供應商評估及管理教材-wenkub.com
2025-01-19 01:43 本頁面
【正文】 料－ 原料是否合格、原料選用是否正確等 。為此，采購部咨詢了數(shù)家供應商，并獲得相關信息。而其對手，基本上擁有加工能力。 如 IBM的成本大于 25%。如標識（ ID），電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）等? 供應鏈管理的原則 5/4/2023 20供應商評估及管理? 供應鏈的管理 采購網(wǎng)絡采購委員會 , 核心采購員 , 采購服務及支持委員會采購部管理全球采購辦公室全球采購組織生產(chǎn)材料 業(yè)務項目 信息交流IT工具實施項目管理生產(chǎn)材料 業(yè)務項目 信息交流 IT工具5/4/2023 21供應商評估及管理? 供應鏈的管理 戰(zhàn)略采購程序目標計劃 需求分析市場分析供應商分析戰(zhàn)略來源的定義供應商選擇合同談判控制 / 測量結果供應商開發(fā)與支持供應商評估供應與最佳化以合約形式選擇供應商目標 , 分析 , 戰(zhàn)略5/4/2023 22供應商評估及管理? 供應鏈的管理 供應商管理Supplier Management供應商管理供應商評估供應商開發(fā)與支持供應商選擇供應商一體化戰(zhàn)略以降低成本出局供應商 摘自 Pooling in Project Business，書名 《 Purchasing Today》 July 2023. 作者： Walter5/4/2023 23供應商評估及管理? 持續(xù)改進工作（ CIP）了解現(xiàn)有的程序UnderstandCurrent Process設立目標Set Goal簡化程序Simplify Process減少差異Reduce Variability縮短周期減少缺點Reduce Cycle TimeDefects客戶的要求CustomerRequirement5/4/2023 24供應商評估及管理? 案例： GM供應商選擇與評估程序早期生產(chǎn)控制按報價節(jié)拍生產(chǎn) RR生產(chǎn)件審批樣品審批生產(chǎn)前會議先期質量策劃 APQP供應商推薦和批準潛在供應商評審全球選擇供應商供應商質量改進會議供應商質量研討會2級控制發(fā)貨1級控制發(fā)貨問題報告 /解決方案供應商表現(xiàn)監(jiān)控持續(xù)改進 CIP產(chǎn)品的生命周期開始生產(chǎn)5/4/2023 25供應商評估及管理 確保供應商能提供長期穩(wěn)定的、質量可靠的產(chǎn)品或服務，滿足客戶對技術、成本及交付等方面的需求供應商體系質量保證供應商產(chǎn)品質量保證供應商質量管理? 供應商質量管理的目標質量管理? 供應商質量管理的步驟潛在供應商評審供應商質量體系產(chǎn)品先期質量策劃（ APQP）生產(chǎn)件批準（ PPAP）按報價節(jié)拍生產(chǎn)（ Run Rate）早期生產(chǎn)控制 （ Early Pro. Containment）供應商質量表現(xiàn)監(jiān)控（ ）5/4/2023 26供應商評估及管理? 供應商投訴5/4/2023 27供應商評估及管理? 供應商投訴5/4/2023 28供應商評估及管理? 供應商質量體系的評估（一）管理職責內部質量審核質量體系人員培訓質量體系中的財務問題產(chǎn)品安全公司策略管理管理部分5/4/2023 29供應商評估及管理? 供應商質量體系的評估（二）合同評審過程策劃設計控制文件和資料控制采購客戶提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標識及可追溯性產(chǎn)品和過程過程控制檢驗、測量和試驗設備的控制檢驗和試驗（含產(chǎn)品驗證）1不合格品的控制1糾正和預防措施1搬運、儲存、包裝、防護和交付1質量記錄的控制1售后服務1統(tǒng)計技術5/4/2023 30供應商評估及管理質量體系的要求：? 對關鍵供應商的質量要求ISO9000、 QS9000、 、 ISO14000 等供應商的參與： 強調技術來源及同步設計能力供應商的表現(xiàn)： 較低的客戶投訴，質量 PPM 500產(chǎn)品質量及成本的有效控制能力必備的產(chǎn)品自我開發(fā)能力生產(chǎn)的自我調節(jié)、規(guī)避風險的能力理解市場及客戶需求的能力高標準的準時交付率快速、高效的服務響應5/4/2023 31供應商評估及管理? 生產(chǎn)過程認可供應商信息會 （ DRAP）過程評估供應商預樣品審批設計失效模式及后果分析（ DFMEA）控制計劃（ CP）過程的失效模式及后果分析（ PFMEA）生產(chǎn)件審批（ PPAP）生產(chǎn)過程認可5/4/2023 32供應商評估及管理? 質量工具質量工具： 案例 HYD超級商場 HYD是一家座落于市中心的超級商場。成功的競爭對手 為你節(jié)省了供應商開發(fā)成本； 行業(yè)會議 /同行業(yè)雜志等提供了有用的信息 自己對供應商信息的掌握程度 公司內部同伴的信息交流 商業(yè)介紹 /產(chǎn)品介紹會 INTERNET 國際互聯(lián)網(wǎng)5/4/2023 9供應商評估及管理? 與供應商的 WinLost關系 WL關系問題驅動型時間有限的壽命頻繁地變動供應來源低轉換成本不連續(xù)的交易過程衡量指標態(tài)度行為買方給出具體規(guī)格不接觸，疏遠很少有擴展邊界的角色靜態(tài)系統(tǒng)單向性，如賣方評級單方面的檢驗結果有限的、不經(jīng)常的反饋成功具有個人偏見尋求個人利益短暫防衛(wèi)侵略性保留專門知識集權公開并積極地使用權利買方最了解無差異的供應商？被動地作出反應
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