【正文】 第三十條 ： 經(jīng)評審的最低投標價法 一般適用于具有通用技術(shù)、性能標準或者招標人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標項目。 招標公告刊登的媒體名稱、開標日期和地點； 購買招標文件的投標人名單和評標委員會成員名單； 評標方法和標準； 開標記錄和評標情況及說明，包括投標無效投標人名單及原因； 評標結(jié)果和中標候選供應(yīng)商排序表； 評標委員會的授標建議。 第三十六條 （一）投標函； （二）投標報價； （三）施工組織設(shè)計； （四）商務(wù)和技術(shù)偏差表。 二十四條： （一）投標邀請書； （二）投標人須知； （三）合同主要條款； （四）投標文件格式； （五）采用工程量清單招標的，應(yīng)當提供工程量清單； （六）技術(shù)條款； （七）設(shè)計圖紙； （八）評標標準和方法； （九）投標輔助材料。 87 招標公告或投標邀請書內(nèi)容 《工程施工》 30號令 《工程貨物》 27號令 《招標投標法》第二條 十四條： （一）招標人的名稱和地址； （二）招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源； （三）招標項目的實施地點和工期； （四）獲取招標文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間； （五）對招標文件或者資格預(yù)審文件收取的費用； （六）對投標人的資質(zhì)等級的要求。 第八條：（一）招標人已經(jīng)依法成立； （二）按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當履行項目審批、核準或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準或者備案； （三）有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實； （四）能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求。 服務(wù)項目采購的 特點 ：服務(wù)費用往往僅占服務(wù)所影響的項目成本的很小比率，可參考 FIDIC提出的 基于質(zhì)量的選擇原則設(shè)定采購的評價方法。 是實施項目的 首要步驟 ，也是編制服務(wù)計劃的 基礎(chǔ) 工作。 2)服務(wù)項目管理的方法，首先是要將每一個客戶的特殊智力需求作為一個項目，分析研究客戶的需求特點，有針對性地為該客戶制定專門的服務(wù)方案。 指示提單在國際貿(mào)易中使用最為廣泛。 （ 2）國際鐵路聯(lián)運 （ 3）航空運輸：安全、快速、量小 （ 4）公路運輸：靈活、接壤、量小、費高、易損 （ 5）郵包運輸 （ 6）集裝箱運輸、托盤運輸、國際多式聯(lián)運（門到門，一般以集裝箱為媒介） 例題：在國際貨物的海洋運輸中，租船運輸?shù)姆绞桨?( )ACE B .定量租船 C .光船租船 D .不定期租船 74 （四）貨物運輸 3. 海運提單 ?根據(jù)貨物是否已裝船，分為已裝船提單和備運提單。 AC 72 （四）貨物運輸 （ 1）航空 ——時間短， 安全性高、破損率低 ；費用高，運量有限等 （ 2）公路 ——覆蓋面廣，可實現(xiàn)“門到門”服務(wù)；載重量小，單位運輸成 本高， 安全性較低 （ 3）水路 ——五種方式中運輸能力最大 ，成本低；受自然條件限制，運輸速度慢。 A ，當運價看漲時，為了避免承擔運價上漲的風險，出口可選用（ ）貿(mào)易術(shù)語。 在目的港 /地轉(zhuǎn)移風險的 ——D組。 原則上，由賣方負責出口，買方負責進口，例外是： 賣方負責進口手續(xù)的術(shù)語 ——DDP，買方負責出口手續(xù)的術(shù)語 ——EXW。根據(jù)是否要求受益人提交單據(jù)，分為跟單信用證和光票信用證；根據(jù)是否有另一家銀行為信用證加保，可分為保兌信用證和不保兌信用證；根據(jù)付款方式，可分為 即期付款信用證 /遠期付款信用證、承兌信用證、議付信用證 三種。包括電匯、信匯、票匯 （ 2）托收。 A （ ） A ，對操作準確性要求高 63 四、貿(mào)易管理與貨物運輸 （一）國際貿(mào)易運作 （二）貿(mào)易支付 （三）貿(mào)易術(shù)語 （四）貨物運輸 64 （一）國際貿(mào)易運作 根據(jù)國際貿(mào)易標的物的不同，可以將國際貿(mào)易分為三個部分，即 國際貨物貿(mào)易、國際服務(wù)貿(mào)易、國際技術(shù)貿(mào)易 。融資服務(wù)主要從項目法人和企業(yè)的角度，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)。 質(zhì)量認證制度和生產(chǎn)許可制度 質(zhì)量認證依其性質(zhì)可分為 強制性認證和非強制性認證 ，或者依其對象可以分為產(chǎn)品認證和管理體系認證 ；認證標志的名稱為 “中國強制認證 ” ；質(zhì)量認證制度中，與產(chǎn)品質(zhì)量認證對應(yīng)的還有質(zhì)量管理體系的第三方認證制度，其核心是 證實企業(yè)質(zhì)量管理的基本能力 。 合同變更程序： 提出合同變更 審查工程變更 編制工程變更文件 合同價格改變的確定 合同轉(zhuǎn)讓： 合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓；合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓；合同權(quán)利義務(wù)的一并轉(zhuǎn)讓 例： （ ）是指合同主體的變更，它是合同變更的一種特殊形式。 《簡明合同格式》（綠皮書） 適用于投資規(guī)模相對較小的民用和土木工程。擔保額度為工程總額的 20%25%。該擬建辦公樓直接費的造價概算適合采用 ( )。 （ 1） 風險識別 ：內(nèi)部風險主要指人為風險和管理風險；外部風險主要指經(jīng)濟風險和政策風險。 臨界點（又稱轉(zhuǎn)換值）：臨界點越低，說明影響因素對項目的影響越大。 管理方式： 審批制、核準制、備案制 三者并立的投資項目管理制度 33 (三）工程建設(shè)項目投資決策 政 府 投 資項 目審 批 制直 接 投 資 、 資 本金 注 入 方 式采 取 投 資 補 助 、轉(zhuǎn) 貸 、 和 貸 款 貼息 方 式 的審 批 項 目 建 議書 、 可 行 性 研 究報 告 、 初 步 設(shè) 計概 算只 審 批 資 金 申 請報 告企 業(yè) 不 使用 政 府 投資 建 設(shè) 的項 目核 準 制備 案 制列 入 《 政 府 核 準 的投 資 項 目 目 錄 》核 準 項 目 申 請 報 告未 列 入 《 政 府 核 準的 投 資 項 目 目 錄 》外 商 投 資項 目核 準 制項目類型34 ( 三）工程建設(shè)項目投資決策 例題： （ ） ACD 、自我約束的企業(yè)投資制度 “誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險” （ ） ABC 35 ( 四）工程建設(shè)項目評價 經(jīng) 濟 評 價社 會 評 價環(huán) 境 影 響評 價工程建設(shè)項目評價財 務(wù) 評 價國 民 經(jīng) 濟 評 價不 確 定 性 分 析社 會 影 響 分 析項 目 與 所 在 地 區(qū) 的相 互 適 應(yīng) 性 分 析社 會 風 險 分 析目 的 ： 消 除 或 盡 量 減 少 項目 對 當 地 社 會 的 負 面 影 響目 的 ： 盡 可 能 改 進 和 優(yōu) 化項 目 實 施 方 案目 的 ： 盡 量 規(guī) 避 項 目 的 社會 風 險評 價 原 則 ： 符 合 法 律 法 規(guī) 、 環(huán) 境 規(guī) 劃 的 要 求 ； 堅 持 污 染 物 排 放總 量 控 制 和 達 標 排 放 的 要 求 ； 堅 持 “ 三 同 時 ” 原 則 ； 力 求 環(huán) 境效 益 與 經(jīng) 濟 效 益 相 統(tǒng) 一 ； 注 重 資 源 的 綜 合 利 用經(jīng) 營 性 項 目 ： 評 價 盈 利 能 力 、 償 債 能力 、 財 務(wù) 生 存 能 力非 經(jīng) 營 性 項 目 ： 只 評 價 財 務(wù) 生 存 能 力盈 虧 平 衡 分 析 、 敏 感 性 分 析評 價 方 法 ： 公 眾 參 與包 括 參 與 式 評 價 和 參與 式 行 動36 評價內(nèi)容 評價報表 評價指標 指標含義 指標應(yīng)用 盈 利 能 力 項目投資 現(xiàn)金流量表 財務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR） 項目在計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計等于零時的折現(xiàn)率 FIRR≥財務(wù)基準收益率項目財務(wù)評價可行 財務(wù)凈現(xiàn)值（ FNPV） 按照財務(wù)基準收益率計算得出的項目計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和 FNPV≥0 項目財務(wù)評價可行 項目投資回收期 以項目的凈收益回收投資所需要的時間 回收期短，說明項目的抗風險能力強 利潤與利潤分配表 總投資收益率 項目達產(chǎn)年份的息稅前利潤與項目總投資的比率 項目財務(wù)評價可行時，總投資收益率一般應(yīng)高于同行業(yè)參考值 項目資本金 凈利潤率 項目達產(chǎn)年份的年凈利潤與項目資本金的比率 償 債 能 力 資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)負債率 各期末負債總額與資產(chǎn)總額的比率 適度的資產(chǎn)負債率說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)健 借款還本 付息計劃表 利息備付率 借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值 應(yīng)大于 1 償債備付率 借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與改年應(yīng)還本付息的比值 應(yīng)大于 1 財 務(wù) 生 存 能 力 財務(wù)計劃 現(xiàn)金流量表 計算期各年 凈現(xiàn)金流量 各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額 足夠的凈現(xiàn)金流量是項目財務(wù)可持續(xù)的基本條件 累計盈余資金 各年凈現(xiàn)金流量的累計 累計盈余資金大于等于零是項目財務(wù)生存的必要條件 37 ( 四）工程建設(shè)項目評價 ①政府預(yù)算內(nèi)投資的公益性項目和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、生態(tài)環(huán)境項目、資源開發(fā)項目等； ②政府各項專項建設(shè)基金投資的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目； ③利用國際金融組織和外國政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔保的項目； ④法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府投資項目； ⑤需要政府核準的企業(yè)投資項目 國民經(jīng)濟評價 指標名稱 指標含義 指標應(yīng)用 經(jīng)濟凈現(xiàn)值（ ENPV） 按照社會折現(xiàn)率將計算期內(nèi)各年的經(jīng)濟凈效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值和 ENPV≥0 國民經(jīng)濟評價可行 經(jīng)濟內(nèi)部收益率（ EIRR） 計算期內(nèi)經(jīng)濟凈效益流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率 EIRR≥社會折現(xiàn)率 項目具有滿意的經(jīng)濟效益 經(jīng)濟效益費用比（ RBC） 計算期內(nèi)效益流量現(xiàn)值與費用流量現(xiàn)值的比值 RBC≥1 項目具有滿意的經(jīng)濟效益 指標 適用范圍 38 ( 四）工程建設(shè)項目評價 不確定性分析 （ 1）盈虧平衡分析。 投資決策的參與主體 投資者、貸款者、政府 ，他們構(gòu)成了項目戰(zhàn)略三角。 （代建制的原形） （二）項目管理組織方式、管理模式、實施方式 25 （二）項目管理組織方式、管理模式、實施方式 （ 4）設(shè)計采購建造模式 EPC ?承包人工作范圍廣 /界面少、常采用總價包干合同； ?方案圖招標，投標人負責優(yōu)化和深化； ?多用于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施項目等； ?派生模式（ TurnKey交鑰匙 :增加融資責任； BOT :融資 +特許運營、回收投資； PPP公私合營 :部分融資 +全部運營收益） 例：在 EPC模式基礎(chǔ)上，業(yè)主將項目融資的責任與運營及回收投 資的特許經(jīng)營權(quán)進一步賦予承包人的模式為（ ）。 （二）項目管理組織方式、管理模式、實施方式 23 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，（ ）是錯誤的。 20 （二）項目管理組織方式、管理模式、實施方式 項目管理組織方式 項目管理模式 工程建設(shè)項目管理實施方式 項目式組織（直線式組織）、職能式組織、 矩陣式組織、組合式組織 傳統(tǒng)管理模式（ DBB）、建造管理模式（ CM）、管理承包模式（ MC)、設(shè)計采購建造模式（ EPC）、設(shè)計 +管理模式（ D+M）、自設(shè)管理機構(gòu)平行發(fā)包模式、委托代理式管理模式 業(yè)主方自設(shè)管理機構(gòu)實施管理的方式、 業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理、 業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理、 由專業(yè)項目管理單位進行管理承包、 BOT、 PPP等特殊的工程建設(shè)項目管理實施方式 21 （二）項目管理組織方式、管理模式、實施方式 ?含義：按照項目劃分資源、相對獨立性 ?特征：上級對下級直接 /直線式管理 ?優(yōu)點：決策快、關(guān)系簡單、責權(quán)明確等 ?缺點：依賴個人能力、易資源浪費等 ?適用范圍： 無專業(yè)職能部門；項目簡單，管理團隊可勝任的項目 (1)項目式組織 (2)職能式組織 ?含義：按照專業(yè)劃分內(nèi)部管理部門、項目任務(wù)切塊負責、項目組界限不明且成員兼職 ?優(yōu)點：項目具體活動的專業(yè)化水平高 ?缺點：機構(gòu)復(fù)雜、多頭管理、專業(yè)協(xié)調(diào)困難 適用范圍： 有專業(yè)職能部門支持體系；同期多個專業(yè)類似項目；項目運行較規(guī)律，協(xié)調(diào)難度小，周期短；技術(shù) /管理構(gòu)成復(fù)雜，管理人員難以獨立勝任。 工程建設(shè)項目全過程管理的六個工作階段： 注意區(qū)分： （ 1）“項目生命周期”的四個階段／六個階段 （