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企業(yè)績效評估的重要因-wenkub.com

2025-01-16 18:59 本頁面
   

【正文】 2023年 2月 4日星期六 7時 5分 26秒 19:05:264 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :05:2619:05Feb234Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 2月 4日星期六 7時 5分 26秒 19:05:264 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :05:2619:05:26February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ? 誰來評估? Who to evaluate? 執(zhí)行者之選擇有關(guān)評估方案之成敗。 24 ? 清大工工所 何謂評估? ?企業(yè)一定要有好的評估系統(tǒng),才知道目前企業(yè)在競爭環(huán)境中自己所在的位置,這樣才能配合策略規(guī)劃來訂出未來希望達(dá)到的位置,並從這兩個位置的差距中訂出各階層得努力的目標(biāo)(例如年?duì)I業(yè)額之成長目標(biāo)、新產(chǎn)品之推出目標(biāo)等)。 (4)財(cái)務(wù)管理能力。 19 ? 清大工工所 何謂績效? ?企業(yè)經(jīng)營績效( Yi)的好壞主要決定因素有: (1)是否該有的流程(能夠創(chuàng)造更多顧客 價值的流程)都有了? 屬於系統(tǒng)設(shè)計(jì) 的問題(例如 ISO系統(tǒng)之標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè) 計(jì)) ( 2)該有的流程中是否有急待改善的 (效率或誤差嚴(yán)重影響顧客之價值)? 屬於系統(tǒng)改善的問題(例如自動化或 e化之 改善) 20 ? 清大工工所 何謂績效? 21 ? 清大工工所 何謂績效? ?企業(yè)經(jīng)營績效的最終表現(xiàn)在兩面: (1)每年?duì)I業(yè)額成長率是否持續(xù)加? (2) 每年獲利率是否持續(xù)增加? ?要達(dá)到以上兩方面需要: (1)持續(xù)擴(kuò)大已有產(chǎn)品之市佔(zhàn)率和附 加服務(wù)價值 (2)推出新產(chǎn)品以開拓新市場 (3)降低已有產(chǎn)品之生產(chǎn)成本 22 ? 清大工工所 何謂績效? ?要提高企業(yè)經(jīng)營之績效,一定要不斷地加強(qiáng)企業(yè)之核心競爭力,以開發(fā)出最有成長性之產(chǎn)品,爭取更大的市場佔(zhàn)有率與利潤率。 ?企業(yè)經(jīng)營要有好的績效就需要隨時掌握系統(tǒng)產(chǎn)出要求的變化,並且能隨時找出最關(guān)鍵的流程進(jìn)行改造或改善,以創(chuàng)造顧客更高的價值與企業(yè)利潤。 ? 企業(yè)之經(jīng)營績效:企業(yè)每年?duì)I業(yè)額與獲利之成長情況 。 15 ? 清大工工所 何謂績效? ?基本上 Xi可以視為企業(yè)營運(yùn)之各個流程(例如策略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、採購、製造、品質(zhì)管理、銷售、售後服務(wù)等),每一個流程也包含了企業(yè)投入之各種資源(人力、物力、財(cái)力等), Xi也可以視為企業(yè)系統(tǒng)之基本模組(或基因)。 ?以臺塑企業(yè)之經(jīng)營為例,它在臺灣四五十年來的經(jīng)濟(jì)成長歷程中扮演著很重要的角色,它的領(lǐng)域從塑膠到紡織到醫(yī)院到石油到汽車等,不斷地開創(chuàng)企業(yè)之價值領(lǐng)域,也提供更多的就業(yè)機(jī)會。 10 ? 清大工工所 績效評估之兩大類問題 ?如何在一個系統(tǒng)或產(chǎn)品之發(fā)展過程進(jìn)行各種績效評估以確保所發(fā)展出來的統(tǒng) /產(chǎn)品符合顧客需求?系統(tǒng) /產(chǎn)品開發(fā)績效評估技術(shù) ?如何對已經(jīng)在使用之系統(tǒng) /產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)行績效評估,以不斷地改善它?企業(yè) /產(chǎn)品績效評估技術(shù) 11 ? 清大工工所 企業(yè)經(jīng)營的比喻:騎腳踏車 ?企業(yè)的經(jīng)營是動態(tài)
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