決策管理實(shí)用培訓(xùn)資料-wenkub.com
2026-01-06 04:38 本頁面
【正文】 后悔值 法（大中取小法、最小 “最大后悔值 ”法） Min = 〔各方案最大后悔值〕 A60 216。 ? 方法：樂觀法、悲觀法、 平均法、后悔值法。 C 定義 用樹狀圖來描述各種方案在不同情況下的收 益，據(jù)此計(jì)算各種方案的期望收益從而作出決 策的方法。 第二類：風(fēng)險(xiǎn)型決策法 ? 含義 決策面臨的各種條件和因素是不確定的， 一個(gè)方案可能有幾種不同的結(jié)果，但可以判斷 出各種條件和因素出現(xiàn)的概率。 ? 條件：只存在一種結(jié)果確定的自然狀態(tài) 。 個(gè)人價(jià)值觀 決策群體關(guān)系的融洽程度 ?影響較好方案被通過的可能性； ?影響決策的成本。 （三）組織文化 ? 保守型 維持現(xiàn)狀 抵制創(chuàng)新方案 決策者顧慮 維持現(xiàn)狀 強(qiáng)化保守性 ? 進(jìn)取型 勇于創(chuàng)新，寬容失??； ? 組織的信息化程度 ? 組織對(duì)環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式影響著決策。 （五）實(shí)施方案 ? 制定實(shí)施方案的具體措施和步驟； ? 分解目標(biāo)，并落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制； ? 善于授權(quán)，責(zé)權(quán)對(duì)等； ? 制定合理的報(bào)酬制度。 六、決策的過程 發(fā)現(xiàn)問題或識(shí)別機(jī)會(huì) 明 確 目 標(biāo) 擬定備選方案 評(píng) 估及 選 擇 方 案 實(shí) 施方 案 評(píng)估效果 （一）發(fā)現(xiàn)問題、確定問題或識(shí)別機(jī)會(huì) 決策的起點(diǎn)。 全部信息－有限信息 全部方案－有限方案 全部結(jié)果－有限結(jié)果 ? 依據(jù) 適量的信息 有限理性 四、決策的類型 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策 長期決策 短期決策 短期決策 非程序化決策 程序化決策 幾種決策類型的關(guān)系： 例 行 問 題 例 外 問 題 ? 按決策主體分 : 集體決策 。史玉柱開發(fā)巨人大廈的 失誤 ， 18層 38層 38層 54層 64層 70層的大廈，預(yù)算從 2億元增至 12億元。 日本與瑞士的 “鐘表大戰(zhàn) ”。 ? 滿意性； 滿意原則 ? 過程性； 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程。第四 章 決策 ? 決策及其特點(diǎn) ? 決策的重要性 ? 決策的原則和依據(jù) ? 決策的類型 ?
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