金牌店長要?jiǎng)?wù)-wenkub.com
2025-01-23 17:41 本頁面
【正文】 2023年 2月 12日星期日 12時(shí) 15分 16秒 00:15:1612 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :15:1600:15Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 12日星期日 12時(shí) 15分 16秒 00:15:1612 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :15:1600:15:16February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 聯(lián)想：柳傳志 萬科：王石 /地產(chǎn) /農(nóng)村包圍城市政策 一個(gè)組織的最高管理者 (CEO)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為整個(gè)組織文化定下基調(diào) 阿里巴巴：馬云 /電子商務(wù) /創(chuàng)新為要 海爾：張瑞敏 組織中的第一領(lǐng)導(dǎo)均締造著團(tuán)隊(duì)的文化（或稱之為團(tuán)隊(duì)風(fēng)格） 總裁 執(zhí)行總經(jīng)理 駐店總經(jīng)理 職能部門第一負(fù)責(zé)人 ……. 六、人員： 組織的核心構(gòu)成要素。 職、責(zé)、權(quán)的關(guān)系 明智的領(lǐng)導(dǎo)會用人，他給下屬設(shè)計(jì)分配的職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任是合理的結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)滿意，他的下屬也比較滿意，下屬一定在積極的工作 職務(wù) 權(quán)力 責(zé)任 集團(tuán)總經(jīng)理 企 劃 部 生 產(chǎn) 部 人 力 資 源 部 財(cái) 務(wù) 部 物 流 中 心 門店總經(jīng)理 銷售部 經(jīng)理 服務(wù)部 經(jīng)理 駐店財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 門店總廚 后勤部 經(jīng)理 四、體系： 正式的工作程序（如 廚房出品管理體系 、服務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)）和操作流程。 案例： 某餐飲未來五年戰(zhàn)略 企業(yè)與客戶共創(chuàng)價(jià)值： 以客戶的需求為中心，為顧客增值！ 某企業(yè)五年戰(zhàn)略 之 遠(yuǎn)景目標(biāo) 開創(chuàng)自由自然的品味生活 努力成為國際知名餐飲品牌 我們的任務(wù) 為您 提供一個(gè)非常愉快 的、正面的、積極的、難 忘的經(jīng)歷?！? 例：某公司共同價(jià)值觀分享 公司一直要追求的目標(biāo)： ?不斷創(chuàng)新而不失自身的獨(dú)特性； ?無論內(nèi)外發(fā)生何種變化都能為人所理解； ?即使領(lǐng)導(dǎo)不在，員工們依舊盡責(zé)； ?企業(yè)的影響力不僅在市場和行業(yè)，還遍及員工、客戶、投資人、政府，甚至社區(qū) …… 松下格言： 我們的目標(biāo)是生產(chǎn)更多的好產(chǎn)品，象水一樣珍貴到人們離不開它，又便宜到人們用它不計(jì)成本。 2. 我們希望在世界上的所有公司中， 給予顧客最好的服務(wù)。 這些組織都在以共同的價(jià)值觀把大家凝聚在一起。 ?價(jià)值觀必須開宗明義，不得含糊，并用細(xì)節(jié)體現(xiàn)力量。 組織運(yùn)營管理與 7S 模型 一個(gè)組織是由共享價(jià)值觀 、 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體系、風(fēng)格、人員、技術(shù)組成的一個(gè)系統(tǒng)． 共享價(jià)值觀 戰(zhàn) 略 結(jié) 構(gòu) 體 系 風(fēng) 格 人 員 技 術(shù) ?共享價(jià)值觀 是核心要素，它為整個(gè)組織定下基調(diào)； ?戰(zhàn)略 是基于組織的共享價(jià)值觀產(chǎn)生的； ?組織結(jié)構(gòu) 和 體系 為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略服務(wù)； ?風(fēng)格 、 人員 、 技術(shù) 為組織運(yùn)作提供支持。 建立共同價(jià)值觀 如果有任何一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)的理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是 擁有一種能夠凝聚、并堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值觀的能力。 國際商用機(jī)械公司（ IBM）的組織哲學(xué) IBM的哲學(xué)是： 1. 尊重個(gè)人。 3
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