排程及車間作業(yè)管理-wenkub.com
2025-01-15 23:42 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 11時(shí) 37分 :37February 5, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:37:5223:37:5223:37Sunday, February 5, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 37分 52秒 下午 11時(shí) 37分 23:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 5日星期日 下午 11時(shí) 37分 52秒 23:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:37:5223:37:5223:372/5/2023 11:37:52 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 11時(shí) 37分 :37February 5, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:37:5223:37:5223:37Sunday, February 5, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 桌面 桌腿 長橫檔 短橫檔 桌腿 組裝件 時(shí)間安排表如表 1所示，主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)桌子制成品需求如表 2： 周 1 1 1 1 1 2 組裝桌子 完成桌腿組裝件 * 購買桌腿 購買短橫檔 購買長橫檔 購買桌面 * 桌面 ,桌腿 ,短橫檔和長橫檔為外購件 表 1： 表 2： 桌子總需求 已有存貨 /計(jì)劃到貨 周 1 桌面 已有存貨 /計(jì)劃到貨 桌腿組裝件 已有存貨 /計(jì)劃到貨 桌腿 已有存貨 /計(jì)劃到貨 短橫檔 已有存貨 /計(jì)劃到貨 長橫檔 已有存貨 /計(jì)劃到貨 2 3 4 5 6 — 50 — — — — 200 — 150 — 100 — 50 50 — — — — 100 — — — — — 150 100 — — — — 50 — — — — — — — — — — — 請(qǐng)制作物料計(jì)劃清單 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。另外，從數(shù)學(xué)上可以證明，在 n/1情況下，用其他的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，如等待時(shí)間均值和完成時(shí)間均值最小， SOT規(guī)則也是最優(yōu)方案。另外，訂單 E和 C將在交貨日期前完成，訂單 A僅延期 1天。原始數(shù)據(jù)為： 訂單（以到達(dá)的順序） 加工時(shí)間 /天 交貨期 /天 A B C D E 3 4 2 6 1 5 6 7 9 2 方案一： FCFS規(guī)則 2023/2/21 方案一 利用 FCFS規(guī)則，其流程時(shí)間的結(jié)果如下： 加工順序 加工時(shí)間 交貨日期 流程時(shí)間 A B C D E 3 4 2 6 1 5 6 7 9 2 0+3=3 3+4=7 7+2=9 9+6=15 15+1=16 總流程時(shí)間 =3+7+9+15+16=50（天） 平均流程時(shí)間 =50/5=10天 將每個(gè)訂單的交貨日期與其流程時(shí)間相比較，發(fā)現(xiàn)只有 A訂單能按時(shí)交貨。 6 LCFS（ 后到優(yōu)先） ：該規(guī)則經(jīng)常作為缺省規(guī)則使用。 排序的重要性 2023/2/21 車間作業(yè)排序的目標(biāo) 工作中心作業(yè)排序的目標(biāo)是： ? 滿足交貨期 ? 極小化提前期 ? 極小化準(zhǔn)備時(shí)間或成本 ? 極小化在制品庫存 ? 極大化設(shè)備或勞動(dòng)力的利用 （ 注：
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