【總結(jié)】辦公室篇5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)東區(qū)事業(yè)部編制(a)椅子無(wú)人座時(shí),將椅子推進(jìn)桌子內(nèi);(b)桌面桌面清潔,下班時(shí)無(wú)文件及其它物品亂放桌面原有物品不使用狀態(tài)下要及時(shí)歸位(C)桌牌懸掛在辦公桌屏風(fēng)正前方(朝向辦公室門(mén)的方向)桌牌內(nèi)容為:職務(wù)與姓名
2025-01-02 20:08
【總結(jié)】VISUALMANAGEMENT零隙企管適用項(xiàng)目規(guī)格(mm)基準(zhǔn)顏色車(chē)間主通道100黃色倉(cāng)庫(kù)主通道100一般區(qū)域線50輔助通道線50開(kāi)門(mén)線50周轉(zhuǎn)區(qū)域線50桌面物品定置線10人行道100mm,線距200mm廢品區(qū)50紅色化學(xué)品區(qū)50配電柜區(qū)間隔100/45度消防區(qū)間隔100/45度危險(xiǎn)區(qū)域間隔1
【總結(jié)】總裝車(chē)間5S及定置管理辦法(第三版)為了營(yíng)造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車(chē)間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開(kāi)管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車(chē)輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。
2024-08-17 03:17
【總結(jié)】9/9科室現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)一、評(píng)比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定具體時(shí)間。(二)檢查人員的確定推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定檢查評(píng)審人員及人數(shù),一般不應(yīng)少于五人。(三)檢查方法1.檢查時(shí)成員按《辦公現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中的樣本選取規(guī)定隨機(jī)抽樣;2.各成員對(duì)抽取樣本現(xiàn)狀進(jìn)行記錄后,現(xiàn)場(chǎng)打分并填寫(xiě)在《現(xiàn)
2025-07-15 02:56
【總結(jié)】辦公室篇5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會(huì)召
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期:一、通用標(biāo)準(zhǔn)(AI、SMT、MI車(chē)間通用)1.行為紀(jì)律出入車(chē)間大廳標(biāo)準(zhǔn):出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén),開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門(mén)損壞。車(chē)間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車(chē)間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng),2人以上即
2024-08-17 01:49
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)編制:批準(zhǔn):版本:農(nóng)裝事業(yè)部2023年05月18日?通道線標(biāo)準(zhǔn)?顏色標(biāo)準(zhǔn)?車(chē)間方位標(biāo)識(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)識(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)?物料地址碼編碼原則?物料箱及物料架標(biāo)識(shí)?工裝標(biāo)識(shí)?物料車(chē)標(biāo)識(shí)?物料架標(biāo)識(shí)?工位器具定置框標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-08 19:34
【總結(jié)】5S推廣的步驟講師:余奇陽(yáng)5S推行步驟?5S活動(dòng)的導(dǎo)入與推行,每個(gè)工廠應(yīng)依自己的實(shí)際狀況,制定可行的具體計(jì)劃,分階段進(jìn)行推展,一般來(lái)說(shuō),如果企業(yè)是初次推動(dòng)5S活動(dòng),應(yīng)按后述步驟進(jìn)行,本書(shū)以泰達(dá)電子有限公司導(dǎo)入和實(shí)施5S的過(guò)程說(shuō)明5S推行的步驟。一、5S活動(dòng)推行順序
2025-01-04 08:19
【總結(jié)】安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱
2025-01-04 07:52
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理山東臨沂1內(nèi)容提要?第一章5S的含義?第二章5S的八大作用?第三章5S推行的內(nèi)容?第四章如何有效推行5S管理?第五章物料管理2第一章5S的
2025-02-08 21:51
【總結(jié)】Page-1浙江銀星汽車(chē)配件有限公司ZhejiangYinxingTechnicalCenter2023年2月27日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2023年8月20日Page-2浙江銀星汽車(chē)配件有限公司ZhejiangYinxingTechnicalCenter2023年2月
2025-02-08 21:34
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:45
【總結(jié)】5S簡(jiǎn)介起源于日本的最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模式現(xiàn)代管理理念的一個(gè)基本要素和一種質(zhì)量技術(shù)簡(jiǎn)介5S簡(jiǎn)介生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高質(zhì)量服務(wù)、杜絕或減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)力的最基本要求5S簡(jiǎn)介不是為了取悅客戶,而是為了建立有效的質(zhì)量過(guò)程,作為確保高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的前提5S簡(jiǎn)介為什么要現(xiàn)場(chǎng)管理?現(xiàn)場(chǎng)管理層支援客戶
2025-01-25 13:50
【總結(jié)】(5S)現(xiàn)場(chǎng)管理?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January20,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。02:18:3302:18:3302:181/20/20232:18:33AM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。。:18:3302:18Jan
2025-01-01 16:03
【總結(jié)】Continued??Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou現(xiàn)場(chǎng)5S改善的思路和技巧培訓(xùn)1.可視化2.防呆措施