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工廠品管部管理流程講義-wenkub.com

2025-01-18 23:06 本頁面
   

【正文】 (三)問題改善之程序 1 . 把握問題點(diǎn); 2 . 探討影響問題的原因; 3 . 調(diào)查影響較大的原因; 4 . 提出改善對策; 5 . 對策實施; 6 . 效果確認(rèn); 7 . 效果維持 。 九、客戶報怨之處理 (一)顧客報怨處理系統(tǒng) 顧客報怨 — 業(yè)務(wù)受理 — 開具報怨單 通知品管部 — 品管部會同生產(chǎn)部、技術(shù)部進(jìn)行報怨分析,并擬具對策措施。 3. 失敗成本:內(nèi)部失敗成本與外部失敗成本。 八、品質(zhì)成本 ? 企業(yè)內(nèi)推行品管不力,分析原因,相當(dāng)程度是企業(yè)主管們對于品質(zhì)成本缺乏認(rèn)識。 七、品質(zhì)不良的來源 —— 變異 : ? 機(jī)遇性原因(經(jīng)常性問題) 這類問題屬于系統(tǒng)問題,如環(huán)境因素、管理因素。 五、如何管理品質(zhì) 5S運(yùn)動: 因為它時養(yǎng)成“好習(xí)慣”,摒棄“草率”,建立“講究”的基礎(chǔ)工程,也是做好品管工作,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。 。品質(zhì)開發(fā); 修正新標(biāo)準(zhǔn) 。 品質(zhì)管理涵蓋四個步驟: 品質(zhì)異常跟蹤匯總表 日 期 客戶 訂單編號 款號 生產(chǎn)單位 質(zhì)量異常狀況 應(yīng)急改善對策 責(zé)任部門/責(zé)任人 跟蹤 結(jié)案 結(jié)果 防止再發(fā)生措施 品質(zhì)異常處理單 類型 制程異常及質(zhì)量改善通知 編號 通知書 日期 收文部門 收文簽認(rèn) 要求反饋時間 發(fā)文部門 發(fā)文者 實際反饋時間 異常情況 ( 發(fā)文填 ) : 原因分析: □ 設(shè)計缺陷 □ 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)缺陷 □ 制程及作業(yè)缺陷 □ 面輔料缺陷 □ 機(jī)器缺陷
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