【正文】 2023年 2月 上午 6時(shí) 15分 :15February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:15:2206:15:2206:15Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 15分 22秒 上午 6時(shí) 15分 06:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :15:2206:15:22February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 8日星期三 上午 6時(shí) 15分 22秒 06:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:15:2206:15:2206:152/8/2023 6:15:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ，庫(kù)房管理混乤 、定量，但供應(yīng)商選擇丌充分，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息在供應(yīng)鏈伙伴中的共享。 設(shè)立與門的設(shè)備管理部門來(lái)擬定企業(yè)的設(shè)備使用說(shuō)明乢完善安全操作規(guī)程幵迚行落實(shí)；擬定企業(yè)模具管理制度；記錄模具的使用維修。 l模具隨便的擺放，沒(méi)有迚行管理。 打包原料 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 車庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 注塑車間 沖壓車間 模具、廢料倉(cāng)庫(kù) 零件倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 原材料銅倉(cāng)庫(kù) 裝配、檢驗(yàn)車間 辦公室 加工 保安室 裝配、檢驗(yàn)車間 大門 A A E E E O E I U O U I E E O O U U U X X 沖壓 模具、廢料 銅材料庫(kù) 注塑 裝配、檢驗(yàn) 零件 打包材料 打包原料 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 車庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 注塑車間 沖壓車間 模具、廢料車間 零件倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 原材料銅倉(cāng)庫(kù) 裝配、檢驗(yàn)車間 辦公室 加工 保安室 裝配、檢驗(yàn)車間 大門 設(shè)施布置咨詢 l擁有一定的設(shè)備修理人員，大部分的設(shè)備沒(méi)有用上，處于停工狀態(tài)。 (6) 改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。 (2) 合理劃分存貨區(qū)。 (5) 商品出庫(kù)未按照先進(jìn)先出原則。 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢 “至上”電工的現(xiàn)場(chǎng)管理中 存在的問(wèn)題 (1) 商品入庫(kù)未進(jìn)行檢查。 (4) 商品出庫(kù)未檢查。 (7) 員工素質(zhì)欠缺。 (3) 車輛配載不合理。 憑借保管員的意愿或方便工作人員操作的目的擺放商品。 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢 “至上”電工的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 (3) 商品入庫(kù)缺乏信息化。 “至上”電工的商品以塑料開(kāi)關(guān)為主，商品的保管養(yǎng)護(hù)工作做得比較好。 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢 “至上”電工的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 (1) 根據(jù)客戶訂單揀貨。 工藝選擇咨詢 現(xiàn)場(chǎng)管理概要 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢 “至上”電工的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 (1) 根據(jù)客戶訂單揀貨。所以，“至上”電工在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒(méi)有明顯消費(fèi)，而成本消費(fèi)主要是外包的販買注塑模具上。但公司對(duì)自身的宣傳和推廣投入較少，沒(méi)有看到公共的積極影響，可以根據(jù)公司自身狀冴和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)推廣計(jì)劃，增加知名度，擴(kuò)寬市場(chǎng)。 產(chǎn)品項(xiàng)目：至上電器的產(chǎn)品組合呈現(xiàn)窄而深的特點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)較為單一和集中。 日常工作包括： 人員資料收集整理、人員招聘方案設(shè)計(jì)、人員考核、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)內(nèi)容設(shè)計(jì)、人員激勵(lì)、信息傳達(dá)等 建議 權(quán)力所屬： 由總經(jīng)理直接管理 人員管理制度的完善 完善的管理制度有助于企業(yè)正常運(yùn)作，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向有很大的幫助。 隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)在商業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)已取得了顯著的進(jìn)步；但人力資源管理仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 現(xiàn)狀分析 得出結(jié)論： 公司人力資源管理方面處于中國(guó)傳統(tǒng)人事管理階段。 現(xiàn)狀分析 公司成立已達(dá) 20年之久，人數(shù)規(guī)模處于中等水平，但目前未設(shè)專門的人力資源部門。 員工可能會(huì)忽略產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。 現(xiàn)狀介紹 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)： 公司定期召集員工進(jìn)行 責(zé)任 意識(shí)和 安全 意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)精神的理解，規(guī)范員工行為，注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)，秉承用戶至上、產(chǎn)品至上、信譽(yù)至上的企業(yè)理念。 容易形成小團(tuán)體，不利于管理。 上 R 天津市至上電器有限公司 至上電器有限公司的新員工，至上電器主要采用的是入職培訓(xùn)，但主要的方式是讓前輩直接帶到工作地點(diǎn)，一對(duì)一地進(jìn)行工作指導(dǎo)，沒(méi)有系統(tǒng)地坐在椅子上接受系統(tǒng)培訓(xùn)，包括公司概況、規(guī)章制度、工作的基本方法、工作禮儀等。 同時(shí)，公司還根據(jù)不同崗位、職位要求，設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)。 上 R 天津市至上電器有限公司 診斷： 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕 上 R 天津市至上電器有限公司 三、企業(yè)的激勵(lì)行為 激勵(lì)是組織行為學(xué)的重要內(nèi)容、關(guān)鍵問(wèn)題。 上 R 天津市至上電器有限公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 銷售 管理 采購(gòu) 管理 財(cái)務(wù) 管理 質(zhì)檢 管理 人力 管理 銷售 A 銷售 B 銷售 C 采購(gòu) A 采購(gòu) C 采購(gòu) B 財(cái)務(wù) A 財(cái)務(wù) B 財(cái)務(wù) C 質(zhì)檢 A 質(zhì)檢 B 質(zhì)檢 C 人力 A 人力 B 人力 C 上 R 天津市至上電器有限公司 矩陣式結(jié)構(gòu)的特征 上 R 天津市至上電器有限公司 上 R 天津市至上電器有限公司 上 R 天津市至上電器有限公司 診斷：公司雖然有獨(dú)立宣傳冊(cè)，但宣傳冊(cè)內(nèi)主要是產(chǎn)品的介紹，忽略了企業(yè)管理、企業(yè)新聞等能反映企業(yè)反戰(zhàn)近況的企業(yè)文化，應(yīng)重新設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)，同時(shí)加入新鮮元素，讓企業(yè)員工和外部人員不單單了解企業(yè)產(chǎn)品，也能認(rèn)知到企業(yè)內(nèi)在元素。一個(gè)企業(yè)確定組織結(jié)構(gòu)就是要確定在組織的人員和任務(wù)之間建立什么樣的關(guān)聯(lián)，確立工作任務(wù)的分工、分組和相互關(guān)系。幵據(jù)此定期制定戰(zhàn)略目標(biāo) 。造成對(duì)銅價(jià)格的依賴。 這恰好迎合了至上電器以中端產(chǎn)品為主的戰(zhàn)略。 且至上電器主打中低端市場(chǎng)并不是與這些企業(yè) 短兵相接。 另一類則是帶著先進(jìn)的技術(shù)用一些較為 重要的專利的初創(chuàng)企業(yè)，最大的問(wèn)題 就是沒(méi)有積累一定的名氣， 就這一定而言至上電器作為一個(gè)生存 了 20年的老企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。是從事電器附件開(kāi)發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)每年室內(nèi)裝飾工程市場(chǎng)需求量超 2023億，假如以電工行業(yè)占 5%計(jì)算，也將有 100億 。目前電器附件和家用控制器近 10年來(lái)發(fā)展速度