品牌建設(shè)十大黃金法則概述-wenkub.com
2025-02-04 21:37 本頁面
【正文】 曾擔(dān)任 GE主席的歐文 ” 案例： ? 惠普在內(nèi)部員工當(dāng)中流傳一個(gè)所謂“車房守則”。比如惠普最突出的一點(diǎn)就是創(chuàng)新。 ? 品牌推廣也會(huì)貫穿從產(chǎn)品購買到產(chǎn)品使用、傳播的全過程。” 案例： ? 惠普為例，它的口號(hào)是“為了大眾的利益而創(chuàng)新，在所有的工作中創(chuàng)新。其簡潔而充滿活力的標(biāo)志與產(chǎn)品的性質(zhì)、公司的形象都非常的吻合。 4．品牌的 360176。 案例： ? Intel公司選擇一種單一的、產(chǎn)品品牌與公司品牌一致的品牌結(jié)構(gòu)， ? P＆ G一直以來采用的是一種多個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品品牌并存，而且是與公司品牌完全區(qū)分開來的品牌結(jié)構(gòu)。 2．管理層深度參與品牌的創(chuàng)立 ? 高層管理者在品牌建設(shè)過程中起著關(guān)鍵性的作用，包括他們的遠(yuǎn)見、他們對于輕重緩急的把握等等。戴維森公司是一個(gè)典范，他們曾經(jīng)面對日本進(jìn)口摩托車
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