星河灣個案-wenkub.com
2025-01-19 23:50 本頁面
【正文】 27 六、客觀評價 現(xiàn)場 開發(fā)商 同行 新聞 政府 媒體 其他 28 六、客觀評價 ●尚未開盤，已是聲名遠揚，勝算在握； ●受到業(yè)內(nèi)及市場極大關(guān)注和贊譽，“華南板塊第一盤”形象呼之欲出； ●受到番禺區(qū)政府、廣州市房協(xié)、建設(shè)部等政府官員的一致高度評價，認為是 21世紀中國樓市的抗鼎之作。 19 四、不一樣的星河灣 ? 首期以一江兩河四湖六泳池四十多個園林水景的樓美景式實景開盤 ? 中國第一江景社區(qū) ， 戶戶有景 ? ? 首期 8個億推出 30多萬平方米 ,由六大充滿異域風情的水景園林社區(qū)組合而成 ， 容積率為 ,綠化率高達 50% 20 四、不一樣的星河灣 ? 獨家擁有天然活水生態(tài)循環(huán)系統(tǒng) ,投巨資從 50公里外的西北江引來天然保護水源作為區(qū)內(nèi)生活用水 ? 五星級的會所 ? 多陽臺，最大限度地與自然相融，廣州第一家用不著空調(diào)的樣板房 ? 廣州第一家擁有全方位商業(yè)聯(lián)盟 ? 廣州第一家擁有泛會所的樓盤，舉步可達，親切宜人 ? 半地下充足車位車庫，擁有陽光、微風和鮮花的車庫 21 五、市場引爆 核心工作： ●對項目開盤時的局勢進行評估，確定項目入市姿態(tài)； ●尋求項目突破點和和引爆性； ●獨樹一幟的媒體策略（附于下頁）。 梁總 、 銷售部 、 省廣蕭虹等 工作室云亮 、 董方 為項目前期推廣定下思路； 星河灣基本同意此方案 ， 并督促省廣據(jù)此執(zhí)行 。 13 三、策略設(shè)計 理論支撐： ●因時、因地、因人制宜，量身定做； ●項目品牌與企業(yè)品牌并重。 10 二、理念創(chuàng)新 理論支撐： 大盤開發(fā)是一首交響樂，需要可持續(xù)開發(fā)的核心主題和分階段主題，由淺入深擴大市場、引導(dǎo)消費。 ●理論支撐： 彰顯優(yōu)勢資源； 將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢潛能。星河灣個案 王志綱工作室 1 調(diào) 研 期 態(tài)勢分析 市場 分析 行業(yè)特征及走勢 競爭特性及走勢 需求特性及走勢 產(chǎn)品差異化分析 態(tài)勢分析報告 內(nèi)外部資源梳理核心能力診斷 基地條件、 區(qū)位特點 王志綱工作室策劃及顧問咨詢工作流程 企業(yè) 分析 項目 分析 綜合評估 （接下頁） 問題與對策 2 目標市場定位 功能定位 核心產(chǎn)品定位 價格定位 形象定位 規(guī)劃設(shè)計依據(jù) 配套及服務(wù) 項目經(jīng)濟分析 總體策劃報告 策 劃 期 規(guī)劃設(shè)計 企業(yè)運作 開發(fā)籌備 營銷推廣 物業(yè)管理 月度 咨詢 簡報 首期啟動專題 首期營銷專題 廣告推廣專題 首期啟動策略 總體思路 開發(fā)理念 開發(fā)模式 操作監(jiān)理期 規(guī)劃及開發(fā)構(gòu)想 理念創(chuàng)新 項目定位 （接上頁） 3 一、大勢把握 （一
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