中鋼集團(tuán)項(xiàng)目診斷報(bào)告-終稿-wenkub.com
2025-01-22 03:56 本頁(yè)面
【正文】 同時(shí) 43%的員工認(rèn)為信息上報(bào)不及時(shí) ,說(shuō)明在傳遞環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng) 。標(biāo)準(zhǔn)化觀念采集存儲(chǔ)共享利用不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)、不動(dòng)態(tài)和重復(fù)采集對(duì)信息的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)信息的重視程度不足用腦、紙和電子版等不同方式存儲(chǔ)在不同的個(gè)人、部門(mén)和單位手里。工作涉及到人力規(guī)劃、招聘薪酬、考評(píng)、發(fā)展、整合和調(diào)控的全過(guò)程人力資源的重要性日益凸現(xiàn)全員參與的人力資源管理。2023年，集團(tuán)各職能部室的各項(xiàng)考核指標(biāo)值都為 4分以上，評(píng)定等級(jí)均為較好。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部目前對(duì)子公司的年度考核指標(biāo)設(shè)置完全為營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，而相應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展等更為體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)相應(yīng)缺失；反映出集團(tuán)對(duì)子公司負(fù)責(zé)人的考核偏重于短期效應(yīng)。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部出發(fā)點(diǎn)在于，依靠子公司上報(bào)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況做出評(píng)價(jià)；人力資源部出發(fā)點(diǎn)在于對(duì)子公司負(fù)責(zé)人的能力、態(tài)度、素質(zhì)等方面作出評(píng)判；出發(fā)點(diǎn)不同，造成對(duì)整體工作的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)；集團(tuán)全盤(pán)考核工作人力資源部設(shè)置職能部室的考核內(nèi)容、考核頻率，收集考核評(píng)分，作出考評(píng)人力資源部不負(fù)責(zé)、不了解下屬子公司的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)定– 職能部室考核：– 職能部室考核由總部人力資源部全面負(fù)責(zé)，設(shè)定考核指標(biāo)，組織考核工作開(kāi)展– 子公司考核– 子公司考核工作，主要由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部設(shè)定考核指標(biāo)并負(fù)責(zé)組織考評(píng)工作，人力資源部?jī)H開(kāi)展針對(duì)人事任免的民主測(cè)評(píng)資料來(lái)源：內(nèi)部資料分析考核職能的分割和信息無(wú)法共享，造成人力資源部門(mén)在績(jī)效管理方面職能發(fā)揮受到約束，在考核素材和信息采集方面缺乏有力工具支撐，影響了考核頻度、考核范圍和考核精度的選擇現(xiàn)狀 述評(píng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部考核內(nèi)容– 以子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核子公司領(lǐng)導(dǎo)人– 對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行能力、態(tài)度、素質(zhì)考核人力資源部考核主體考核頻率 – 目前為一年一次– 在子公司負(fù)責(zé)人任期前開(kāi)展，一般周期為 23年– 年度采用抽查方式考核方式 – 經(jīng)營(yíng)發(fā)展部組織，各職能部室參與 – 民主測(cè)評(píng)、個(gè)人談話應(yīng)用 – 向人力資源部轉(zhuǎn)遞考核結(jié)果，用于確定子公司的工資總額及分配– 子公司人事任免216。從這兩點(diǎn)可以看出，中鋼集團(tuán)的人力資源職能發(fā)揮在員工的滿意度方面基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)，員工對(duì)目前的執(zhí)行情況相對(duì)滿意。 2023年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率均有一定的上升，說(shuō)明總體上中鋼貿(mào)易公司營(yíng)運(yùn)能力有一定的增強(qiáng)進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析167。 總體上中鋼鋼鐵公司償債能力比較弱，特別是速動(dòng)比率2023年達(dá)到 ，短期償債能力非常弱167。預(yù)算外行為的考核力度弱，無(wú)法保障預(yù)算執(zhí)行效果 缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的深度分析，沒(méi)有部門(mén)對(duì)整體預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，無(wú)法對(duì)下年度預(yù)算編制起到借鑒和提高的作用。財(cái)務(wù)部門(mén)主體負(fù)責(zé)的資金流向、業(yè)務(wù)部門(mén)主體負(fù)責(zé)的實(shí)物流向、管理層與執(zhí)行層之間、客戶商 /供應(yīng)商與企業(yè)之間的信息流，存在三流分離、管控不到位現(xiàn)象供 應(yīng) 商客 戶物流業(yè)務(wù)過(guò)程信息流資金流中 鋼 集 團(tuán)?在貨物發(fā)生轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，實(shí)物交割的票據(jù)與財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)共享，造成物流和資金流、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息流不能完全對(duì)應(yīng)，缺乏審核校驗(yàn)的功能。實(shí)物進(jìn)出缺乏與財(cái)務(wù)部門(mén)的共享。?如果中鋼集團(tuán)能夠?qū)⑦@些子分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，統(tǒng)一品牌跟對(duì)方進(jìn)行交易，這樣這些子分公司的侃價(jià)能力將增強(qiáng)。?國(guó)家各種進(jìn)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)也正在逐步放開(kāi)，越來(lái)越多的企業(yè)有權(quán)進(jìn)行進(jìn)出口業(yè)務(wù)。埋下 “定時(shí)炸彈 ”– 集團(tuán)公司對(duì)下屬單位的監(jiān)控力很弱，下屬單位在不申報(bào)或偽申報(bào)的情況下，濫用擔(dān)保，對(duì)外投資，成立第三方公司等方法損害集團(tuán)利益，給集團(tuán)公司埋下 “定時(shí)炸彈 ”。對(duì)下屬單位情況的了解是集團(tuán)公司管好下屬單位的基礎(chǔ)，在不了解信息的基礎(chǔ)上，要對(duì)下屬單位進(jìn)行有效管控是非常困難的。第四，集團(tuán)對(duì)子公司管理手段單一，管理能力不足，在某種程度上有管理失控的潛在風(fēng)險(xiǎn)? 目前集團(tuán)總部對(duì)子公司的的主要管理職能：財(cái)務(wù)、人事、投資決策、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)? 目前集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的主要管理范圍是：二級(jí)子公司貿(mào)易 貿(mào)易支撐 科研 工程承包在京國(guó)內(nèi)國(guó)際其他戰(zhàn)略指導(dǎo)與投資收益管理? 每年對(duì) 10家重點(diǎn)公司進(jìn)行效能監(jiān)查第五，由于管控模式的不清晰，不僅總部的管理職能未能得到有效的發(fā)揮，較高關(guān)聯(lián)中國(guó)中鋼集團(tuán)貿(mào)易 總承包 其它財(cái)務(wù)人力資源業(yè)務(wù)管理投資審計(jì)資產(chǎn)處置IT應(yīng)用貿(mào)易支撐 科研中鋼貿(mào)易公司中鋼爐料公司中鋼鋼鐵公司……中鋼國(guó)際貨運(yùn)海外礦產(chǎn)中鋼期貨公司中鋼投資公司……中鋼工程公司中鋼工程設(shè)計(jì)院中鋼招標(biāo)公司六大科研院所 無(wú)關(guān)多元化公司高度關(guān)聯(lián) 中度關(guān)聯(lián) 較低關(guān)聯(lián) 沒(méi)有關(guān)聯(lián)而且造成總部及各下屬單位處于各自為戰(zhàn)、一盤(pán)散沙狀態(tài)，集團(tuán)子孫公司供應(yīng)商、客戶專(zhuān)業(yè)總部 區(qū)域公司職能部門(mén)…供應(yīng)商集團(tuán)職能集團(tuán)高層 客戶信息孤島– 整個(gè)公司的管理最關(guān)鍵是要靠信息，但是由于整個(gè)集團(tuán)一盤(pán)散沙，獨(dú)立小實(shí)體林立，信息自我封閉，造成大量的信息孤島。這種現(xiàn)狀嚴(yán)重影響和束縛了集團(tuán)核心能力的培育和整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮– 各下屬單位各業(yè)務(wù)部門(mén)之間各自為戰(zhàn)，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未形成相互支撐和客戶、行業(yè)資源的有效共享，整體實(shí)力未能有效發(fā)揮– 業(yè)務(wù)范圍廣泛，未能完全突出重點(diǎn)和各業(yè)務(wù)版塊的發(fā)展方向，影響核心能力的培育– 業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局、業(yè)務(wù)權(quán)限劃分未能完全體現(xiàn)資源優(yōu)化原則和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象– 母子公司間、總部與下屬單位職能部室之間間內(nèi)部信息溝通渠道單一，信息采集手段落后，對(duì)于提升管理效率、培育協(xié)同作戰(zhàn)能力帶來(lái)較大難度目錄總部管控模式診斷 業(yè)務(wù)管理診斷 財(cái)務(wù)管理診斷 人力資源診斷 信息管理診斷業(yè)務(wù)管理診斷綜述– 員工的 “等、靠、要 ”心態(tài)沒(méi)有能夠完全消除，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)– 各下屬單位之間缺乏協(xié)同作戰(zhàn)和客戶、行業(yè)資源的有效共享，對(duì)于資源的利用效率和體系運(yùn)行帶來(lái)極大影響– 業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)做管理體系– 資金流、實(shí)物流、信息流之間缺乏有效集成，三流分離的局面既約束了部門(mén)間相互協(xié)作的職能發(fā)揮，又無(wú)法有效規(guī)避業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)首先，集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展在意識(shí)上過(guò)渡依賴政府資源， “等、靠、要 ”的心態(tài)沒(méi)有完全消除，員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)需要加強(qiáng)中鋼集團(tuán) 目前 的 主要優(yōu)勢(shì) 集中在（最多選 3項(xiàng)） 中鋼集團(tuán)過(guò)去取得成功的關(guān)鍵因素主要是 （最多選 3個(gè)）?政府改革后，冶金部和冶金局先
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