企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt50頁)-wenkub.com
2025-01-20 07:19 本頁面
【正文】 今天， 85%的個人電腦帶有“ Intel Inside” 的標簽，同時，英特爾公司是美國1996年盈利最大的五家公司之一，營業(yè)收入為 208億美元，稅后利潤為 52億美元。對于我們的股東，我們將獲取一個穩(wěn)定的超群的回報率。我們深信，航空業(yè)有著長期的前途，有利潤，有增長，我們將繼續(xù)在這個業(yè)務(wù)環(huán)境中集中我們的時間、精力和投資 。 我們不僅是，而且想要成為一個革新的、積極進取的、有倫理道德的、成功的市場競爭者，以最高的顧客服務(wù)標準，為顧客提供去往全球的機會。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟性目標，也包括非經(jīng)濟性目標；既包括定量目標，也包括定性目標。 能使企業(yè)使命具體化 、 數(shù)量化 。 ? 使 “ 核心經(jīng)營理念 ” 界定了我們的主張是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖冢? ? “ 生動的未來前景 ” 是企業(yè)渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的東西 —— 是那些需要經(jīng)過明顯的改變和發(fā)展才能達到的東西，其作用是激發(fā)變革與進步。 ? 80年代，大部分戰(zhàn)略管理著作都把定義企業(yè)使命看作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項首要任務(wù)。它是有效分配和使用企業(yè)資源的基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供激勵。首先，企業(yè)使命是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提。企業(yè)家的責(zé)任，是努力將企業(yè)做好、做大、做強，為社會創(chuàng)造財富。一個沒有精神和道德理想的大闊佬，不等于大企業(yè)家，靠這樣的人無法打造真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。” 波特甚至還提供了一套分析工具，“讓企業(yè)家可以找到能同時實現(xiàn)社會價值與經(jīng)濟價值，既能提高自身競爭力又能提高其所在組群競爭力的慈善活動領(lǐng)域。 艾柯卡崇拜 哈耶克認為，追逐價值的增加是商人工作的關(guān)鍵，他們其實已無暇顧及其余，“把公共責(zé)任托付給商人是一個冒險的舉動”。對微軟而言，保持這種多伙伴的關(guān)系要遠遠比只是自己開發(fā)手機重要的多。 美國學(xué)者韋恩 顧客是企業(yè)的基礎(chǔ)和生存的理由。 TCL：創(chuàng)新科技、共享生活 海爾：敬業(yè)報國、追求卓越 創(chuàng)維：創(chuàng)中國籍的世界名牌！ 霍煤集團：開發(fā)這片蘊藏了千百萬年的“烏金”，并把她以最有價值的形式奉獻給主宰這片美麗土地的人們 新時達電氣公司：為客戶提供最好的控制、驅(qū)動、節(jié)能產(chǎn)品，加速社會工業(yè)化、信息化、智能化進程！ 齊魯軟件園：振興民族軟件產(chǎn)業(yè)，成為中國軟件產(chǎn)業(yè)的中流砥柱和國際知名品牌 青島軟件園的使命：打造半島產(chǎn)業(yè)芯，提升青島國際大都市核心競爭力！ 企業(yè)使命的定義要訣 1． 表述應(yīng)以 “ 市場導(dǎo)向 ” 而丌是 “ 產(chǎn)品導(dǎo)向 ” 2． 表述范圍既丌能太寬也丌能太窄 最好 的辦法是 ， 在企業(yè)目前產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上提高 1－ 2檔的抽象水平進行措辭 ， 這樣做既利于企業(yè)進一步的發(fā)展 ， 又不致失去具體的業(yè)務(wù)方向 。它是有效分配和使用企業(yè)資源的基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供激勵。首先，企業(yè)使命是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提。 波特 D安德魯斯 學(xué)者 Selznick在 1957年出版的 《 行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)行為 》 一書中提出的（ ）概念標志著資源基礎(chǔ)理論的萌芽。戴維 戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是（ ）。企業(yè)戰(zhàn)略管理 Enterprise Strategic Management 袁海波 聯(lián)系方式： 18679165561 “戰(zhàn)略管理”概念最早是由誰提出來的？ A. 想做 某公司為促銷某品牌洗發(fā)水制定的營銷戰(zhàn)略屬于下列哪個層次的戰(zhàn)略（ ）。 安索夫出版的（ ）一書標志著計劃學(xué)派的形成。波特 其次，企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。 ? 企
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