度編制施工成本計劃； — 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上 按月編制成本計劃的直方圖、用時間 — 成本累積曲線表示； 四 施工項目成本控制 216。 項目經(jīng)理部進(jìn)行編制。 發(fā)揮激勵機(jī)制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性； 216。 組織均衡施工，提高勞動生產(chǎn)率； 216。 216。施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制 預(yù)測施工項目的實際成本 ! 步驟如下： 216。 1. 一是 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是 根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 現(xiàn)場平面布置管理； 216。 包括控制成本和故障成本； 216。 發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽訂后支付。 項目財務(wù)成本員匯總、平衡、調(diào)度各部門月度用款計劃，同時提出實施意見，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行； 216。 構(gòu)件加工費和分包工程費控制； 2. 以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗： 216。 人工費控制； 216。 第 6章 建筑工程項目合同管理 工程管理與監(jiān)理 （三）掙值法 （ 1）費用偏差 =預(yù)算費用 實際費用； （ 2）進(jìn)度偏差 =預(yù)算費用 計劃費用； （ 3）費用效績指數(shù) =預(yù)算費用 /實際費用； （ 4）進(jìn)度效績指數(shù) =預(yù)算費用 /計劃費用。 功能提高成本不變；功能不變成本降低；功能提高成本降低；功能稍有降低成本大大降低；功能大大提高成本稍有提高。 堅持獎罰制定； 2. 落實生產(chǎn)班組的責(zé)任成本： 由施工隊以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實到生產(chǎn)班組，并由施工隊負(fù)責(zé)回收和結(jié)算。 建立項目成本管理責(zé)任制； 二、施工項目成本控制的組織與分工 項目經(jīng)理的成本管理責(zé)任； 合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任； 工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任； 材料人員的成本管理責(zé)任； 機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任； 行政管理人員的成本管理責(zé)任； 財務(wù)核算員的成本管理責(zé)任； 定額員或勞資管理人員的成本管理責(zé)任； 工程管理與監(jiān)理 216。 施工準(zhǔn)備階段： 根據(jù)資料，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇經(jīng)濟(jì)合理先進(jìn)可行的施工方案，編制實施性施工組織設(shè)計、具體的成本計劃及成本控制的措施，事前控制； 216。 工程管理與監(jiān)理 一、建筑工程項目成本控制的基本概念 ? 1. 成本控制與成本管理： ? 成本管理程序 ? （ 1） 掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)； ? （ 2）確定項目合同價； ? （ 3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)； ? （ 4）進(jìn)行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)； ? （ 5）進(jìn)行項目成本核算和工程結(jié)算，并及時收回工程款； ? （ 6）進(jìn)行項目成本分析； ? （ 7）進(jìn)行項目成本考核，編制成本報告； ? （ 8）積累項目成本管理資料。 ? 3. 2023年 7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程費用增加 ，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了 2萬元。 工程開工日期為 2023年 4月 1日 。 工程管理與監(jiān)理 項目四 任務(wù)四 建筑工程項目成本控制 如何創(chuàng)造利潤？ 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模： 高投資帶來高風(fēng)險 提高產(chǎn)品價格： 降低產(chǎn)品競爭力； 降低員工工資： 員工隊伍不穩(wěn)定； 降低生產(chǎn)成本： 無需投入，回報豐厚 工程管理與監(jiān)理 項目四 任務(wù)四 建筑工程項目成本控制 施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費 各項生產(chǎn)費用的總和。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者在項目的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來。 施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場施工階段、竣工階段的成本控制 工程管理與監(jiān)理 案例 ? 某盆景園建設(shè)項目的合同價為 1750萬元 ， 該工程所簽訂的合同為可調(diào)值合同 ， 合同報價日期為 2023
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