企業(yè)管理的新趨勢概述課件-wenkub.com
2025-01-17 03:21 本頁面
【正文】 結束語 管理者也要把握好現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，學習、創(chuàng)新、和諧、務實、主動、進取、共贏，合作、以終為始等等，這些良好的個人習慣，對企業(yè)的持續(xù)成長都是很重要的。 十、企業(yè)創(chuàng)新管理進入新階段。九、企業(yè)創(chuàng)新管理成主流趨勢。 這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。六、信息技術改變企業(yè)的運作方式 信息技術的發(fā)展和應用，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。 四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源 由此，出現(xiàn)了知識管理、學習型組織等管理方法，來幫助企業(yè)匯集員工的知識和技能，采用新的積累知識的方式，使企業(yè)從知識資本上獲得最優(yōu)的回報。 四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源 企業(yè)的知識被認為是與人力、資金等并列的資源，并逐漸成為企業(yè)最重要的資源 四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源 國外機構的研究表明，在企業(yè)的市場價值中已有七分之六取決于 “知識 ”資產，管理這些 “知識 ”資產中最難的事情是怎樣對待員工的思想和知識。三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網絡組織、虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 二是戰(zhàn)略網絡型，是指企業(yè)通過建立與供應商、經銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網絡 。 此外，還要讓與其合作的顧客、供應商、利益相關者等至少實現(xiàn)他們的基本利益或底線利潤目標。 適時變革組織的 “壁壘墻 ”，建立一個靈活的、具有實時響應能力的企業(yè)。 在營銷層面上，具有以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合的特點， 在組織層面上，能夠整合企業(yè)內部和外部與生產經營過程相關的各種資源，通過與供應商和顧客的互動合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢 。 使企業(yè)在生產、營銷、組織、管理等方面都 “敏捷 ”起來，成為一個全新的 “敏捷性 ”經營實體，實現(xiàn)向 “敏捷管理 ”方式的轉變。二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭 轉向企業(yè)運營能力的競爭 企業(yè)傳統(tǒng)的競爭環(huán)境是
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