企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點與問題-wenkub.com
2025-01-22 04:10 本頁面
【正文】 2023/3/29 0:22:5800:22:5829 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 29 三月 202312:22:58 上午 00:22:58三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:22:5800:22:5800:223/29/2023 12:22:58 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2112:22 上午 三月 2100:22March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2100:22:5800:22Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。? 案例分析 通過讓被測人員閱讀一些關于組織中的問題材料，然后讓他準備出一系列的建議，以遞交給更高一級的管理部門來考察被試者的綜合能力和判斷決策的能力，即可以考察一般技能，也可以考察特殊技能。? 無領導小組討論 在無領導小組討論中，受測人被劃分在不同的小組，每組人數(shù) 5— 8人不等，不指定負責人，大家地位平等，要求就某些爭議性大的問題進行討論，最后要求形成一致意見，并以書面形式匯報。實質(zhì) 選擇適合崗位的員工，而不是優(yōu)秀的員工。當某工種生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，變化較大時，宜采用工時定額計算定員人數(shù)?；静僮鞣椒ǎ?1）基本計算方法 效率定員法是根據(jù)生產(chǎn)任務、工人勞動效率和出勤率來計算定員人數(shù)的。主要應用領域 設備定員法主要適用于以機械操作為主的工種，特別是有較多同類型機器設備、采用多設備看管的勞動組織。（ 5）缺勤備補定員的確定 缺勤備補人員（按出勤率）計算。 看管設備臺數(shù) ≤ +1（ 4）替休人員定員的確定 按式 ?計算出的多班生產(chǎn)定員人數(shù)，只適用于間斷性的多班制生產(chǎn)。在具備多設備看管的條件下，一個工人可以看管多臺設備?；静僮鞣椒ǎ?1）定員人數(shù)計算方法 設備定員法是根據(jù)完成一定生產(chǎn)任務所必需開動的機器設備臺數(shù)和班次、工人看管定額和出勤率計算定員人數(shù)的。設備定員法崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法（ 3）全部定員人數(shù)的計算 全部定員的計算公式如下：定員人數(shù) = 式中的替休人員系數(shù)，在實行三班輪休制和兩班半輪休制的條件下為 7/6，在實行四班三運轉(zhuǎn)的條件下為 4/3。設備定員法共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間之和工作班時間 — 休息與生理需要時間崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法 對于單人操作設備的工作，如天車工、皮帶輸送機工等，主要應根據(jù)設備條件、崗位區(qū)域、工作負荷量等因素，按照上述原理，并考慮到實行兼職作業(yè)和交叉作業(yè)的可能性，來確定定員?；静僮鞣椒ǎ?1）設備崗位定員 設備崗位定員是指在設備開動時間內(nèi)，不論生產(chǎn)任務是否飽滿，都必須進行看管的情況下所采用的定員方法。主要應用領域比例定員法主要適用于以下情況： ?確定定員人數(shù)隨員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)成比例增關變化的工作崗位的定員，如某些管理人員的定員或服務性單位的定員。（ 3）確定比例定員標準 確定比例定員標準要正確反映影響定員比例的因素，防止簡單化?；静僮鞣椒ǎ?1）計算 按員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)和比例定員標準來計算定員人數(shù)。兼管職能部門職能卡片（編制） 公司部門職能 編制部門 :公司人力資源部編制日期 : 年 月 日 部門名稱部門領導職位上級領導職位部門崗位設置崗位名稱 編制部門使命部門職能關鍵業(yè)務流程關鍵績效指標崗位分類材料供應 —— 訂貨購買等生產(chǎn)加工 —— 零部件加工、半成品加工、成品加工等產(chǎn)品銷售 —— 市場開發(fā)、推銷、廣告宣傳、銷售服務、 接訂單、發(fā)運、收款等設計、工藝 —— 設計、試驗、工藝制定等動力供應 —— 風、水、電、汽、氣等設備維修 —— 備件準備、維修等儲運 —— 內(nèi)部運輸，外部公、鐵、水、空運，倉儲等質(zhì)量檢測等工作條件保障工作 —— 管理工作中非信息處理的事務工作，如辦公 條件、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)以及人員、資金收付和籌集等條件保障生活條件保障工作 —— 就餐、急救、洗理、通勤等社會服務保障工作 —— 娛樂、宿舍、招待所、幼托、學校等業(yè)務領導工作（例如生產(chǎn)部長工作）參謀領導工作（例如計劃部長工作）參謀工作（例如計劃員工作）管理性活動工作內(nèi)容業(yè)務和管理工作內(nèi)容服務性業(yè)務工作內(nèi)容基本業(yè)務工作經(jīng)營性業(yè)務工作內(nèi)容輔助業(yè)務工作崗位設置現(xiàn)狀調(diào)查和分析 崗位工作的工作量調(diào)查崗位職責調(diào)查分析崗位設置現(xiàn)狀收集和分類崗位工作量調(diào)查表人員作業(yè)率的瞬時觀測5W1H分析法和 ECRS分析法崗位設置現(xiàn)狀調(diào)查和分析 崗位工作的工作量調(diào)查崗位職責調(diào)查分析崗位設置現(xiàn)狀收集和分類部門 崗位名稱 主要任務 崗位分類 人數(shù)崗位設置現(xiàn)狀調(diào)查表崗位工作的工作量調(diào)查崗位設置現(xiàn)狀調(diào)查和分析崗位職責現(xiàn)狀調(diào)查表崗位名稱： 隸屬部門： 崗位人員： 編號： 填寫： 審核： 調(diào)查日期：崗位設置現(xiàn)狀收集和分類崗位職責調(diào)查分析資料分析 可以刪除嗎 可以簡化嗎可以合并嗎可以創(chuàng)新嗎可以改良嗎資料分析五問崗位設置現(xiàn)狀調(diào)查和分析 崗位工作的工作量調(diào)查崗位工作量調(diào)查表人員作業(yè)率的瞬時觀測5W1H分析法和ECRS分析法崗位工作量的調(diào)查表崗位名稱： 隸屬部門： 崗位人員：工作內(nèi)容 操作內(nèi)容 重復周期 完成一次 (件 )時間 備注No 內(nèi)容 No 內(nèi)容填寫者： 審查者： 年 月 日日負荷： 時 分，負荷率 %崗位設置現(xiàn)狀調(diào)查和分析 瞬時觀測記錄表部門： 觀測人： 用途：崗位設置次數(shù)觀測日期和時間姓名010203合計 工作次數(shù)占觀測 %崗位工作的工作量調(diào)查崗位工作量調(diào)查表人員作業(yè)率的瞬時觀測5W1H分析法和ECRS分析法崗位設置現(xiàn)狀調(diào)查和分析崗位工作的工作量調(diào)查崗位工作量調(diào)查表人員作業(yè)率的瞬時觀測5W1H分析法和ECRS分析法 5W1H分析法和 ECRS分析法5W1H即為做什么（ What）、為什么做（ Why）、在何處做（ Where）、何時做或按什么次序做（ When）、誰來做（ Who）、用什么手段來做（ How）。第二，職能部門的職能互相銜接，無空白點。類似的例子就是接力賽跑，送棒者要隨著接棒者向前繼續(xù)奔跑一段距離，形成一定重疊，前后兩人才能順利完成交接，并始終保持高速度。價值鏈管理強調(diào)流程的重要性。價值鏈管理主張，這不僅僅是什么事按什么流程去做的問題，而是以客戶為中心，針對客戶的需求，通過一定的業(yè)務流程去滿足客戶的事情，對每一
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