【總結(jié)】招聘與面試技巧周偉/總經(jīng)理盛高咨詢企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構規(guī)章制度業(yè)務拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公
2025-02-06 20:12
【總結(jié)】第二章招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)測評標準體系的構建??素質(zhì)是事物本來的或原來的特質(zhì)?素質(zhì)顯示于較穩(wěn)定的個性品質(zhì)?素質(zhì)顯示于穩(wěn)定的社會歷史品質(zhì)素質(zhì)的定義??遺傳是素質(zhì)形成的生物學前提?良好環(huán)境是素質(zhì)形成的根本條件
2025-02-06 19:44
【總結(jié)】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對于經(jīng)理和領導而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-23 18:21
【總結(jié)】招聘方法與技巧招聘的目標?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關的信息,以確定求職者能否成為公司的一員?提供有關工作和企業(yè)的信息?基于雙方的互相適合作出招聘的決定招聘的主要步驟?制定招聘計劃,包括明確招聘的人力需求,對招聘時間、成本和應聘人數(shù)的估計等;?執(zhí)行招聘計劃,包括發(fā)布消息
2025-01-25 13:33
【總結(jié)】招聘與面試技巧企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構規(guī)章制度業(yè)務拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓人員開發(fā)
2025-01-23 18:15
【總結(jié)】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團、頂著烈日長跑、品評餅干……1、透過細節(jié)真能看出人才嗎2、人才測評不能簡化到某一個細節(jié)3、細節(jié)縱然可以知微見著,但招聘單位千萬不要因小失大。4、科學的招聘與客觀的面試10-08/11/
2025-01-26 22:52
【總結(jié)】招聘與配置?第一節(jié):工作崗位分析?一、崗位分析的相關概念、定義及目的?崗位分析為企業(yè)員工提供了一個工作行為的“標桿”?崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務,對雇員而言可以用白紙黑字明確職責。?“崗位”是人力資源管理中的一個關鍵性概念。?
2025-01-23 18:14
【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標準分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術?員工錄用技術2確定雇傭標準3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關系??企業(yè)的財務狀況應該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2024-12-30 14:23
【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形象受
2025-02-12 09:44
【總結(jié)】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計劃職務說明書招聘計劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策
2025-02-11 15:56
【總結(jié)】歡迎您到XX公司來!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個月;*正式員工享受養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險、失業(yè)保險等福利;*每周五個工作日,上班時間為9:00-17:30。應聘人員登記表應聘部門:
2025-02-12 19:26
【總結(jié)】大學生招聘求職面試禮儀大學生實習、校園招聘實用技能培訓課之三目錄?面試禮儀一:時間觀念是第一道題?面試禮儀二:進入面試單位的第一形象?面試禮儀三:等待面試時表現(xiàn)不容忽視?面試禮儀四:與面試官的第一個照面?面試禮儀五:怎樣讓面試官重視你?求職面試禮儀,從每個細節(jié)改變打造自己的形象,不過竊以為這些不容易速
2025-02-11 17:23
【總結(jié)】招聘考題精選、分析與點評培訓講師、管理顧問:徐劍2023年03月.北京1高層領導試題如何看待三國演義中“空城計”故事?(分析諸葛亮與司馬懿博弈行為)2“暗藏殺機”的考題“你是怎樣來我們這兒的?”這是在測試求職者對交通路線的熟悉程度及對諸如機動車、自行車等交通工具的使用能力?!拔覀儚S里有個籃球
【總結(jié)】員工招聘與選拔招聘選拔面臨的挑戰(zhàn)?伯樂常有,千里馬不常有?工作表現(xiàn)與面試表現(xiàn)判若兩人?錄用的人員“水土不服”?人員流失過快?招聘成本過高電話:0532-36360114702276錯誤選才的代價?公司的業(yè)績受影響?公司的形象受影響?員工的士氣受影響
2025-01-01 14:36
【總結(jié)】招聘考題精選分析與點評1高層領導試題如何看待三國演義中“空城計”故事?(分析諸葛亮與司馬懿博弈行為)2“暗藏殺機”的考題“你是怎樣來我們這兒的?”這是在測試求職者對交通路線的熟悉程度及對諸如機動車、自行車等交通工具的使用能力?!拔覀儚S里有個籃球場,你進來的時候看到了吧?”這是在測試求職者履歷的真實性,很有可能
2025-02-11 15:55