生產(chǎn)現(xiàn)場改善的6大法寶(2)-wenkub.com
2025-01-18 16:11 本頁面
【正文】 但是這一切都必須建立在 5S活動(dòng)基礎(chǔ)上。 建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期管理程序 要點(diǎn)： 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品和容易使用的設(shè)備。 建立自主維修程序 要點(diǎn)： 在 5S的基礎(chǔ)上推行“自主維修七步法” 步 驟 內(nèi) 容 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲 制定對(duì)策 防止灰塵、油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難 建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺(tái)設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 檢查 按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)；樹立新目標(biāo)，與維修部確定檢查范圍的界限，避免重疊和責(zé)任不明 整理和整頓 制定各個(gè)工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 自動(dòng)、自主維修 工人可以自覺、熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 TPM推行的 3個(gè)階段 10個(gè)步驟（續(xù)） 做好維修計(jì)劃 要點(diǎn)： 日常維修計(jì)劃與自主維修活動(dòng)相結(jié)合 維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行， 并根據(jù)小組的開展情況對(duì)維修結(jié)合進(jìn)行研究及調(diào)整。 引進(jìn)實(shí)施階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。 （ 2）、建立操作工人的自主維修程序。 TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： 目的是什么； 量達(dá)到多少； 時(shí)間表。 要點(diǎn)： 將總經(jīng)理的 TPM宣言放在內(nèi)刊及板報(bào)中進(jìn)行宣傳。不自作主張、報(bào)告上級(jí)、修改標(biāo)準(zhǔn)、改變操作方法、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整 不斷完善； 定期檢討修正； 向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。 20＝ 540個(gè) 條件 1： 工藝要求老化時(shí)間為 20小時(shí) 生產(chǎn)節(jié)拍為 1小時(shí)； 條件 2：工廠工作時(shí)間為 8小時(shí) 請(qǐng)問，老化工序至少應(yīng)該有多少在制 品，才能滿足工藝要求？ 補(bǔ)充： 標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量等于在老 化時(shí)間內(nèi)消耗掉的數(shù)量； 公式中老 化時(shí)間限定在工作時(shí)間內(nèi)的老化時(shí)間。 三、有效安排生產(chǎn)線 班組長依據(jù)流程圖和現(xiàn)場配置圖進(jìn)行排拉時(shí)，對(duì)于人員作業(yè)手法等原因造成的工位作業(yè)時(shí)間超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的情況，要采取如下方法進(jìn)行協(xié)調(diào)： 如果人員充足時(shí)，適當(dāng)增加工位； 如果有把握時(shí)，可拆散部分作業(yè)內(nèi)容后再搭配； 對(duì)于瓶頸工序，把它交給熟手或能手作業(yè)員完成。AICA 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 quality morale efficiency 主講 安岷 高級(jí)培訓(xùn)師 delivery cost machine 2/9/2023 1 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6個(gè)方面 士氣 morale 品質(zhì) quality 效率 efficiency 交期 delivery 成本 cost 設(shè)備 machine 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 一、如何管理員工激發(fā)士氣 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 80后員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)形象 力服 才服 德服 突發(fā)事件靠力服 平時(shí)靠才服 長期靠德服 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 表揚(yáng)與批評(píng)的藝術(shù) 表揚(yáng) 及時(shí)表揚(yáng) 雙色膏式批評(píng)，即打一掌， 揉三揉，美國管理方式稱，胡 蘿卜加大棒； 私下批評(píng)，避免公開場合
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