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2025-02-05 03:34 本頁面
【正文】 盡量使組內(nèi)變異小組間變異大，樣本在同一條件下制造。2023/3/16 星期二 25品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary173。 3)確定那些數(shù)據(jù)是必要的，數(shù)據(jù)如何分類 .(如 按不合格類型、時間、位置等 )。 531 確定所要調(diào)查的問題及收集數(shù)據(jù)的方 法173。44 直方圖實例2023/3/16 星期二 19品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 45 直方圖的判讀2023/3/16 星期二 20品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 21品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 22品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary五、柏拉圖五、柏拉圖51 柏拉圖的定義柏拉圖的定義 為了對發(fā)生頻次從最高到最低的項目進(jìn)行排列而采用的簡單圖示技術(shù)。 6,求數(shù)據(jù)極值、平均值和標(biāo)準(zhǔn)差 ,用于制 定規(guī)格界限 。 2. 計算、研究制程能力 。 5,柏拉圖 (Pareto Diagram)173。 1,查檢表 (Check List)173。 2,散布圖 (Scatter Diagram)173。 6,特性要因圖 (Characteristic Diagram)173。 3,過程分析與控制 。 7,調(diào)查是否混與不同群體 。 建立在巴雷特原理基礎(chǔ)上，主要的影響是由少數(shù)項目導(dǎo)致的，通過區(qū)分最重要的與較次要的項目，可用最少的努力獲取最佳的改進(jìn)效果。 1)選題，確定調(diào)查問題的類型 .(如 :不合格項目、損失金額、事故等 )。173。 532 設(shè)計記錄表，將數(shù)據(jù)填入表中計算2023/3/16 星期二 26品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary173。 653 測定樣本并記錄數(shù)據(jù) 2023/3/16 星期二 36品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary654 計算 1)找出每組中的最大值與最小值并計算極差 (R) 2)計算各組的平均值 (x) X=(X1+X2+…+Xn)/n 3)計算總平均值 (X) X= (X1+X2+…+Xn)/n 4)計算極差平均值 (R) R=(R1+R2+…+Rn)/n =2023/3/16 星期二 37品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary 5)計算管制界限 X管制圖中心線 (CL)=X 控制上限 (UCL)=X+A2R 控制下限 (LCL)=XA2R R管制圖中心線 (CL)=R 控制上限 (UCL)=D3R 控制下限 (LCL)=D4R655 繪圖并注明異常點原因 ===常數(shù)表常數(shù)表2023/3/16 星期二 38品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 39品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary2023/3/16 星期二 40品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary173。 2023/3/16 星期二 32品管七大手法品管七大手法常州穎西體系管理常州穎西體系管理 Mary63 名詞解釋63
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