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2025-02-24 16:32 本頁面
   

【正文】 2023年 3月 下午 1時 31分 :31March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 13:31:0213:31:0213:31Thursday, March 16, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 1時 31分 2秒 下午 1時 31分 13:31: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :31:0213:31:02March 16, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 16日星期四 下午 1時 31分 2秒 13:31: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 13:31:0213:31:0213:313/16/2023 1:31:02 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 結(jié)束語 ? 好了,我們的課程內(nèi)容到這里就結(jié)束了。 ? ◆意見不同是好事,議論才能面面俱到,甚至有人扮 “ 黑臉 ” 。 ? ◆所有與會者都要準(zhǔn)備在會上發(fā)言。所以,一個規(guī)范的會議流程必須包含會前的準(zhǔn)備工作與會后的跟蹤工作。具體包括:分享話題和目標(biāo);交流信息;產(chǎn)生主意、做決定、確認行動;總結(jié)。 固定的會議流程規(guī)范 固定的會議流程規(guī)范 ? 固定的會議流程規(guī)范主要包括一個中心、兩個基本點。 ? ◆上午 1012點或下午 13點之間,最適合調(diào)動員工集思廣益。這個時候的員工,心緒尚且混亂,還需一段時間才能進入工作狀態(tài)。 ( 6) 會議的準(zhǔn)備工作 開會前沒有通知與會者相關(guān)事宜,致使會議拖沓而無成效。 ( 2) 地點 會議地點設(shè)在經(jīng)理辦公室,致使會議被頻繁打斷,無法正常進行。 ? 你不妨想想以下有關(guān)解決下屬打擾上司的各項問題: ? ( 1)你是否曾經(jīng)訓(xùn)練你的助理,將他人可能的打擾含集中起來,然后每天或每星期一次地向你匯報? ? ( 2)你是不是盡可能地把集體例會列為每日 /周工作的一部分? ? ( 3)你是不是每天都會保留一段固定的時間,供下屬向你提出問題,同時在一旦發(fā)覺某些工作日程發(fā)生改變時,會告訴對方何時見面較合適? ? ( 4)你是不是曾經(jīng)鼓勵下屬以便條 /郵件方式提出問題,而不必親自上門打擾你的工作? ? ( 5)你是不是立即向下屬回話,使他們不至于認為他們必須經(jīng)常打擾你,才能立刻獲得回應(yīng)? 授權(quán)管理 ? 授權(quán)定義 :一個管理者職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)或者轉(zhuǎn)移到一個部屬的身上,與工作托付的同時,專業(yè)范圍內(nèi),完成任務(wù)所需要的權(quán)限也應(yīng)當(dāng)一并授權(quán)。你應(yīng)該力求對他們的要求保持熱心、同情以及隨時愿意加以協(xié)助的態(tài)度,可是,你更應(yīng)該讓他們知道這么做往往會影響到你的工作效率。 ? ? 主動地約見你的上司以減少干擾 ? 主動約見你的上司,就會由被動變主動,避免上司給你添加計劃外的任務(wù)。 如何排除干擾 ? ? 來自上司的干擾往往是最難控制的,上司的干擾既不能拒絕也不能回避,還必須和顏悅色地把寶貴的時間讓給他。 干擾的判斷 ? 要排除干擾就需要對干擾與非干擾有所區(qū)分,判斷干擾要從以下幾個方面入手: ? ? 是否經(jīng)常會有人打擾你的工作 ? 這是判斷干擾是否存在的前提條件,經(jīng)常有人打擾,就有干擾存在。 ? 由于不得已原因而不能按期完成時,一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系,將影響縮小在最小范圍內(nèi)。 原則之五:與別人的時間取得協(xié)作 ? 任何人類的組織,不論大小,都有其周而復(fù)始的節(jié)奏性、周期性;而我們作為社會或是團體組織中的一員,毫無疑問地要與周邊部門或人發(fā)生必然的聯(lián)系。 第二象限文化 ? 在四個時間象限中,最有價值的象限就是第二象限,也就是那些不緊急但重要的事情,而這些事情往往被人們所忽視。 ? 1先做易于完成的整件事或易于告一段落的事,然后再做難以完成的整件事或難以告一段落的事。 ? 先做經(jīng)過籌劃的事,然后再做未經(jīng)籌劃的事。 ? 先做容易的做,然后再做難做的事。行動是一件了不起的事,我們請大家記住: ? 切實實行你的計劃和創(chuàng)意,以便發(fā)揮它的價值。 ? 為制定上述方案需要安排一個考慮的時間。 ? 原則之一:明確目標(biāo) ? ? 具體的( specific) ? 可衡量的( measurable) ? 可達到的( attainable) ? 相關(guān)的( relevant) ? 基于時間的( timebased) 原則之二:有計劃、有組織地進行工作 ? 所謂有計劃、有組織地進行工作, 就是把目標(biāo)正確地分解成工作計劃,通過采取
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