【總結(jié)】北辰集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃第一章前言1.研究背景北辰實(shí)業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)目前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,為制定未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,特委托--公司對(duì)其發(fā)展策略及市場(chǎng)定位進(jìn)行專題研究。2.研究目的及意義,各分物業(yè)情況,各區(qū)域物業(yè)分布狀況,并對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè),對(duì)北辰房地產(chǎn)發(fā)展的投資方向、開發(fā)規(guī)模及產(chǎn)品定位提出指導(dǎo)性建議。、
2025-08-01 22:29
【總結(jié)】尋找屬于城市的欲望,讓欲望為我們贏得市場(chǎng)!這個(gè)城市,我們也許生活得很滿足,也許生活得很不滿足,但我們都還存在著對(duì)生活的欲望,有些我們知道,有些我們不知道。城市的上空,左沖右突的欲望。找到了一群人,于是找到了一股欲望。我們要做的是,透視他們的欲望,引導(dǎo)他們的欲望。序:目錄:第一部分:項(xiàng)目市場(chǎng)定位——
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)踐主題:萬科房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略分析萬科集團(tuán)簡(jiǎn)介2023年2023年1993年1991年1988年1987年1984年n萬科企業(yè)股份有限公司——目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)n現(xiàn)有員工13000余人n兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”n
2025-01-08 05:42
【總結(jié)】從萬科產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施看房產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之要點(diǎn)閆磁莊俊佳?全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,?成立于1984年5月,?它是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),?也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。企業(yè)總體戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)
2025-01-08 05:41
【總結(jié)】北xxx——XXXXXX管理體系分析報(bào)告目錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要:?總體而言,高層和職能部門應(yīng)給予項(xiàng)目運(yùn)作更多支持?專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多?計(jì)劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)
2025-02-26 10:02
【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理啟迪管理培訓(xùn)-萬科集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)我們的目標(biāo)業(yè)績(jī)提供解決問題之道確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)理解你的顧客客戶服務(wù)的基本理念產(chǎn)品與服務(wù)課程綱要一個(gè)“好”顧客的自白你們都說我是好顧客,因?yàn)槲覐牟惶籼弈銈兎?wù)的好壞。當(dāng)我走入一家餐館,碰巧里面的服務(wù)員在聊天,我
2025-01-22 06:06
【總結(jié)】綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責(zé)任·分享·價(jià)值2023賽普版權(quán)(深圳),僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本4、動(dòng)態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本7、成本后評(píng)估8、成本信息庫(kù)
【總結(jié)】萬科集團(tuán)工程質(zhì)量與時(shí)間計(jì)劃管理研討1關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)量客戶需求企業(yè)能力2關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理兩限房給我們的啟示:保利西子灣正式開售選房,推出843套限價(jià)房,吸引1400多中簽者到場(chǎng)選房,但最終售出624套單位,剩下219套單位,未能成為“日光盤”(
2025-02-26 03:02
【總結(jié)】萬科工程管理發(fā)展戰(zhàn)略策劃書工程管理部2023年3月20日目錄一、萬科工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀二、萬科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀三、強(qiáng)化內(nèi)部工程管理四、提高外部資源整合效率五、我們的行動(dòng)一、萬科工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對(duì)策.萬科與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組織架構(gòu)、管理模式對(duì)比.工程管理人員能力分析.項(xiàng)目管理人員配置分析.工程管理人員素質(zhì)與表現(xiàn)的分析.萬科工程
2025-01-17 03:46
【總結(jié)】振業(yè)集團(tuán)品牌規(guī)劃BRANDLAYOUT■理解振業(yè)的夢(mèng)想 ■發(fā)現(xiàn)品牌的價(jià)值 ■構(gòu)建品牌的主張 ■設(shè)計(jì)品牌的策略 ■執(zhí)行品牌的計(jì)劃構(gòu)建品牌的步驟:CATALOG看過“家在,情在”——知道是招商看過“科學(xué)筑家”——知道是金地看過“建筑無限生活”——知道是萬科·
2025-01-04 23:34
【總結(jié)】L/O/G/O恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃組員:王貝貝202313007黃儒卿202313023目錄?一、背景材料?二、形勢(shì)分析?三、營(yíng)銷目標(biāo)?四、STP戰(zhàn)略?五、營(yíng)銷戰(zhàn)略(4P戰(zhàn)略分析)?六、營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃(5W+1H)?七、戰(zhàn)略任務(wù)?八、財(cái)務(wù)分析?九、附錄(市場(chǎng)
2025-01-04 22:48
【總結(jié)】萬科發(fā)展歷程:多元化(1984-1993)專業(yè)化(1994-2023)精細(xì)化(2023-2023)1984-1993年:萬科發(fā)展戰(zhàn)略前10年,做“加法”(多元化)?1984——1991年:戰(zhàn)略混沌期?1991——1993年:邊緣期,戰(zhàn)略初步形成1984——1991年:戰(zhàn)略混沌期?此時(shí)的萬科,在高速多元化擴(kuò)張的
2025-01-02 05:45
【總結(jié)】萬科公司戰(zhàn)略分析一.公司簡(jiǎn)介二.企業(yè)文化介紹三.企業(yè)宏觀環(huán)境分析目錄四.公司戰(zhàn)略分析五.未來的戰(zhàn)略發(fā)展分析:公司全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),1991年公司正式在深交所上
2025-01-16 09:16
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬科發(fā)展戰(zhàn)略RolandBerger–StrategyConsultants1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedby
2025-01-08 05:45
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司——2023年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析萬科A000002——讓建筑贊美生命?第一部分:公司簡(jiǎn)介?第二部分:2023年財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果?第三部分:總結(jié)及建議公司簡(jiǎn)介萬科,全名萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1
2025-01-04 23:22