【正文】 World Class 世界級(jí) Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 “ a baseline for continuous improvement “ 不 斷 改 進(jìn) 的 基 準(zhǔn) 線” Change 變 更 Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 Improvement 改 進(jìn) Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 Standardization 標(biāo) 準(zhǔn) 化 Improvement 改 進(jìn) Improvement 改 進(jìn) 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 75 ，工廠中主要集中于生產(chǎn) 操作、維修操作、更換工模具、物料供給。并達(dá)到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng Standardized 標(biāo)準(zhǔn)化 Operations 操作 Zero Defect 零缺陷 Zero Stock 零庫存 Quick Setup 快速換模 SPF 一物流 Pull Systems 拉動(dòng)式生產(chǎn) In Time Supply 及時(shí)供貨 More Variety多品種 ,小 Small Batch批量生產(chǎn) Visual Controls 直觀控制與管理 Lead Time 縮短制 Reduction 造周期 Production 生產(chǎn) Office 辦公室 Layout 布局 Error Proofing 防錯(cuò) eigonomics 人機(jī)工程 U Style Cell U型制造單元 DTD 門到門時(shí)間 Planned 計(jì)劃 Maintenance維護(hù) JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 5S 5S Smart Card 看板管理 Customer Requirement Rate 客戶需求率 TEM 預(yù)防性維修 70 、質(zhì)量、工具管理和小修、工藝流程改善等等共同負(fù)責(zé)，定期對(duì)問題和改善措施進(jìn)行集體討論。 Rules For Brainstorming 集思廣益規(guī)則 Habits can make us? 習(xí)慣使我們 ? Rigid 墨守陳規(guī) Unreceptive to change 難以接受變化 Not open to new possibilities 不愿開發(fā)新的可能性 Criticism Forbidden 禁止批評(píng) Freewheeling Encouraged 鼓勵(lì)發(fā)揮 Quantity (going for a lot of uideas) 數(shù)量（提出許多想法） Combine and expand (Hitchhiking) 綜合發(fā)揮（借助 ) 67 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 個(gè)人智慧，比不過集體智慧。 “我們一直是這樣做的！” ？ 63 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng In this example, value add dollars = 60%. 在 此 例 中， 增 值 = 60%. Nonvalue Add 非 增 值 部 分 Nonvalue Add, but necessary 非 增 值， 但 必 須 使 用 $ 1 x $ 2 x $ 1 x $ 1 x $ 1 x $ 1 x $ 2 x $ 2 x $ 2 x $ 2 x $ 2 x $ 1 x $ 1 x $ 1 x Value Add 增 值 部 分 10 20 30 40 50 psi [($2x * 6)] /[ ($2x*6) + ($1x*4) + ($1x*4)] = 60% $ ? 改善時(shí)，將花于非增值活動(dòng)的金錢減為最少。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 60 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng A產(chǎn)品 操作工位 Place for Op 在制品 Buffer 倉庫 WH 成品庫 GWH 材料超市 Market area B產(chǎn)品 Lean Production 精益生產(chǎn) Mass Production 大量生產(chǎn) 過渡 Transition ? 轉(zhuǎn)變觀念，向適應(yīng)市場發(fā)展的生產(chǎn)方式過渡。 ? 過去和現(xiàn)在的性能狀況一清二楚。 ? 是個(gè)一塵不染的工作區(qū)，廢棄物直接放入廢物箱內(nèi)。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn) 預(yù)防性控制 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 監(jiān)控工況 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 零庫存 零缺陷 零故障 零浪費(fèi) 工作區(qū)一直處于正?？刂茽顟B(tài)中，任何問 題一旦露出苗子，立即得以發(fā)現(xiàn)并給予控制。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 47 Pull cord to initiate defect alert system Area Process Control Board ALERT Human TROUBLE BREAKDOWN STOP Machine DEFECT CHANGE Machine 8 Board 2 Actual: 124 Parts 4 5 6 7 Line 8 Stopped 3 Target: 123 Parts Target: 123 Parts Target: 123 Parts Target: 123 Parts Target: 123 Parts Target: 123 Parts Target: 123 Parts Actual: 120 Parts Actual: 120 Parts Actual: 124 Parts Actual: 120 Parts Actual: 100 Parts Actual: 124 parts 。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 46 、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用使人人都能容易認(rèn)識(shí)不合格及 異常。 Receiving or Shipping Docks Area B Area A Area C AISLE AISLE AISLE AFTER Break Area Women Men AISLE Feed Feed Stock Stock Stock Stock 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 42 。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng Market Place Status Status Board 10 Op 30 20 50 60 40 10 20 30 40 50 60 Red Tag Area CAUTION Restricted Area 40 ，時(shí)時(shí)事事處于受控狀態(tài)。 有 在 制 品 質(zhì)量 問 題。 相同結(jié)果：每分鐘出 1個(gè) （忽略批量運(yùn)輸時(shí)間〕。 Operator pulls parts when signaled to produce. 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 36 工位器具顯示 哪個(gè)零件是下一個(gè) . 哪一個(gè)零件 是下一個(gè)？ 制造過程 制造過程 ，確定料架與容 器的存放數(shù)量及制造順序。 。 裝配車間 33 。 Market Area Feed Area Feed Area 成品區(qū) Process A Feed Area Process B Feed Area 成品區(qū) 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 29 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 5. 建立材料超市 ,實(shí)行看板管理 ,確保準(zhǔn)確的時(shí)間 和準(zhǔn)確的數(shù)量。 人流與物流混合 Men Women 通 道 休息區(qū) Men Women Feed Feed Stock Stock Stock 通 道 通 道 人流與物流分離 休息區(qū) 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 26 。 按生產(chǎn)制造工藝排列 按產(chǎn)品制造流程排列 裝配區(qū) 焊接區(qū) 真空成型區(qū) 可利用面積 發(fā)泡區(qū) 各種零件 各種注塑件 油漆 區(qū) 注塑區(qū) 裝配 焊接 儀表板 油漆 儀表板 注塑 注塑 油漆 非儀表板 發(fā)泡 真空成型 裝配區(qū) 裝配 非儀表板 可利用面積 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 22 。 ? 在工作區(qū)內(nèi)建立小組活動(dòng)區(qū) ,便于及時(shí)商量解決工作中發(fā)生的問題。 ? 小組成員強(qiáng)調(diào)一專多能，互相熟悉工作，保證工作協(xié)調(diào)的進(jìn)行。 ? BTS（ 按排程制造）衡量市場信息反應(yīng)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的排 產(chǎn)計(jì)劃水平。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 11 FPS監(jiān)測指標(biāo)－－精益生產(chǎn)的效益量化 ? FTT（ 首檢合格率）衡量零浪費(fèi)、零缺陷水平。用簡易聲光裝置警告異常。 ? 工作場所定置管理理念“物歸其位”。 ? 使工廠生產(chǎn)運(yùn)行直觀化，時(shí)時(shí)事事處于受控狀態(tài)。 ? 設(shè)備工裝模具能夠頻繁地轉(zhuǎn)換，均衡生產(chǎn) ,縮小制造批量。 ? 設(shè)備 (輕型 )能容易地實(shí)現(xiàn)切換。 ? 支持人員參與記錄最安全、最符合人機(jī)工程學(xué)的工作順序。 沒有標(biāo)準(zhǔn)化，我們不可能取得不斷的改進(jìn)。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 8 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)－－精益生產(chǎn)的運(yùn)行準(zhǔn)則 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）是成文的、目