日化企業(yè)深度會談之藝術(shù)講義-wenkub.com
2025-01-21 17:21 本頁面
【正文】 ?找參考點(diǎn) :尋找標(biāo)竿做為自己追求的目標(biāo)。 目標(biāo)與過程兼得 —— 在過程在達(dá)到目標(biāo) ,讓每 個(gè)人享受到學(xué)習(xí)的過程。 問 題 答 案 ? 。 。 。 事實(shí) —— 即有具體、明確的訊息陳述 ,與實(shí)際所發(fā)生的事件相符。 消極的話 對策 : 發(fā)言者的情緒表示理解 提振士氣 ,擬定共同目標(biāo)。 為反對而反對 對策 : 請他提出更好的對策。 時(shí)間不足 對策 : 選擇重要的議題進(jìn)行討論。 尋求解決的方法。 ? 重整雙方意見提出新的方案。 請他做歸納或替他做歸納。 工作分配的促動 :鼓勵大家主動認(rèn)領(lǐng)工作 ,掌握成 功的機(jī)會。 設(shè)置暗樁 ,帶動與會人員的熱烈參與 ,有拋磚引玉的效果。希望今天經(jīng)由在場各位的相互討論及創(chuàng)意激蕩 ,能夠產(chǎn)生一套完整有效的業(yè)績提升計(jì)劃 ,大家加油 ! 如 何 總 結(jié) 宣達(dá)決議 激勵動機(jī) 評估目標(biāo)達(dá)成 過程回顧 懸念事項(xiàng) 如何讓大家願意發(fā)言 塑造會議歡樂、和諧的氣氛。 ?會議期待 開場舉例說明 近來公司的營運(yùn)狀況因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)不景氣的影響 ,使得本季的營收目標(biāo)達(dá)成率只有 70%。 ?優(yōu)柔寡斷 —— 要思路清晰 ,對決議事項(xiàng)要果斷、明確。 由不尖銳到尖銳 —— 將尖銳議題挪后 ,讓與會人員建立默契和信任感 ,再接觸尖銳議題 ,使氣氛不尷尬。 ?效率 —— 當(dāng)一個(gè)會議成功的要素具備后 ,能在 預(yù) 定的時(shí)間內(nèi) 完成開會 ,這尌是效率。會議高手 —— 深度會談之藝術(shù) 目 錄 ? ……. 前言 ? ……. 成功的會議 ? ……. 會議管理 ? ……. 與會規(guī)則 ? ……. 主席的職責(zé)與注意事項(xiàng) ? ……. 如何開場、結(jié)論、使別人 願意發(fā)言及發(fā)問的技巧 ? ……. 傾聽與記錄的技巧 ? ……. 主席的工作 —— 促動 ? ……. 會議中的問題 ? ……. 如何發(fā)言 ? ……. 報(bào)告的種類 目 錄 ? ……. 論證的誤導(dǎo) ? ……. 感覺與事實(shí) ? ……. 抱怨的種類及如何抱怨 ? ……. 主持會議的原則 ?……. 慶祝與檢討 目 錄 會議是學(xué)習(xí)型組織的修煉場 —— 深度會談的藝術(shù) ?會
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1