【正文】 2023/2/22023/2/2February 2, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 2023/2/22023/2/22023/2/2 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 6:51:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/22023/2/22023/2/2Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 制定 《 設(shè)備異常信息反饋及維修流程 》 ，指導(dǎo)相關(guān)人員及時(shí)處理設(shè)備異常問(wèn)題。 物流標(biāo)準(zhǔn)化 年 月 日版本號(hào)編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn)0編制部門類別 編號(hào) 產(chǎn)品名稱作業(yè)指導(dǎo)書（ 1 / 2 ）編制日期 2023作業(yè)名稱羅永兵 烏守保WLWI 通用類12 30M 2 線物料集成配送 工具名稱倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)倉(cāng)庫(kù)齊套分裝車間齊套存放區(qū)車間分裝區(qū)M 2 生產(chǎn)線鈑金件塑料件電機(jī)壓縮機(jī)儲(chǔ)液器氣分油分兩器配管總裝配管兩器包裝物料小件非恰時(shí)電控物料超市物料 ( 拉式物料 ）A/B/C/E棟倉(cāng)庫(kù),5廠房M 2 線物流配送邏輯及作業(yè)分工物料位置及作業(yè)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)運(yùn)送10 套 / 車分裝10 套 / 車10 套 / 車配送10 套 / 車 . 次分裝10 套 / 車10 套 / 車* 5 車運(yùn)送10 套 / 車* 5 車配送10 套 / 車 . 次10 套 / 車分裝10 套 / 車10 套 / 車* 5 車運(yùn)送* 5 車配送10 套 / 車 . 次10 套 / 車10 套 / 車運(yùn)送* 4 托盤原包裝 40 個(gè) / 托盤配送20 個(gè) / 托盤 . 次20 個(gè) / 托盤50 套 / 次分裝10 套 / 車10 套 / 車* 5 車運(yùn)送* 5 車配送10 套 / 車 . 次10 套 / 車10 套 / 車分裝10 套 / 車10 套 / 車 * 3 車= 50 套運(yùn)送= 50 套配送10 套 / 車 . 次10 套 / 車 * 3 車 10 套 / 車 * 3 車50 套 / 車 * 1 車分裝50 套 / 車50 套 / 車 * 1 車運(yùn)送配送50 套 / 車 . 次50 套 / 車 * 1 車運(yùn)送20 套 / 托盤20 套 / 托盤配送20 套 / 托盤分裝1 天用量 / 車運(yùn)送配送分裝1 天用量 / 車運(yùn)送配送分裝1 天用量 / 車運(yùn)送配送分裝1 套 / 車配送領(lǐng)料員分裝員配送員X樣板線試點(diǎn) 物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)班組管理規(guī)范化 異常處理流程標(biāo)準(zhǔn)化 激勵(lì)機(jī)制建立 ? 使用 《 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表 》 ,由組長(zhǎng)記錄小時(shí)產(chǎn)量與生產(chǎn)異常原因 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的差異，管理人員及工藝人員有最準(zhǔn)確及時(shí)的信息來(lái)分析和改善。 線平衡改善成果 X樣板線試點(diǎn) D定義 C管理 推廣 I改善 M測(cè)量 A分析 物流配送改善 線平衡改善 目視化改善 設(shè)備專項(xiàng)改善 換型專項(xiàng)改善 尋找浪費(fèi)活動(dòng) X樣板線試點(diǎn) D定義 C管理 推廣 I改善 M測(cè)量 A分析 建立小時(shí)產(chǎn)量看板，即時(shí)檢討目標(biāo)小時(shí)產(chǎn)量差距 物流配送改善 線平衡改善 目視化改善 設(shè)備專項(xiàng)改善 換型專項(xiàng)改善 尋找浪費(fèi)活動(dòng) 銅管組件焊接區(qū)電控組件部裝區(qū)0 . 4 K W0 . 7 5 K W返修口冷煤機(jī)0 . 4 K W0 . 4 K W0 . 7 5 K W檢測(cè)房返修口工作站臺(tái)液壓平臺(tái)液壓平臺(tái)0 . 7 5 K W0 . 7 5 K W折彎?rùn)C(jī)充氦回收裝置真空箱打包繞膜機(jī)鹵檢變頻電源0 . 4 K W吊機(jī)升降式回板機(jī)吊機(jī)防護(hù)罩頂升裝置周圍加圍欄安全檢測(cè)1139隧道式箱體活動(dòng)小車（自動(dòng)）M2 線返修口冷凝器折彎插管檢大漏真空箱焊接 焊接放木架、底盤裝氣液分離器、儲(chǔ)液罐、油分離器裝壓縮機(jī)裝排回氣管、四通閥組件充氦回收裝置焊接1 （四通閥組件）焊接2包隔音棉、加熱帶安裝電磁閥線圈、固定冷凝器整管、焊接4整管、包保溫管、扎管整機(jī)檢大漏、貼標(biāo)簽、裝溫度傳感器檢漏（氦檢）打鈑金1打鈑金2抽真空，裝電控充冷媒裝電機(jī)側(cè)板1側(cè)板2頂蓋性能檢測(cè)性能檢測(cè)鹵檢裝電控盒蓋，裝保護(hù)網(wǎng)放附件 繞膜打包液化石油氣氧氣低壓氮?dú)庖夯蜌庋鯕獾蛪旱獨(dú)庖夯蜌庋鯕獾蛪旱獨(dú)庖夯蜌庋鯕獾蛪旱獨(dú)庖夯蜌庋鯕獾蛪旱獨(dú)鈮嚎s空氣高壓壓縮空氣氦氣冷卻水低壓氮?dú)夤╇娨夯蜌庋鯕獾蛪旱獨(dú)獬檎婵?，裝電控進(jìn)機(jī)鏈板冷媒管道液化石油氣氧氣低壓氮?dú)庖夯蜌庋鯕獾蛪旱獨(dú)庖夯蜌庋鯕獾蛪旱獨(dú)饫鋬鲇凸艿酪夯蜌庋鯕獾蛪旱獨(dú)馍敌D(zhuǎn)機(jī)隨動(dòng)抽真空系統(tǒng)頂升裝置關(guān)鍵崗位 關(guān)鍵崗位 關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位瓶頸崗位瓶頸崗位瓶頸崗位240 線頭 /尾節(jié)拍器 ?產(chǎn)線異常 管理者可見 線頭節(jié)拍器 線尾節(jié)拍器 0 12345678目標(biāo) 實(shí)績(jī) 280 機(jī)型 : MDV850 ? 線頭、線尾各一個(gè)節(jié)拍器，相同配置，同步顯示 ? “目標(biāo)”數(shù)據(jù)來(lái)源：各機(jī)型節(jié)拍數(shù)據(jù)庫(kù) ? “實(shí)績(jī)”數(shù)據(jù)來(lái)源：線尾掃描點(diǎn)，通過(guò) MES系統(tǒng) ? “目標(biāo)”值根據(jù)機(jī)型改變，“實(shí)績(jī)”值按秒計(jì)數(shù)，掃描觸發(fā)歸零 ? 數(shù)字字符大?。侯愃平煌t綠燈顯示字符， 20米范圍可清晰觀看 實(shí)施節(jié)拍管理 X樣板線試點(diǎn) D定義 C管理 推廣 I改善 M測(cè)量 A分析 物流配送改善 線平衡改善 目視化改善 設(shè)備專項(xiàng)改善 換型專項(xiàng)改善 尋找浪費(fèi)活動(dòng) 改善前 :物料放置定置定位不夠細(xì)化 , 擺放雜亂無(wú)序 ,影響物流運(yùn)作 . 全員參與目視化改善實(shí)施 改善后 :重新規(guī)劃流水線物品布局，細(xì)化定置定位 X樣板線試點(diǎn) D定義 C管理 推廣 I改善 M測(cè)量 A分析 物流配送改善 線平衡改善 目視化改善 設(shè)備專項(xiàng)改善 換型專項(xiàng)改善 尋找浪費(fèi)活動(dòng) X樣板線試點(diǎn) D定義 C管理 推廣 I改善 M測(cè)量 A分析 物流配送改善 線平衡改善 目視化改善 設(shè)備專項(xiàng)改善 換型專項(xiàng)改善 尋找浪費(fèi)活動(dòng) 從 12月的損失工時(shí)統(tǒng)計(jì)來(lái)看設(shè)備故障影響共計(jì) 497分鐘 ,已經(jīng)成為影響生產(chǎn)效率的重大異常問(wèn)題 . 為減少設(shè)備故障造成的停線損失， 12月 27日成立設(shè)備故障專項(xiàng)改善小組 ,并制定工作計(jì)劃 . 小組成員 : 組長(zhǎng) :左新苗 組員 :王志剛、陳文慶、張錦賢 黃華坤、孫頂立 影響原因 折彎?rùn)C(jī)故障 打包機(jī)故障 真空箱故障 充注機(jī)故障 合計(jì)影響時(shí)間 130 257 90 20 497設(shè)備故障次數(shù)統(tǒng)計(jì)分析打包機(jī)故障次數(shù),13折彎?rùn)C(jī)故障次數(shù),3真空箱故障次數(shù),1充注機(jī)故障次數(shù),1打包機(jī)故障次數(shù)折彎?rùn)C(jī)故障次數(shù)真空箱故障次數(shù)充注機(jī)故障次數(shù)設(shè)備類型影響原因分析折彎?rùn)C(jī)故障26%打包機(jī)故障52%充注機(jī)故障4%真空箱故障18%折彎?rùn)C(jī)故障打包機(jī)故障充注機(jī)故障真空箱故障設(shè)備故障專項(xiàng)改善活動(dòng) X樣板線試點(diǎn) D定義 C管理 推廣 I改善 M測(cè)量 A分析 物流配送改善 線平衡改善 目視化改善 設(shè)備專項(xiàng)改善 換型專項(xiàng)改善 尋找浪費(fèi)活動(dòng) 設(shè)備故障專項(xiàng)改善活動(dòng) 序號(hào) 異常設(shè)備 異常現(xiàn)象描述 改善措施 責(zé)任人 開始時(shí)間 完成時(shí)間完成情況(%)備注 :將每日一次清潔改為三次 , 即 : 11 : 30作業(yè)停止一次 、 15 ： 00 作業(yè)停止一次 、 17 ： 30 作業(yè)停止一次 。提前備好２小時(shí)生產(chǎn)所需物料到物料配套區(qū)域，使物料實(shí)物配套信息更加準(zhǔn)確，減少臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)影響頻率。3. 提前備好２小時(shí)生產(chǎn)所需物料到物料配套區(qū)域，使物料實(shí)物配套信息更加準(zhǔn)確，減少臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)影響頻率。 人員流失率高，主要原因是手動(dòng)叉車周轉(zhuǎn)物料及物流路線長(zhǎng)，員工工作強(qiáng)度大。 X樣板線試點(diǎn) D定義 C管理 推廣 I改善 M測(cè)量 A分析 物流配送改善 線平衡改善 目視化改善 設(shè)備專項(xiàng)改善 換型專項(xiàng)改善 尋找浪費(fèi)活動(dòng) 齊套區(qū)規(guī)劃改善對(duì)比 改善前 :未設(shè)定物料齊套區(qū)域，未進(jìn)行物料齊套 /定量 /定位管理，經(jīng)常造成物料配送不及時(shí)導(dǎo)致總裝缺料等料 改善后 :規(guī)劃定置半天物料齊套及分裝配送區(qū)，對(duì)區(qū)域進(jìn)行定物、定位、定量標(biāo)識(shí) ,能直觀的指示工作人員對(duì)物料進(jìn)行分類放置 .提前齊套物料，消除配送不及時(shí)的影響損失。 X樣板線試點(diǎn) D定義 C管理 推廣 I改善 M測(cè)量 A分析 物流配送改善 線平衡改善 目視化改善 設(shè)備專項(xiàng)改善 換型專項(xiàng)改善 尋找浪費(fèi)活動(dòng) 加冷 凍油 減少 40s 操作 時(shí)間 改善前 :加油是在插管對(duì)面，需要來(lái)回走動(dòng)，而且注油槍和開始按鈕分離不方便操作（因加油必需兩個(gè)都按）由加冷凍油崗位員工進(jìn)行掃碼，需要從插管這邊去到另一邊，大概 5步，還有很多轉(zhuǎn)身、彎腰等動(dòng)作浪費(fèi) 改善后：掃碼工序調(diào)整給焊接 2崗位員工進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)工序平衡，插管崗位員工不用兩邊跑 把注油槍管路加長(zhǎng)，在插管一側(cè)就可以進(jìn)行加油，將開始按鈕固定在線體上，伸手就可按動(dòng) X樣板線試點(diǎn) D定義 C管理 推廣 I改善 M測(cè)量 A分析 物流配送改善 線平衡改善 目視化改善 設(shè)備專項(xiàng)改善 換型專項(xiàng)改善 尋找浪費(fèi)活動(dòng) D定義 C管理 推廣 I改善 M測(cè)量 A分析 物流配送改善組從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善開展： 1. 梳理制定改善后 X線物流配送邏輯圖； 2. 規(guī)劃設(shè)計(jì) X線物料齊套區(qū)、分裝配送區(qū)； 3. 物料配送模式模擬，配送流程的制定及人員配置； 4. 物料齊套工裝的檢討、設(shè)計(jì)及制作； 5. 上料指示系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制作； 6. 物料齊套方案的實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)； X樣板線試點(diǎn) 物流配送改善 線平衡改善 目視化改善 設(shè)備專項(xiàng)改善 換型專項(xiàng)改善 尋找浪費(fèi)活動(dòng) B棟物料 倉(cāng)庫(kù) X裝配線 兩器 生產(chǎn)線 A棟物料 倉(cāng)庫(kù) 包裝材料區(qū) 5廠房 配管車間 5廠房 兩器線 兩器 暫存?zhèn)}庫(kù) 拉式 物料倉(cāng) 配管部 裝車間 E棟物料 倉(cāng)庫(kù) X大尺寸 物料集 成齊套區(qū) X線 大尺 寸物 料分 裝區(qū) C棟物料 倉(cāng)庫(kù) 多聯(lián)機(jī)一車間 配管 暫存?zhèn)}庫(kù) X小尺寸物料集 成齊套區(qū) 超市 (拉式）物料集 成齊套區(qū) 超市架 超市架 超市