企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章-wenkub.com
2025-01-23 20:03 本頁面
【正文】 l在組織結(jié)構(gòu)上 ,國際化戰(zhàn)略有地理區(qū)域性結(jié)構(gòu) 、 產(chǎn)品分區(qū) 性結(jié)構(gòu)和混合結(jié)構(gòu) ,分別適用于多國戰(zhàn)略 、 全球戰(zhàn)略和跨 國戰(zhàn)略 。 l企業(yè)開展國際化經(jīng)營可以擴(kuò)大銷售 、 獲取資源 、 經(jīng)營多 元化 。 l根據(jù)許多國際化企業(yè)的實踐經(jīng)驗 ， 一個制造企業(yè)在走向 國際化經(jīng)營的過程中 ， 一般按四個階段逐漸演化 :非直接出 口或特殊項目出口 。 l企業(yè)并購的現(xiàn)實動因和價值主要體現(xiàn)在增強(qiáng)市場力量、越 過市場壁壘、降低新產(chǎn)品開發(fā)、加快進(jìn)入市場速度、適應(yīng) 產(chǎn)品多元化需要、重構(gòu)企業(yè)競爭力范圍。 其主要的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯是尋求并購企業(yè)與被并購企業(yè) 之間有價值且稀有的協(xié)同 。 人員控制：包括個人控制和私人控制 。 第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略 (二 )運用產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)實施全球戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略的實施宜采用產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu) 是一種賦予公司總部決策權(quán)來協(xié)調(diào)和整合各個分離的業(yè)務(wù) 部門的決策和行動。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：主要是不同匯率的差異和波動 。 第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略 (三 ) 全球戰(zhàn)略 （ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 ） 其實質(zhì)是開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品并將這種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在世界 范圍內(nèi)以同樣的方式生產(chǎn)和銷售 ， 以形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模 效應(yīng) 。 第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略 三 、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型 。一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平劃分體 系有六階段法和四類型法。 人力資源整合 并購后的人力資源整合是企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵所在 。 有公開交 易公司的股價和相似公司過去的收購價格等兩種標(biāo)準(zhǔn) ， 用來估計目標(biāo)公司的價值 。 （ 3） 經(jīng)營分析：包括對目標(biāo)公司的運營狀況 、 管理狀況 、 重要資源等方面的分析 。 （ 2） 可解決行業(yè)整體生產(chǎn)能力擴(kuò)大速度與市場擴(kuò)大速度不 一致的矛盾 。 企業(yè)并購能使目標(biāo)企業(yè)的市場價值得以恢復(fù)。 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 （ 2）經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論：該理論認(rèn)為，由于企業(yè)間存在著 生產(chǎn)要素和企業(yè)職能的互補(bǔ)性而使兩個或兩個以上的 企業(yè)合并為一家企業(yè)時可以共同利用對方優(yōu)勢而產(chǎn)生 2+24的整合效應(yīng)。 （ 3）購受控股權(quán)益（控股經(jīng)營）； 由一家企業(yè)購受另外一 家企業(yè)時達(dá)到控股百分比的合并行為。這是中國家電零售業(yè)最大 的一起并購案件。 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 按并購雙方的資產(chǎn)和股權(quán)發(fā)生改變的方式來劃分有三種： （ 1）吸收合并； 即兩家或兩家以上的企業(yè)合并，其中一家 公司存續(xù)，另外的企業(yè)被吸收并取消法人資格。 ?跨國并購壟斷化占有很大比重；如： 1998年 5月，美國第三大汽車公司克萊斯勒公司與德國戴姆勒 奔馳公司合并，總資產(chǎn)達(dá) 380億美元，并購后的戴姆勒 克萊斯勒公司僅次于通用汽車公司。 （ 由 此創(chuàng)造了 “ 小魚吃大魚 ” 的奇跡 ） 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 ? 第五次并購 浪潮發(fā)生在 20世紀(jì) 90年代自 1994年以來 ， 企 業(yè)并購來勢之猛 ， 規(guī)模之大 ， 交易金額之多是美國歷史上 前所未有的 。 （ 大魚吃小魚占到了 76%） 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 ? 第三次并購 浪潮發(fā)生在 20世紀(jì)五六十年代的 1951— 1969 年 ， 其中以 60年代后期為最高潮 ， 1965— 1971年 7年間合 并公司數(shù)增加到 10575家 。 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 l美國企業(yè)并購的五次浪潮 ?第一次并購 浪潮發(fā)生在 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初的 1893— 1904年 ，被并購的企業(yè)總數(shù)大 3010家 ， 并購資產(chǎn)總額大 69億美元 。 從狹義兼并角度來看 ， 兼并與收購這兩個概念是有所區(qū) 別的 ， 主要區(qū)別在于產(chǎn)權(quán)交易所涉及的目標(biāo)企業(yè)法人地 位保留與否 。 包括吸收合并 、 新設(shè)合并與控股 等形式 。 廣義兼并 —— 在市場機(jī)制作用下 ， 企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)
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