某教育集團(tuán)總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行的八部兵法-wenkub.com
2025-02-03 15:37 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 9時(shí) 58分 :58February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:58:2209:58:2209:58Friday, February 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 58分 22秒 上午 9時(shí) 58分 09:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :58:2209:58:22February 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時(shí) 58分 22秒 09:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:58:2209:58:2209:582/24/2023 9:58:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 責(zé)任 +委屈 〉 榮譽(yù) +財(cái)富 =成功 服從是什么？ 下級(jí)服從上級(jí)， 少數(shù)服從多數(shù)， 個(gè)人服從集體， 部門(mén)服從公司， 公司服從集團(tuán)， 一切服從規(guī)則。 自罰措施承諾。 ? 原理二：領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠，你才能引爆一群對(duì)自己夠狠的人，繼而打造一支強(qiáng)悍的執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)。 ? 檢查是讓壞人變好；不檢查是讓好人變壞。 ? 流程是什么？流程是教員工做正確的事。 流程：教你該怎么做。 ? 操作：定期組織四欣會(huì)。 ? 人們需要你同理他 溝通，就是站在別人的角度講自己想講的話(huà)，但是必須按照別人喜歡的方式或別人可以接受的方式或可以理解的方式去講。 溝通執(zhí)行力： ? 溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離。 陳軍 什么是心腹！ ? 把心交給公司，把命放在企業(yè)，跟你擁有共同的思想觀，行為觀，價(jià)值觀，而非只是有本事，有能力，有技術(shù)的人。 你有本事讓多少人為你操心，你的事業(yè)將有多大；你有本事讓那些人為你操心，你的事業(yè)將有多強(qiáng)。 ? 組成：老板、股東團(tuán)隊(duì)、核心、高層團(tuán)隊(duì)，公式最優(yōu)秀員工（人大代表） 環(huán)境執(zhí)行力 ? 環(huán)境 觀念 行為 慣性 結(jié)果 命運(yùn) 人是環(huán)境下的產(chǎn)物，管人不如管環(huán)境。 世界上沒(méi)有“好制度”和“壞制度”，被執(zhí)行的才是“ 好制度” 影響制度執(zhí)行力的五大敗類(lèi)制度： ? “好制度” *不好的執(zhí)行慣性 〈 0 “不好的制度” *好的執(zhí)行慣性 〉 0 ? 即使不好的制度，你將他執(zhí)行了，因此付出了代價(jià)，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，這也是值得的，應(yīng)當(dāng)視為投資，因?yàn)檫@種執(zhí)行慣性的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度本身好壞。 煩瑣制度 制度推行的十二字真經(jīng)： 制度執(zhí)行、簡(jiǎn)單先行、分批執(zhí)行。 你對(duì)他依賴(lài)越小，他就越有危機(jī)感。 影響制度執(zhí)行力的五大敗類(lèi)制度： ? 領(lǐng)導(dǎo)制度 領(lǐng)導(dǎo)大，制度的威力就小； 領(lǐng)導(dǎo)小，制度的威力就大； 強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度； 弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就強(qiáng)化了制度。 二、二大要素 ? 資
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