【正文】 2023/5/12 17:28:4017:28:4012 May 2023p 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023p 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2117:28:4017:28May2112May21p 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/12 17:28:4017:28:4012 May 2023p 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 2117:28:4017:28:40May 12, 2023p 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023p 雨中黃葉樹，燈下白頭人。u 事中，行動過慢，追求完美，最終什么都沒做出來，或者做出來，已經失去了意義。員工小聰明太多，總在想捷徑偷工減料，不能認真執(zhí)行？p 專業(yè)人才一是難招、二是要價太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑？如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才？p 做事沒決心，想了又想，聊了又聊、大會小會重復開，工作就是不動彈？p 同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多、借口總比業(yè)績多？Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密一、執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么？Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密二、執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手？Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密p 結果提前 ， 自我退后 p 什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。p 沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。 領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的 ,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。所以狼選擇了草原領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的狼！第四部分：高層執(zhí)行力Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司二、順水行舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。 Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R3：過程檢查 —— 過程不檢查，結果準抓瞎！p R3是什么：跟蹤檢查階段結果p 有什么用：保證最后結果p 怎么做：第三方公證 ,公開檢查結果人們行動的最大動力來自于結果的反饋Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R3操作要點p 越相信誰，越檢查誰p 只相信數據和事實，不相信人p 處罰不能代替檢查p 檢查人不能變成指令發(fā)出人， 與執(zhí)行人商量結果定義。有檢查就必有獎罰 .R4Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R1：結果定義 —— 心中有結果，執(zhí)行有效果！ p 是什么：事前定義做事的 結果p 有什么用：結果一致，下屬主動p 方法： 執(zhí)行人重復一遍結果定義p 結果定義合格標準：有時間、有價值、可考核 15’Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R2：一對一責任 —— 千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！252。有結果就必須落實到 “ 我”。p 4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。結果導向訓練方法： 結果定義清楚，行動之前明確最終的結果和目標。u 承諾 ,就是最基礎的信任源，別人相信你的起點 .３０Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密什么是真正的承諾？p 警惕身邊的假承諾?。。 假承諾大體格式如下：1. “假設 的條件滿足，我就能夠完成任務的多少。?人力資源的績效考核，只有基于結果而不是任務，才會有更大的效果。拜訪客戶，確定合作意向 提交合同確定細節(jié)、簽約 發(fā)貨 回款五、做結果的好方法Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司 ３、重點法：你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多有效的事情？五、做結果的好方法緊急 不緊急重要不重要８０Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密167。先保證底線結果，再考慮完美?！∪绻阍O計不出來 ,我可以外請設計師來做 。Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密成年人邏輯 ： 我不是小孩子了 ,我要履行自己 的責任 !社會人心態(tài) ： 用社會標準看待公平，而不用 “內部標準 ” 攀比！經濟人品格 ：追求自己經濟利益，而不損害他人利益 !職業(yè)人精神 ：奉行價值交換，提供商業(yè)結果 !怎樣樹立商業(yè)人格 把握四個要素Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密從依附型向獨立型轉變：堅守原則去執(zhí)行！從服從型向主動型轉變：積極主動去執(zhí)行！ 從避責型向守責型轉變：承擔責任去執(zhí)行！ 從封閉型向開放型轉變：開放心態(tài)去執(zhí)行！ 從個體型向團隊型轉變：協同一致去執(zhí)行！如何獲得商業(yè)人格 實現五個轉變第二講 :結果與任務p執(zhí)行為什么要結果p任務與結果的區(qū)別p如何做結果p結果的意義是什么共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密一、員工的困惑員工的困惑p 為什么任務都完成了，領導還是不滿意？p 為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲？p 為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻是一般般？p 為什么都是同齡人，工資差異那么大？企業(yè)的苦惱p 做事無結果，借口一大堆p 總是在思考，就是沒行動p 員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司機密任務是什么 ?(三事兒 )：p完成差事 :領導要辦的都辦了p例行公事 :該走的程序走過了p應付了事 :差不多就行了（心態(tài)） 對程序負責、對形式負責、對苦勞負責，就是不對結果負責結果是什么？（三有 )p 有時間 。Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司共建偉大公司 致力于中國