創(chuàng)新思維與領導決策(簡明版)-wenkub.com
2025-01-16 04:50 本頁面
【正文】 價值考慮，首先是排序，根本上是抉擇。危機決策，不是靠策，而是靠決。絕大多數(shù)人都舍不下！ 創(chuàng)新思維與領導決策 六 危機決策更要果斷及時 危機決策要果斷及時，并不是因為我們的理性來不及展開。絕大多數(shù)決策當事人都認為，他們當然知道自己想要什么。但 十全十美是個烏托邦！ 〔案例〕最優(yōu)當然好，但關鍵是如何實現(xiàn)它！正是次優(yōu)實現(xiàn)了它。領導的不動搖、不猶豫、不搖擺，恰恰是集中他們注意力的要求！“怕老婆”有什么啟示？！ 創(chuàng)新思維與領導決策 （四）決策要果斷及時 （決的時間成本） 1，排序 果斷及時決策，要縮短選擇時間！ 縮短選擇時間，要明確選擇標準！ 明確選擇標準，要果斷及時排序！ 創(chuàng)新思維與領導決策 2，抉擇 困難不在于重要序優(yōu)先序！ 而在于魚與熊掌不可兼得！ 困難不在于方案不可兼得！ 而在于選擇標準 不可兼得 ！ * 蕭伯納的抉擇 創(chuàng)新思維與領導決策 領導決策，不是追求最優(yōu)，而是追求次優(yōu)。價值抉擇需要的是膽識；膽識，也就是對正確東西的價值擔待。為什么？因為我們只有有限理性?。ㄎ髅桑?。 * 從知道到做到（戒煙） * 從談戀愛到“做愛” * 從“坐而論道”到“起而行之” 創(chuàng)新思維與領導決策 （三）從策到決，首先需要領導人的心理轉換。 決 ， 是心理實踐過程 。 打開思維空間的質量 ， 不僅是指有建設性的反對意見 ， 而且是有異質的思維方式；不僅是指創(chuàng)新過程 ，而且是指創(chuàng)新態(tài)度；不僅是個案 ， 而且是體制機制 。這個收，需要領導人更為綜合、更具有可操作性的思維方式。 * 西安寶馬案與陜西 04年十大經濟新聞 創(chuàng)新思維與領導決策 四 ， 決策中的收斂思維 －－選主意 、 合主意 、 斷主意 、 拿主意 （ 一 ） 收 ， 包括群眾 → 專家 → 領導兩個層次 ， 內容的 → 思維方式的 → 價值立場的三個環(huán)節(jié) 。 “山還是那個山來，水還是那個水 …… ” 圓明園聽政會的意義 創(chuàng)新思維與領導決策 2，公眾缺乏提供實質性意見的能力。誰對三峽工程的貢獻最大？不是贊成上馬的人，而是反對上馬的人！ 對涉及經濟社會發(fā)展全局的重大事項、專業(yè)性技術性較強的重大事項、同群眾利益密切相關的重大事項，要“有組織地廣泛聯(lián)系專家學者，建立多種形式的決策咨詢機制和信息支持系統(tǒng)”。 * 表述與表達 2，思維方式的發(fā)散 專家是專業(yè)的視角，是“從理論上看問題”。
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