【正文】 吳永達(dá)吳永達(dá)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同計(jì)算固定最高價(jià)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同最高限價(jià)160 000合同 實(shí)際 (Actual) 備注第一種情況 第二種情況估計(jì)成本 130 000 150 000 100 000 因?yàn)橛?jì)算的支付費(fèi)用為161000 超過(guò)了最高限價(jià)160000，所以實(shí)際支付為160000 賣方實(shí)際利潤(rùn)為10000 酬金 15 000 15 000 15 000分擔(dān)比率(Sharing Ratio)80:20 4 000 6000付款 145 000 160 000（ 161 000）121000獲利 15 000 10 000 21 000支付總價(jià) =實(shí)際成本 +（估計(jì)成本 實(shí)際成本） *賣方分擔(dān)比率 +酬金吳永達(dá)吳永達(dá)具有最低酬金的成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同最高報(bào)酬3000最低報(bào)酬1500合同 實(shí)際 (Actual) 備注第一種情況 第二種情況估計(jì)成本 10 000 15 000 5000 當(dāng)成本是 15000時(shí)，本來(lái)應(yīng)該扣除 1000，給賣方1000元費(fèi)用，因?yàn)橛凶畹唾M(fèi)用限制所以，需要給1500元，所以總支付為16500目標(biāo)報(bào)酬 2023 1500（ 1000）3000分擔(dān)比率(Sharing Ratio)80:20 1000 +1000付款 12 000 16500 8000獲利 2023 1500 3000買方支付的報(bào)酬（對(duì)賣方是利潤(rùn)）最低 1500 ，最高 3000吳永達(dá)吳永達(dá)合同相關(guān)概念n 目標(biāo)成本 Target costs：是雙方協(xié)商后預(yù)期的成本n 目標(biāo)利潤(rùn) Fix Fee：假定是成本是符合目標(biāo)的情況下，給賣方的獎(jiǎng)勵(lì)（利潤(rùn)）n 目標(biāo)價(jià)格 target price：是 目標(biāo)利潤(rùn) +目標(biāo)成本 .n 最高限價(jià) Ceiling Price ：表示買方最多給的價(jià)格n 分配比率：表示成本節(jié)約時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或超支時(shí)懲罰的分配比率 .n PTA =Point of Total Assumption 總體假設(shè)點(diǎn)，總體假設(shè)點(diǎn)，就是買方支出最高限價(jià)時(shí)，賣方所花費(fèi)的成本，超過(guò)這個(gè)點(diǎn)意味著賣方利潤(rùn)會(huì)降低n PTA= [{(Ceiling Price (Target Cost+Fixed fee))/ buyer39。在第二種情況下，實(shí)際成本高于估計(jì)值 20 000。你應(yīng)該簽署什么類型的合同？p A． 固定總價(jià)合同p B． 成本加成合同p C． 成本加酬金合同p D． 時(shí)間材料合同吳永達(dá)吳永達(dá)如何選擇合同n 在進(jìn)行自制或購(gòu)買決策后， 你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。矩陣中所示組織規(guī)定的低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)的臨界值確定了風(fēng)險(xiǎn)的得分《 PMBOK第四版》吳永達(dá)吳永達(dá)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）創(chuàng)建 WBS范圍說(shuō)明書(shū)企業(yè) /組織組織過(guò)程資產(chǎn)吳永達(dá)吳永達(dá)依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果1. 數(shù)據(jù)收集與展示技術(shù)2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)3. 專家判斷1. 風(fēng)險(xiǎn)登記表（更新）1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3. 成本管理計(jì)劃4. 進(jìn)度管理計(jì)劃5. 組織過(guò)程資產(chǎn) 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析吳永達(dá)吳永達(dá)敏感性分析 內(nèi)部收益率0%20%25%30%+10% +20% 增幅10%20%價(jià)格 +10%1產(chǎn)銷量 +10%23投資額 +10%18%20%27%29%23%21%成本 +10%24%26%增值稅 +10%45吳永達(dá)吳永達(dá)龍卷風(fēng)圖吳永達(dá)吳永達(dá)計(jì)算 EMV（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值）風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生機(jī)率（ P）后果 EMV預(yù)期貨幣值重要人員離職 進(jìn)度拖延 3天，每天費(fèi)用 1萬(wàn) 技術(shù)難題無(wú)法克服 終止項(xiàng)目，損失 50萬(wàn) 20萬(wàn)政治環(huán)境變化 撤出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，損失 30萬(wàn) 3萬(wàn)天氣異常 進(jìn)度拖延 1個(gè)月，每天費(fèi)用 1萬(wàn) 6萬(wàn)吳永達(dá)吳永達(dá)決策樹(shù)分析與 EMV計(jì)算投資決策項(xiàng)目 A項(xiàng)目 B50% 500萬(wàn) 50% 300萬(wàn) 80% 300萬(wàn) 20% 500萬(wàn) EMV=**300=100EMV=**500=140吳永達(dá)吳永達(dá)決策樹(shù)分析示例《 PMBOK第三版》中文 P215決策定義 決策節(jié)點(diǎn) 機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn) 純路徑價(jià)值制定決策 依據(jù)：每項(xiàng)選擇的費(fèi)用成果：已定決策依據(jù)：情景概率，發(fā)生后的收入成果： EMV計(jì)算：收入減費(fèi)用建造或升級(jí)建造新廠改造老廠強(qiáng)需求弱需求強(qiáng)需求弱需求65% 200美元 80美元 35% 90美元 30美元 65% 120美元 35% 60美元 70美元 10美元 120美元 50美元 EMV=*80+*(30)=EMV=*70+*10=49美元吳永達(dá)吳永達(dá)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）7項(xiàng)目成本管理 成本管理計(jì)劃企業(yè) /組織組織過(guò)程資產(chǎn)6項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)度管理計(jì)劃吳永達(dá)吳永達(dá)依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果1. 消極風(fēng)險(xiǎn)和威脅的策略2. 積極風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的策略3. 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略4. 專家判斷1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2. 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4. 項(xiàng)目文件（更新）1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2. 風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表吳永達(dá)吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要措施名稱 特點(diǎn) 情景回避 Avoid 改變計(jì)劃或范圍 去掉 WBS中有風(fēng)險(xiǎn)的工作包或由第三方來(lái) 消除緩解 Mitigate 降低概率或后果 雇傭有經(jīng)驗(yàn)的雇員轉(zhuǎn)移 Transference 轉(zhuǎn)給第三方 購(gòu)買保險(xiǎn)或第三方擔(dān)保積極接受Acceptance準(zhǔn)備備用計(jì)劃準(zhǔn)備應(yīng)急儲(chǔ)備金有風(fēng)險(xiǎn)不能回避和減輕，準(zhǔn)備備用計(jì)劃被動(dòng)接受Acceptance什么都不作吳永達(dá)吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)列表 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) ID 風(fēng)險(xiǎn)征兆 預(yù)計(jì)日期 應(yīng)對(duì) 措施 備選措施 應(yīng)對(duì)者 備注1234567吳永達(dá)吳永達(dá)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件（更新）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策吳永達(dá)吳永達(dá)依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果1. 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估2. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3. 偏差與趨勢(shì)分析4. 技術(shù)績(jī)效測(cè)量5. 儲(chǔ)備分析6. 狀態(tài)審查會(huì)1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2. 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）3. 變更請(qǐng)求4. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）5. 項(xiàng)目文件（更新）1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃3. 工作績(jī)效信息4. 績(jī)效報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控吳永達(dá)吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)列表 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控表風(fēng)險(xiǎn) ID 是否發(fā)生 應(yīng)對(duì)效果 殘留 風(fēng)險(xiǎn) 次生風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)一步措施剩余儲(chǔ)備金1234567吳永達(dá)吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別的新風(fēng)險(xiǎn)做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃如果不能達(dá)到效果當(dāng)前已發(fā)生負(fù)面尚未發(fā)生執(zhí)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 權(quán)變措施 更新識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)規(guī)劃 采取了積極的接受應(yīng)急計(jì)劃或風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備 執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)劃 吳永達(dá)吳永達(dá)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件（更新）實(shí)施整體變更控制變更請(qǐng)求企業(yè) /組織組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃報(bào)告績(jī)效指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行工作績(jī)效信息吳永達(dá)吳永達(dá)第十二章第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理吳永達(dá)， PMP吳永達(dá)吳永達(dá)依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果1. 自制 購(gòu)買分析2. 專家判斷3. 合同類型1. 采購(gòu)管理計(jì)劃2. 合同工作說(shuō)明書(shū)3. 自制 購(gòu)買決策4. 采購(gòu)文件5. 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)6. 變更請(qǐng)求1. 范圍基準(zhǔn)2. 需求文件3. 合作協(xié)議4. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5. 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策6. 活動(dòng)資源需求7. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃8. 活動(dòng)成本估算9. 成本績(jī)效基準(zhǔn)10. 事業(yè)環(huán)境因素11. 組織過(guò)程資產(chǎn) 采購(gòu)規(guī)劃吳永達(dá)吳永達(dá)自制 購(gòu)買分析考慮因素自制 外購(gòu)?生產(chǎn)成本低 ?外購(gòu)成本低?無(wú)合適的供應(yīng)商 ?有合適的供應(yīng)商?保證充足的供應(yīng) ?保留供應(yīng)商的承諾?利用過(guò)剩的勞動(dòng)力 ?獲得技術(shù)或管理能力?排除供應(yīng)商之間的勾結(jié) ?生產(chǎn)能力不足?關(guān)鍵部件，自身有能力 ?降低存貨成本?保護(hù)專利設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量 ?保證供應(yīng)的靈活性和可替代性?確保供應(yīng)穩(wěn)定 ?產(chǎn)品受到專利保護(hù)?不符合實(shí)施組織的戰(zhàn)略規(guī)劃吳永達(dá)吳永達(dá)自制 購(gòu)買 租賃分析購(gòu)買租賃每日使用成本： 購(gòu)買成本： 20萬(wàn)每日租金： 1萬(wàn)設(shè)當(dāng) X天的時(shí)候，兩方案成本相等，即： 20+=1X可計(jì)算出： X為 25天如果使用日期超過(guò) 25天 ，應(yīng)該購(gòu)買，否則應(yīng)租賃我們?cè)撟膺€是購(gòu)買這個(gè)設(shè)備？吳永達(dá)吳永達(dá)合同類型名稱 縮寫(xiě) 特點(diǎn) 對(duì)買方風(fēng)險(xiǎn) 適合場(chǎng)景固定總價(jià) FP一口價(jià)，不容易改變范圍最小 產(chǎn)品范圍很明確時(shí)成本補(bǔ)償合同成本加成 CPPC 花的多，給的多，買方參與多最大范圍不明確，買方較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力成本加固定獎(jiǎng)勵(lì) CPFF 獎(jiǎng)金不變 范圍不明確時(shí)成本加獎(jiǎng)勵(lì) CPIF 獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi) 范圍不明確，有明確的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)間材料合同（單價(jià)合同） TM單位時(shí)間固定價(jià)格，談判快 范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力吳永達(dá)吳永達(dá)如何選擇合同n 某項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中有部分建筑的工作，而建筑并非公司的長(zhǎng)項(xiàng)。但是他還是發(fā)現(xiàn)員工并沒(méi)有他預(yù)期的滿意水平。你會(huì)使用下列哪個(gè)質(zhì)量控制的工具？p p p p 吳永達(dá)吳永達(dá)n 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在準(zhǔn)備你的質(zhì)量管理方法。這個(gè)工具被稱為：p p p p 吳永達(dá)吳永達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量企業(yè) /組織風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)制定預(yù)算創(chuàng)建 WBS 項(xiàng)目文件項(xiàng)目文件（更新）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)干系人登記冊(cè)范圍基準(zhǔn)質(zhì)量核對(duì)表質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)實(shí)施質(zhì)量控制組織過(guò)程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素識(shí)別干系人成本績(jī)效基準(zhǔn)制定進(jìn)度計(jì)劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施質(zhì)量保證識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理計(jì)劃過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)吳永達(dá)吳永達(dá)依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果1. 規(guī)劃質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量控制的工具2. 質(zhì)量審計(jì)3. 過(guò)程分析1. 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新組織過(guò)程資產(chǎn)（更新））2. 變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新））4. 項(xiàng)目文件（更新）項(xiàng)目文件（更新）1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃2. 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3. 工作績(jī)效信息工作績(jī)效信息4. 質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果果 實(shí)施質(zhì)量