現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-21 16:44 本頁面
【正文】 從企業(yè)的組織架構(gòu)上看， IE部門處于企業(yè)組織管理的底層，這樣的定位雖然有利于 IE部門開展基礎(chǔ) IE工作，但缺點(diǎn)是使得 IE部門缺少生產(chǎn)系統(tǒng)的整體觀念，因此， IE部門尚不能從全局的觀點(diǎn)向決策層提供有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的決策支持信息。 中國的管理科學(xué)＝西方 ∩ 中國實(shí)踐 ? 在機(jī)制創(chuàng)新上是先行者 主動按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律改造企業(yè)管理機(jī)制，無論在 公司機(jī)制、人事機(jī)制、分配機(jī)制等 都進(jìn)行了較大規(guī)模的創(chuàng)新。 20年 20多年 200年 種類 科技 生產(chǎn)力 商品經(jīng)濟(jì) 1800年 2023年 時(shí)間 發(fā)達(dá)國家水平 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次 勞動密集型 資金密集型 知識密集型數(shù)量 70% 25% 5%經(jīng)典 IE * * * ** *現(xiàn)代 IE * ** * * *信息化重點(diǎn) 營銷、設(shè)計(jì) 產(chǎn)、供、銷 產(chǎn)、供、銷“平臺差” 大 中 小信息化策略 IE 為主 以點(diǎn)帶面 試點(diǎn) 大陸企業(yè)的三個(gè)層次 IE需求 大量流水制造企業(yè) 工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用 領(lǐng)域 數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè) 運(yùn)用以泰勒制為標(biāo)志的經(jīng)典工業(yè)工程理論 高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè) 現(xiàn)代信息技術(shù)的支持 規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)； 人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化； 合理組織生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)低成本高效進(jìn)行； 對產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。 ? 結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)， ? 集成三種要素：人 /組織、經(jīng)營管理與技術(shù)三要素 ? 實(shí)現(xiàn)三流優(yōu)化運(yùn)行：信息流、物流和價(jià)值流三流 ? 實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)： PTQCSEK，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場競爭。其基礎(chǔ)是： 企業(yè)中各個(gè)部門 ， 包括市場分析 、 經(jīng)營管理 、工程設(shè)計(jì) 、 加工制造 、 裝配 、 倉庫管理 、 質(zhì)量管理 、 售前售后服務(wù)等 ， 是一個(gè)不可分割的整體 ， 需要統(tǒng)一考慮 。公司原來的作業(yè)流程為： 1 采購 螺栓 螺母 墊圈 2 裝配 3 裝袋 4 包裝 1人 1人 1人 改進(jìn)方案： 要求供應(yīng)商完成（ 1） ~（ 3）項(xiàng)工作，直接向供應(yīng)商采購已經(jīng)裝袋的緊固件。 設(shè)計(jì)改善類 工作研究（時(shí)間、方法）、設(shè)施規(guī)劃、物流工程、 人機(jī)（人 因）工程、組織設(shè)計(jì) 分析評價(jià)類 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策與預(yù)測模型、系統(tǒng)分析與仿真等 控制管理類 生產(chǎn)計(jì)劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理 （ 3） IE技術(shù)體系 案例 1：應(yīng)用工作研究提高工作效率 塞規(guī) Φ50177?，F(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新 天津大學(xué)管理學(xué)院 院 長 齊二石 教 授 Tuesday, February 09, 2023 一、 工業(yè)工程的起源與主要理論 二、工業(yè)工程國內(nèi)外發(fā)展概況 三、我國企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的管理創(chuàng)新 五、企業(yè)案例 四、思考與策略 目 錄 引言 企業(yè)競爭的資本 ◎ 管理基礎(chǔ) 企業(yè)管理流程 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃、質(zhì)量、成本 人力資源 …… ◎ 管理的特征 產(chǎn)品特征 經(jīng)營特色 開發(fā)能力 企業(yè)文化 …… 企業(yè)管理的特點(diǎn) ◎ 累積性 ◎ 順序性、時(shí)間階段性 ◎ 不可跨越性 ◎ 創(chuàng)新性 模式的特色 不可復(fù)制性 管理模式與管理技術(shù) 管理模式： 由經(jīng)營戰(zhàn)略和文化決定 創(chuàng)新性 管理技術(shù)： 實(shí)現(xiàn)模式與目標(biāo)的支撐技術(shù)與手段 效果的累積性 管理模式 社會 環(huán)境 人文 科技 目標(biāo) 戰(zhàn)略 途徑與措施 整體行為 企業(yè)文化 管理技術(shù)（ IE） TPS、 CIMS、邯鋼、海爾 企業(yè)競爭力 管理模式與管理技術(shù)的關(guān)系 無
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