基礎管理知識簡介及時間管理-wenkub.com
2025-01-16 13:44 本頁面
【正文】 2023年 2月 4日星期六 8時 10分 4秒 20:10:044 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時 10分 4秒 20:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:10:0420:10:0420:102/4/2023 8:10:04 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 8時 10分 :10February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :10:0420:10Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 明確不自己是救世主 ， 不充能人 。 方法之五：學會說 “ 不 ” ? 有時不需要任何借口 ， 只要你的拒絕對你來說是合理的 。 方法之四：避免拖延 ?嚴格要求自己 ， 規(guī)定任務完成的期限 。 ?工作和任務肯定有輕重和緩急之分 ，與你的目標掛鉤確定重要工作及每日的工作優(yōu)先順序 。 ? 嚴于律己 ， 經常激勵和要求別人監(jiān)督和檢查 。 ? 好的習慣是可以養(yǎng)成并且是必須要形成的 。 時間管理的障礙何在？ ? 障礙一： “ 我的習慣就這樣，不好改 ” ? 障礙二： “ 時間管理有什么用，計劃趕不上變化 ” ? 障礙三： “ 時間掌握在別人手中 ” ? 障礙四： “ 時間管理太麻煩 ” ? 80/20原則 ? 目標 ABC原則 ? 優(yōu)先次序原則 ? 計劃原則 ? 習慣原則 如何管理：時間管理的原則 ?20%的工作占整個工作 80%的價值 ?集中的精力要做 20%的工作 ?投入 20%精力做另外 80%的工作 80/20原則 A=必須做的 B=應該做的 C=不值得做 目標 ABC原則 優(yōu)先順序原則 第一類是工作的緊急程度是不同的。 ? 只注意細節(jié)和小事 ， 事事過問 ， 事事關心 ， 就像一個多事的婆婆 ， 結果下屬沒有事情可做 。 ? 對下屬工作不放心 ， 替下屬做工作 ， 結果整天被埋在事務性的工作里 。 17： 00 下屬走后 ， 任經理一看已經過了下班時間 ， 已經沒有時間來完成報告 ， 只好挾著自己未寫完的報告和要處理的文件回到家中 ， 看樣子今晚上又得加班到午夜了 。 案例：讓我們來看看某經理的一天的活動： 14： 00與銷售經理約好討論招聘營銷人員的事宜 ， 由于對招聘主管的工作不放心 ， 本應是下屬的職責 ， 任經理卻又全包了下來 ， 包括招聘計劃 、 招聘人員資格的具體要求等 ， 都由任經理自己確定 ， 此項工作又占去時間 2個小時 。 10： 00準備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關新入職人員薪資的問題，解釋到 10： 20。 “ 組織 管理 ” 的定義應該是：管理是人們?yōu)榱藢崿F組織的目標而有效利用人力、物力、財力等資源的過程。 C結論及行動：觀望 ABC的成功與失敗 管理的概念及分類 ? 什么是管理，目前尚無統(tǒng)一的定義，但人們對管理本質的認識還是一致的。 ? 很經典的一個案例： 幾個鞋子推銷員到一個原始部落去考察鞋子市場，結果如下： ，所以沒有市場。 ，所以市場很大。廣義地講， 管理是人們?yōu)榱藢崿F既定目標而有效利用資源的過程 。企業(yè)管理是為實現企業(yè)的經營目標而有效利用資源的過程 。 10： 20找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進來請示工作，任經理的思路和時間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00。 16： 00剛要寫自己明天提交給總經理的公司人力資源規(guī)劃報告 ， 一個下屬又進來請示和審批 ， 同時聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞 。 我們
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