企業(yè)績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)-wenkub.com
2025-01-16 19:06 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 4日星期六 3時(shí) 37分 58秒 15:37:584 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :37:5815:37Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 4日星期六 3時(shí) 37分 58秒 15:37:584 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:5815:37:58February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。上述幾個(gè)部分是一個(gè)系統(tǒng)的整體，績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)該循序漸進(jìn)?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的重點(diǎn)，計(jì)劃必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，以提升企業(yè)核心能力為目的，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定。弄清所有的問(wèn)題以確定你的理解 4。整理你聽到的，然后決定你同意什么 應(yīng)對(duì)績(jī)效考評(píng)的四種結(jié)果表 ? 員工不同意你的平語(yǔ)，并提出反駁你結(jié)論的確定依據(jù)。做一下深呼吸，保持冷靜 2。增加團(tuán)隊(duì)合作精神以更有效地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 成功的行為表現(xiàn)管理討論檢查表 ? 考評(píng)結(jié)果地統(tǒng)計(jì)與分析 考評(píng)結(jié)果 統(tǒng)計(jì)與分析 如何應(yīng)用 要點(diǎn)： 用于報(bào)酬地分配和調(diào)整 用于職位地變動(dòng) 用于員工培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效管理改進(jìn)計(jì)劃 作為員工選拔和培訓(xùn)地指標(biāo) 作為員工選拔和培訓(xùn)地指標(biāo) 具體應(yīng)用 制定改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃 要點(diǎn)： 有待發(fā)展地項(xiàng)目 目前地水平和期望達(dá)到地水平 發(fā)展這些項(xiàng)目的方式 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期望 制定計(jì)劃 考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析 ? 績(jī)效考評(píng)的四種結(jié)果 應(yīng)對(duì)方法 你以前采取 的方法 你將來(lái)采取的方 法 員工贊成成績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，并愿意改進(jìn)自己。增強(qiáng)激勵(lì)，員工滿意度和認(rèn)同感 3。 ? 三明治的原則。每個(gè)指標(biāo)又設(shè)有目標(biāo)值。 KPI符合一個(gè)重要的管理原理－“二八原理”。 目標(biāo)制定的 Smart原則 ? R代表的是 Realistic，意思是“現(xiàn)實(shí)的”，即目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的。 分目標(biāo)制定后 ， 要賦予下屬相應(yīng)的資源配置權(quán)利 ， 實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一 目標(biāo)的設(shè)置 ? 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)與不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) ● 以過(guò)程或活動(dòng)的形式來(lái)表述 ● 無(wú)法完全實(shí)現(xiàn) ， 沒(méi)有具體的完成目標(biāo)的期限 ● 對(duì)期望達(dá)到的目標(biāo)定義得模棱兩可理論化或理想化有真正的結(jié)果 ● 或者過(guò)于簡(jiǎn)練 、 不清楚 、 或者太長(zhǎng) 、 太復(fù)雜復(fù) ， 一項(xiàng)陳述中包含兩個(gè)或多個(gè)承諾 ● 缺乏對(duì)改進(jìn)的要求 不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) ● 以最綜結(jié)果來(lái)表述 ● 在確定的時(shí)間內(nèi)可以完成 ● 確定目標(biāo)的完成形式 ● 與公司的管理有關(guān) ， 從公司管理的實(shí)際出發(fā) ● 對(duì)公司的成功很重要 ● 盡可能的用數(shù)量最精確的說(shuō)明一項(xiàng)陳述只限于一個(gè)重要的承諾 . 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) ? ● 獲得的利潤(rùn) ● 提高生產(chǎn)部門的生產(chǎn)率 ● 保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ● 主管人員增加與下屬的溝通 ● 維持電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性 不可評(píng)估的目標(biāo) ● 在本年末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 15% ● 在不增加費(fèi)用和保持現(xiàn)有質(zhì)量水平的情況下 ， 本季度的生產(chǎn)率比上季度增長(zhǎng)10% ● 產(chǎn)品抽查的不合格率低于 3% ● 主管人員每周花費(fèi)在與每個(gè)下屬人員溝通 的時(shí)間不少于 2個(gè)小時(shí) ● 由于技術(shù)問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)中斷的次數(shù)每季度不超過(guò) 1次 ， 每次能夠在 1小時(shí)之內(nèi)恢復(fù)正常 可以評(píng)估的目標(biāo) ? 設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候有五個(gè)單詞非常的關(guān)鍵，這五個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母組合成一個(gè)新的單詞：SMART， SMART就是高明的意思。 通過(guò)目標(biāo)管理可以改善上下級(jí)之間的關(guān)系 。 ? 說(shuō)明整個(gè)組織的宗旨 、 方向和意義 ， 使員工更加清楚組織的目標(biāo) 。先找出最主要的問(wèn)題，分析導(dǎo)致此問(wèn)題的因素，逐層遞推，分析導(dǎo)致各個(gè)小問(wèn)題的因素，對(duì)最小的問(wèn)題提出解決方案，從而使主要的問(wèn)題得到解決 ? 從小刺到主刺的思維。 用績(jī)效管理手段提升企業(yè)核心能力 ? 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 它可以產(chǎn)生出與公司目標(biāo)相適應(yīng)的員工目標(biāo)。通過(guò)考核，怎么利用這個(gè)分提高他們的能力。它包含了對(duì)公司整體目標(biāo)的協(xié)定，還有對(duì)目標(biāo)結(jié)果的評(píng)估。預(yù)防性管理是什么？就是吸取別人的教訓(xùn)，防止你公司再出現(xiàn)這類似事情，這就叫預(yù)防性管理。 讓無(wú)序變?yōu)橛行?， 讓復(fù)雜變?yōu)楹?jiǎn)單 ， 讓人們不再是為了生存而工作 ， 而是為了共同的理想和信念 ，共同的價(jià)值觀念 ， 并在共同的作業(yè)規(guī)范和公平 、 公開 、 公正的考核分配制度下彼此協(xié)作 ， 坦誠(chéng)相待 ， 共同邁向成功 。 ? ? 國(guó)際化的本質(zhì)是人性化與商業(yè)化 。 ? 溫州需要思想家，沉住氣，摒棄浮躁得失，為溫州企業(yè)的往前和溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供思想，提供規(guī)劃與諍言。 ? 企業(yè)管理的三個(gè)意識(shí) ? 目標(biāo)管理意識(shí) ? 資源整合（執(zhí)行力）意識(shí) ? 問(wèn)題管理意識(shí) ? 管理的二個(gè)輪子 1. 維持管理水準(zhǔn)的法寶 —— 標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化。 ? 溫州要思考： ? “品牌溫州”是怎么煉成的？ ? 溫州如何溶入長(zhǎng)三角？ ? 企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)？ ? 溫州需要修內(nèi)功了 ? 溫州需要抓管理，溫州的企業(yè)家需要學(xué)習(xí)管人、管事、管物、管理技術(shù)、管理信息。 ? 高屋建瓴，融會(huì)貫通， 以不變應(yīng)萬(wàn)變。 ? 理念高遠(yuǎn)清晰，實(shí)施簡(jiǎn)潔有效。 ? 溫州的人才環(huán)境建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急的事。 2. 提升管理水準(zhǔn)的法寶 —— 管理循環(huán)的PDCA： Plan 計(jì)劃 Do 實(shí)施 Check檢查 A
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