企業(yè)領導的管理方法-wenkub.com
2025-01-17 03:54 本頁面
【正文】 83 激勵方法 :競賽 ? 活躍工作氣氛，提升標準 ? 對業(yè)績不佳者有壓力 ? 競賽方式：每月銷售排名，打榜比賽，質量比賽，季度狀元獎 ? 競賽規(guī)則：簡單可操作 ? 獎勵：及時兌現(xiàn) 84 增強歸屬感 ? 85%的人認為群體旅游是很好的獎賞 ? 特點：高層次昂貴的獎勵，且脫離崗位 ? 類似的獎勵： —— 聽音樂會 —— 看球賽 —— 參觀優(yōu)秀公司 —— 參加經(jīng)理年會 85 職業(yè)發(fā)展 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓是 一種良好的激勵措施 公布明確的職業(yè)生涯發(fā)展路徑 讓員工參與制定個人職業(yè)發(fā)展計劃 支持員工參加同業(yè)大會及專業(yè)性組織 特點：花費不少 86 做法 ?升職或升級 ?讓他主持一個項目 ?讓他作教練 ?給予充滿榮譽的職務 ?給予特別任務 特點 一般來說激勵效果明顯 職位有限 增強責任可能會有負作用 難以多次重復使用 職權激勵 87 股權激勵 讓員工成為合伙人 員工持股計劃 讓績效與股權聯(lián)系起來 但股權的操作難度較大 88 金錢激勵 定期的加薪屬于保健 ,而非激勵 獎勵不公會導致負激勵 給獎勵 ,也給反饋 加基本薪資 /一次性獎金 成本較高 89 ? 美味的工作餐（免費） ? 嚴格的社會保障 ? 額外的商業(yè)保險 ? 送給員工比較流行飲料或食品 ? 報銷子女的部分入托費或學費 ? 交通補貼 ? 住房補貼 ? 班車 ? 住宅電話 ? 健康保險儲蓄 ? 購買健身卡 ? 送健身器械 ? 節(jié)日禮金 ? 職業(yè)保健 ? 節(jié)日禮品 ? 付錢為員工訂雜志 ? 美容 激勵方法：福利 90 特殊成就獎 職責之外的才是特殊成就 按年資 (10年成就獎 ) 按貢獻 按獨創(chuàng)性 (獎勵第一次的表現(xiàn) ) 不可濫用 91 最低成本的激勵 了解事實 分析需求 善用資源 留下美好的一瞬間 傳播信息 92 團隊激勵：員工歡樂夜 開店前夜： Food Fun 角色調整 員工感受 管理層的收獲 抱團打天下 ！ 93 日常激勵 (1) 走到員工的辦公區(qū) ,當面致謝 ! 在你的總結報告中 ,表揚員工的好行為 在大眾面前提及某員工的好建議 替員工承擔責任 用優(yōu)秀員工的姓名來命名某計劃 94 日常激勵 (2) 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來 ， 送給他 為某位下屬的成就舉辦一次事先未知的慶祝會 與下屬商量部門內的重大決定 不尋常的生日祝賀 特別的優(yōu)秀員工獎勵計劃 95 BEST策略 Believe in them Encourage them Share with them Trust them 相信他們 鼓勵他們 分享經(jīng)驗 信任他們 96 激勵的四原則 ◆ 激勵要有 “ 針對性 ” ◆ 激勵具有 “ 抗藥性 ” ◆ 激勵要有 “ 公平性 ” ◆ 激勵體現(xiàn) “ 及時性 ” 97 能力 意愿 能力高、意愿低 能力低、意愿高 能力高、意愿高 能力低、意愿低 98 授權是什么？ ? 上級委派給下屬適當?shù)臋嗔σ酝瓿商囟ㄈ蝿盏倪^程。 67 ? 指示多，控制多 ? 要求多 ? 講求規(guī)范性 ? 關注事 ? 一人救火 ? 距離管理 傳統(tǒng)經(jīng)理人 Vs 教練式經(jīng)理 ? 指導多，信任多 ? 發(fā)掘多 ? 挖掘可能性 ? 關注人 ? 多人防火 ? 關系密切 68 學歷代表過去 ,只有學習力才代表將來 !心有多高 ,學習的路就有多長 ! 69 能力 意愿 能力高、意愿低 能力低、意愿高 能力高、意愿高 能力低、意愿低 70 員工們怎么啦？ ? 需要付出額外努力的時候表現(xiàn)不合作； ? 不愿自動做額外的工作； ? 遲到早退或曠工，而沒有令人滿意的解釋； ? 午餐時間拖長，盡量逃避工作； ? 不能按時完成工作； ? 不能達到要求的標準； ? 常抱怨雞毛蒜皮的瑣事； ? 工作出問題時盡埋怨別人； ? 拒絕服從指示。 9 道之以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。1 2 章義伍 ,曾在聯(lián)想和麥當勞任職 ,中國培訓聯(lián)合會副會長 ,管理培訓專家 2023至 2023年連續(xù) 9年被評為中國十大杰出培訓師或最具影響力的實戰(zhàn)培訓專家 現(xiàn)任清華大學、北京大學、中山大學、浙江大學總裁班
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