推行卓越目標管理，鍛造企業(yè)執(zhí)行能力——關于實施卓越目標管理的方案建議ppt43頁-wenkub.com
2025-01-18 12:34 本頁面
【正文】 推行卓越目標管理，鍛造企業(yè)執(zhí)行能力 ——關于實施卓越目標管理的方案建議 目錄 ? 實施卓越目標管理的目的 ? 卓越目標管理建議方案 ? 實施卓越目標管理的意義 2 通信企業(yè)的內部管理體系可整合成四個層面 可獲利的成長 增加運營收入 提升生產力、降低成本 財務層面 面向客戶層面 細分市場 1 業(yè)務開發(fā) 網絡建設 網絡運維 營銷 客戶服務 業(yè)務支撐 生產價值鏈（生產中心 /分公司 —— 利潤中心或虛擬利潤中心）： 管理價值鏈（省公司 /職能部門 —— 成本中心）： 戰(zhàn)略 管理 組織 結構 績效 管理 信息化 財務 管理 市場研究 客戶定位 內部管理層面 學習與成長層面 企業(yè)文化 人員 素質提升 管理能力 提升 客戶感知 保有存量市場 爭奪增量市場 業(yè)務能力提升 業(yè)務成本控制 業(yè)務流程優(yōu)化 流程優(yōu)化 管理流程 優(yōu)化 管理能力提升 管理成本控制 強有力的管理支撐 內部能力優(yōu)勢塑造 投資 管理 人力 資源 3 面對多種評價體系 財務管理：預算、成本、資金資產、會計 績效管理：員工績效、經營績效、管理績效 戰(zhàn)略管理： 戰(zhàn)略預警、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制 市場營銷管理：產品、營銷、渠道、服務 投資管理：投資計劃＋建設 人力資源管理：人員配置、薪酬、福利、培訓 網絡管理：網絡運維、網絡規(guī)劃、網絡優(yōu)化 信息管理：業(yè)務支撐、管理支撐、決策支撐 企業(yè)文化管理：體系建設、理念宣貫、員工行為 關系管理：政府、社會機構、合作伙伴、客戶 法律管理 監(jiān)督管理 組織管理：黨群組織、工會組織 四川移動五年以來建立了多種內部管理體系，但需要增強統(tǒng)一性、系統(tǒng)性，加強執(zhí)行公司總體目標的力度 流 程 管 理 項 目 管 理 分 類 管 理 集團內部 ?上市公司 KPI考核 ?市場口管理 ?網絡評比 ?投資管理 ?預算管理 ?人員配置 ?信息系統(tǒng)管理 ?…… 社會： ?ISO9000 ?企業(yè)評比 ?行風評議 ?文明單位 ?四好班子 ?…… 4 集團公司管理 社會評價體系 以現(xiàn)有管理體系為基礎，建立統(tǒng)一、系統(tǒng)、簡化的目標管理模式，實現(xiàn)對目標、執(zhí)行結果與重大工作過程的有效控制 四川移動需要以現(xiàn)有管理體系為基礎，建立統(tǒng)一、系統(tǒng)、簡化的目標管理模式，實現(xiàn)對目標、執(zhí)行結果與重大工作過程的有效控制 目標 /工作分解 全面預算 績效管理 執(zhí)行過程 執(zhí)行結果 評價與調整 公司管理層 ?部門 /中心工作分解與執(zhí)行沒有與年度工作報告建立明確的聯(lián)系 ?缺乏長期和過程性的目標分解 沒有過程控制保證戰(zhàn)略措施與年度工作報告能充分的貫徹執(zhí)行 缺乏對執(zhí)行過程的管控 階段分解 過程控制 戰(zhàn)略措施 年度工作報告 戰(zhàn)略目標 公司 KPI 基層單位 基層單位 形成對基層的多頭管理，造成資源耗費 5 戰(zhàn)略與績效緊密結合 設置管理幅度與頻度 確定過程控制方式 典型成功經驗借鑒 為了改善現(xiàn)狀，必須實施管理創(chuàng)新，有計劃、有步驟的推行科學的目標管理模式 企業(yè)自身能力與管理實踐 原郵電企業(yè)的方針目標管理經驗 卓越目標管理模式 ISO9000 、卓越績效等先進管理模式 中國移動的戰(zhàn)略管理、績效管理、全面預算管理模式 結合四川移動運營管理實踐，進行應用創(chuàng)新，確定科學、適用的基于戰(zhàn)略的目標管理模式 其他優(yōu)秀企業(yè)管理經驗借鑒 浙江移動：三維績效管理 天津移動：戰(zhàn)略管理 江西移動：全面預算管理 GE的全球戰(zhàn)略管理模式 1戰(zhàn)略規(guī)劃 GE的戰(zhàn)略管理過程 4對計劃實施監(jiān)控 2執(zhí)行計劃 3資源配置與績效計劃 從西部走向全國，從 優(yōu)秀 走向 卓越 ，實現(xiàn)企業(yè)的“基業(yè)常青” —— 摘自李總 《 2023年度工作報告 》 6 卓越目標管理： 融合“三個體系”： 以戰(zhàn)略為導向，以預算為保障，以績效為手段的閉環(huán)管理模式 實現(xiàn)將公司現(xiàn)有的主要管理體系融合到卓越目標管理的統(tǒng)一框架中運行 卓越目標管理將公司現(xiàn)有的主要管理體系融合到統(tǒng)一的框架中，通過階段分解、過程控制，確保目標達成 長期戰(zhàn)略目標 創(chuàng)一流， 爭先進， 鞏固主導， 追求最好 三年 一年 年度 分解 季度 季度 分解 全面預算 績效管理 公司年度工作安排 年度戰(zhàn)略 目標分解 KPI 年度工作報告 戰(zhàn)略關鍵措施 季度考評 關鍵績效指標 工作目標 財務預算 季度考評 季度考評 年度績效考核 關鍵績效指標 工作目標 財務預算 關鍵績效指標 工作目標 財務預算 關鍵績效指標 工作目標 財務預算 過程控制 一 二 三 四 7 目錄 ? 實施卓越目標管理的目的 ? 卓越目標管理建議方案 ? 實施卓越目標管理的意義 8 卓越目標管理可分為四個層次，面向三個對象 制定長期戰(zhàn)略目標 三年預測與展望 ?逐年滾動 ?戰(zhàn)略措施與KPI分解 戰(zhàn)略措施 KPI 年度工作報告 年度工作 目標制定 季度 KPI目標分解 季度工作 計劃分解
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