物流與供應(yīng)鏈管理教材-wenkub.com
2025-01-21 23:20 本頁面
【正文】 A．一次系統(tǒng) B．二次系統(tǒng) C．三次系統(tǒng) D．四次系統(tǒng) 10．（ ）是指把同類事物的若干表現(xiàn)形式歸并為一種或限定在一個范圍內(nèi)。 A．人工費用 B．物品損耗 C．利息支出 D．作業(yè)消耗 按物流費用的主要用途分類，物流成本包括：物流作業(yè)費用、（ ）、物流管理費用。 A．職能 B．職責(zé) C．職權(quán) D．職業(yè) 2．（ ）物流組織結(jié)構(gòu)是一種過渡型、物流整體功能最弱的物流組織結(jié)構(gòu)。 【 知識點解析 】 任務(wù) 四 建設(shè)標準化物流 三 、 物流標準化的形式 簡化 ； （ 在一定范圍內(nèi)縮減物流標準化對象的類型數(shù)目 ） 統(tǒng)一化 ； （ 符號 、 代號 、 標志 、 名稱 、 單位 、 包裝運輸機具 ） 系列化 ； （ 按照用途和結(jié)構(gòu)把同類型產(chǎn)品歸并在一起 ， 使產(chǎn)品品種典型化；同時也把同類型產(chǎn)品的主要參數(shù) 、 尺寸 ， 按優(yōu)先數(shù)理論合理分級 ， 以協(xié)調(diào)同類產(chǎn)品和配套產(chǎn)品及包裝之間的關(guān)系 ） 通用化 ； （ 在相互獨立的系統(tǒng)中 ， 選擇與確定具有功能互換性或尺寸互換性的子系統(tǒng)或功能單元的標準化形式 。 管理的范圍全面； 全員參加管理。（人的因素、體制因素、設(shè)備因素、工藝方法因素、計量與測試因素、環(huán)境因素等） 任務(wù)三 保證物流質(zhì)量 二 、 物流質(zhì)量的衡量 物流時間； 物流成本； 物流效率。緊急運輸 【 知識點解析 】 任務(wù) 二 控制物流成本 任務(wù) 二 控制物流成本 五、影響物流成本的因素 競爭性因素 ；（顧客服務(wù)的競爭） 產(chǎn)品因素 ；（產(chǎn)品價值、產(chǎn)品密度、易損性、特殊搬運） 空間因素 。 通訊費用、辦公費、差旅費、咨詢費、技術(shù)開發(fā)費 【 知識點解析 】 任務(wù) 二 控制物流成本 三、物流成本的分類 按物流活動范圍分類：供應(yīng)物流費用、企業(yè)內(nèi)部物流費用、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。 中外運敦豪“相同的指標，不同的標準”管理方法，對你有什么啟示。 缺點：采用雙軌制管理，職權(quán)關(guān)系受“縱橫”兩個方向控制，可能會導(dǎo)致沖突和不協(xié)調(diào) 。 ? 其二，物流管理人員的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 物流組織從屬于整個組織或公司 ， 是組織中的一部分 。對物流的任務(wù)和職權(quán)進行分解 、 組合 ， 就形成了一定的組織結(jié)構(gòu) ， 稱為物流組織結(jié)構(gòu) 。 ? 其三，物流管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過組織的科學(xué)的激勵機制和各種有效的管理措施使之實現(xiàn)。 任務(wù)一 搭建物流組織 事業(yè)部制 董事會和總經(jīng)理 財務(wù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 技術(shù)部
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