第九章物流管理與庫存控制-wenkub.com
2025-01-19 14:57 本頁面
【正文】 c C類物資 采用長的庫存檢查周期，簡化庫存管理手續(xù)，采用大宗采購方式。 限額發(fā)料制 （ 4）清倉盤點 做到帳、卡、物相符。采購到底以多少為宜，可用經(jīng)濟訂購批量法。 （ 2）與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。 訂貨點法就是由預(yù)先制定一個訂購點的庫存量水平，當(dāng)庫存量降低到訂購點的庫存量水平時，即自動發(fā)出某一固定的補充用訂購單 。 它一般有三種形式： （ 1）經(jīng)常儲備 （ 2）保險儲備（ 3）季節(jié)儲備 第九章 物流管理與 庫存控制 （二）制定方法 經(jīng)常儲備定額的計算 經(jīng)常儲備 又稱周轉(zhuǎn)儲備，它是指在兩次訂貨的時間間隔內(nèi)為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成而建立的儲備。 ②物資供應(yīng)定額 =原材料消耗定額（ 1 + 物資供應(yīng)系數(shù)） 計算物資總需要量和采購的依據(jù)。 第九章 物流管理與 庫存控制 （三）物資消耗定額的制定 主要原材料、輔助材料、其它材料 原材料消耗構(gòu)成 有效的消耗 產(chǎn)品凈重 工藝性損耗 可回收損耗 不可回收損耗 非工藝性損耗 廢品損耗 保管損耗 運輸損耗 余料損耗 其他損耗 原材料供應(yīng)定額 不合理損耗 合理損耗 不合理損耗 原材料消耗定額 （ 1）主要原材料消耗構(gòu)成 主要原材料的消耗定額 按產(chǎn)品或零件制定 ① 有效消耗 是指構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重部分的材料消耗，也是保證產(chǎn)品達到規(guī)定的功能和技術(shù)要求所必須的材料消耗。準確性、可靠性差。 第九章 物流管理與 庫存控制 （二）物資消耗定額的制定方法 經(jīng)驗估計法 根據(jù)生產(chǎn)人員及技術(shù)人員親身的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，并參考有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實物，以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變化等因素制定。 它是企業(yè)的重要基礎(chǔ)資料和標準數(shù)據(jù)之一，對加強企業(yè)物資管理、降低物資消耗、提高物資利用率有著重要的作用 . 第九章 物流管理與 庫存控制 物資消耗定額的作用 編制物資供應(yīng)計劃的依據(jù)。 第九章 物流管理與 庫存控制 物資管理的意義： 做好物資管理工作，可以保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)按規(guī)定的計劃實現(xiàn)。 存貨管理 選擇正確的庫存方法，制定合理的儲備定額，使物質(zhì)保持合理的庫存水平和服務(wù)水平。 第九章 物流管理與 庫存控制 （三）物資管理： 是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種物資進行有計劃的采購、存儲、供應(yīng)和使用等一系列組織與管理工作的總稱。 (6)工具 ：是指生產(chǎn)中消耗的各種刀具、量具、卡具等。 第九章 物流管理與 庫存控制 (2)輔助材料： 生產(chǎn)中起輔助作用，但不主要構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料。 a 原料：指未經(jīng)工業(yè)加工的采掘業(yè)或農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品。 一、物資和物資管理 ★ 二、物資消耗定額 ★ 三、物資儲備定額 四、物資供應(yīng)計劃 五、物資采購和倉庫管理 第九章 物流管理與 庫存控制 一、物資和物資管理 （一）物資：用于物質(zhì)生產(chǎn)過程中所耗費的各種生產(chǎn)資料。礦石、石油、原木、原棉、糧食、甘蔗、甜菜等。接觸劑、催化劑、染料、油漆、潤滑油、皮蠟、清掃工具、照明設(shè)備、取暖設(shè)備等。 這種分類方法 ,便于企業(yè)制定 物資消耗定額 ,計算各種物資需要量 ,計算產(chǎn)品成本和核定儲備資金定額等 . 第九章 物流管理與 庫存控制 按物資的自然屬性分 （
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