【正文】 降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑； u 分析方法： 比較法、 因素分析法 、差額計(jì)算法、比例法等 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。 客觀原因： 自然原因、基礎(chǔ)處理、 社會(huì)原因、 法規(guī)變化； 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。 物價(jià)上漲： 人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率及匯率漲價(jià)； 216。 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)： u 項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，繪制月度成本折線圖； 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。 u 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)； u 在竣工驗(yàn)收階段搞好掃尾工作，縮短掃尾時(shí)間。 編制方式：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃； 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃； — 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上 按月編制成本計(jì)劃的直方圖、用時(shí)間 — 成本累積曲線表示； 四 施工項(xiàng)目成本控制 216。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行編制。 發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性； 216。 組織均衡施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 216。 216。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制 預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 ! 步驟如下： 216。 1. 一是 按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是 根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理； 216。 包括控制成本和故障成本； 216。 發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂后支付。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員匯總、平衡、調(diào)度各部門月度用款計(jì)劃，同時(shí)提出實(shí)施意見，項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行； 216。 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)控制； 2. 以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗： 216。 人工費(fèi)控制； 216。 第 6章 建筑工程項(xiàng)目合同管理 工程管理與監(jiān)理 （三）掙值法 （ 1）費(fèi)用偏差 =預(yù)算費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用； （ 2）進(jìn)度偏差 =預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃費(fèi)用； （ 3）費(fèi)用效績(jī)指數(shù) =預(yù)算費(fèi)用 /實(shí)際費(fèi)用； （ 4）進(jìn)度效績(jī)指數(shù) =預(yù)算費(fèi)用 /計(jì)劃費(fèi)用。 功能提高成本不變；功能不變成本降低；功能提高成本降低；功能稍有降低成本大大降低；功能大大提高成本稍有提高。 堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制定； 2. 落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任成本： 由施工隊(duì)以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實(shí)到生產(chǎn)班組，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)回收和結(jié)算。 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制； 二、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工 項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理責(zé)任； 合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任； 工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任； 材料人員的成本管理責(zé)任； 機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任； 行政管理人員的成本管理責(zé)任； 財(cái)務(wù)核算員的成本管理責(zé)任； 定額員或勞資管理人員的成本管理責(zé)任； 工程管理與監(jiān)理 216。 施工準(zhǔn)備階段： 根據(jù)資料，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇經(jīng)濟(jì)合理先進(jìn)可行的施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、具體的成本計(jì)劃及成本控制的措施，事前控制； 216。 工程管理與監(jiān)理 一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念 ? 1. 成本控制與成本管理： ? 成本管理程序 ? （ 1） 掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)； ? （ 2）確定項(xiàng)目合同價(jià)； ? （ 3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)； ? （ 4）進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)； ? （ 5）進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程結(jié)算，并及時(shí)收回工程款； ? （ 6）進(jìn)行項(xiàng)目成本分析； ? （ 7）進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告； ? （ 8）積累項(xiàng)目成本管理資料。 ? 3. 2023年 7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程費(fèi)用增加 ，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了 2萬元。 工程開工日期為 2023年 4月 1日 。 工程管理與監(jiān)理 項(xiàng)目四 任務(wù)四 建筑工程項(xiàng)目成本控制 如何創(chuàng)造利潤(rùn)？ 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模： 高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn) 提高產(chǎn)品價(jià)格： 降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力； 降低員工工資： 員工隊(duì)伍不穩(wěn)定； 降低生產(chǎn)成本： 無需投入，回報(bào)豐厚 工程管理與監(jiān)理 項(xiàng)目四 任務(wù)四 建筑工程項(xiàng)目成本控制 施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi) 各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者在項(xiàng)目的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來。 施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、竣工階段的成本控制 工程管理與監(jiān)理 案例 ? 某盆景園建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)為 1750萬元 ， 該工程所簽訂的合同為可調(diào)值合同 ， 合同報(bào)價(jià)日期為 2023