【培訓(xùn)課件】企業(yè)管理手冊(cè)-wenkub.com
2026-01-06 10:07 本頁(yè)面
【正文】 舉例：業(yè)務(wù)代表 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)聯(lián)想的崗位職責(zé)聯(lián)想的崗位職責(zé)?崗位責(zé)任是什么?崗位職責(zé)制定的好處?崗位責(zé)任書的內(nèi)容?崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)使每個(gè)員工在上崗之前就明確了自己的責(zé)、權(quán)、利，不但有上級(jí)對(duì)下級(jí)的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。企業(yè)管理手冊(cè)企業(yè)管理手冊(cè)崗位責(zé)任體系概述引言 管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言 建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍建班子 五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰班子的議事方法與決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派的產(chǎn)生定戰(zhàn)略 五步驟崗位責(zé)任體系概述引言 確定一個(gè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段制定目前的目標(biāo)確定采取什么方式、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整帶隊(duì)伍 五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 建立崗位責(zé)任制 與工作流程建立完善的規(guī)章制度 建立績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)引言 企業(yè)管理研修 目的了解聯(lián)想管理歷程和經(jīng)驗(yàn)案例練習(xí)、掌握方法研討、交流、互相提高研修內(nèi)容：四個(gè)專題崗位責(zé)任體系概述如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如何制定崗位職責(zé)如何分 設(shè)定和分 解目標(biāo)績(jī)效管理及薪酬體系如何帶隊(duì)伍 如何帶隊(duì)伍職責(zé)：我應(yīng)該做什么？目標(biāo)：我應(yīng)該做到什么程度？ 考核：我做得怎么樣？研討專題的關(guān)聯(lián)性如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位?聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)?案例練習(xí)?點(diǎn)評(píng)及歸納聯(lián)想優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的理論崗位責(zé)任體系概述 木桶理論 打包理論 專業(yè)分工理論 繼承與創(chuàng)新理論如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位1993 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)總裁總裁PMC 生產(chǎn)基地 進(jìn)出口部 技服部 業(yè)務(wù)一部 財(cái)務(wù)部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 行業(yè)一部金融部 行業(yè)二部評(píng)測(cè)部銷售如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位93年突出的問(wèn)題崗位責(zé)任體
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1