【正文】 工藝改進、現(xiàn)場驗證等過程可以借鑒動漫技術(shù)，達到畫面活動起來的效果 。 ? 二、成果的發(fā)布 ? 著裝整潔、表情自然大方，不要緊張。 ? 不要用專業(yè)技術(shù)性太強的名詞術(shù)語，在不可避免時，要用通俗易懂的語言進行必要的解釋。 ? 未按對策表實施。 ? 按對策表實施 ? 確認效果 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 總結(jié)及下一步打算 ? 創(chuàng)新型課活動存在的問題： ? 選題不符合創(chuàng)新型課題的要求 ? 活動程序不規(guī)范。 ? 3）親合圖的繪制程序： ? （ 1）提出主題 ? （ 2）制作語言資料卡片（一個觀點一張） ? （ 3）把卡片隨機的放在一起 ? （ 4）按照他們的親近程度歸類 ? （ 5）確定一張能覆蓋卡片的卡片標(biāo)簽 ? （ 6）對卡片標(biāo)簽再進行親合，再做標(biāo)簽 ? （ 7）繪制親合圖 2023/2/2 89 4）親合圖的基本圖形： ? 一副撲克牌花色、圖形 ? 紅色牌 黑色牌 王牌 ? 紅心牌 方塊牌 黑桃牌 梅花牌 花王 ? 紅心 方塊 黑桃 梅花 黑王 ? 數(shù)字 數(shù)字 數(shù)字 數(shù)字 ? 紅心 方塊 黑桃 梅花 ? 人形 人形 人形 人形 2023/2/2 90 親合圖的案例 ? 找到 我的“白馬王子” ? 有經(jīng)濟基礎(chǔ) 有愛心 有生存能力 ? 有一輛寶馬車 喜歡小動物 大學(xué)本科生 ? 給父母生活費 喜歡事業(yè)上 ? 五套兩室住房 為希望工程 的朋友 ? 捐過 3000元 ? 月收入 10000元 情人節(jié)和生日 ? 給我送小禮品 ? 制定對策表 在具體制定對策前，先要將選定的最佳方案具體化： ? 第一種方法是運用流程圖描述該方案的實施步驟。 ? 確定最佳方案不能用重要度評價、打分法舉手表決法等主觀判斷為主的方法。 ? 提出各種方案，并確定最佳方案 ? （ 1）把可能達到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑（方案）都廣泛、充分地提出來。 ? 課題的選擇應(yīng)注意以下幾點 ? （ 1）課題必須落在開發(fā)、研制新產(chǎn)品、新服務(wù)項目、新業(yè)務(wù)、新的施工方法、技術(shù)創(chuàng)新等方面，而不是指標(biāo)水平的提高與降低方面。 ? 十三、總結(jié)和下一步打算 ? （一）活動總結(jié) ? 專業(yè)技術(shù)方面 ? 通過活動，小組成員必定能學(xué)到許多專業(yè)技術(shù)技能和經(jīng)驗，對今后的工作會有很大啟發(fā)和提高。 ? 鞏固期內(nèi)要及時收集數(shù)據(jù)，以確認效果是否能維持在良好的水準(zhǔn)上。 ? 這里所說的標(biāo)準(zhǔn)可以是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工法、管理制度；也可以是施工圖紙、施工方案、工藝文件；還可以是作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡片等。 ? 無檢查過程，缺少相應(yīng)的檢查表、數(shù)據(jù)等。 ? QC小組活動取得的新工藝、新技術(shù)的成果或者一些技術(shù)數(shù)據(jù)等，應(yīng)有權(quán)威部門的認證材料；取得的經(jīng)濟效益，必須有財務(wù)等主管部門的認證證明；取得的社會效益，也要有相關(guān)部門的證明材料。 ? （ 2）計算實際產(chǎn)生的效益 ? QC小組在活動中，必然會有一些成本或者投入一些費用，這些因素都要納入效益計算中去。 與對策實施前的現(xiàn)狀比較，是要明確改善的程度。 2023/2/2 72 過程決策程序圖基本圖形 ? 初始狀態(tài) A0 理想目的 Z ? A0 A1 A2 A3 A4 A5 Z ? B1 B2 B3 B4 B5 ? C1 C2 C3 C4 ? D1 D2 ? 程序： ? 1）先設(shè)計最理想的實施方案； ? 2）用否定法對方案的每個活動進行否定設(shè)想，提出調(diào)整方案； ? 3）繪制 PDPC圖； ? 4）每個方案都進行必須的物資準(zhǔn)備； ? 5）確定方案運行的指揮員，建立必須的信息溝通方式和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)； ? 6）最終只實施了一個可行方案； 初始狀態(tài)用“ A0”表示 理想目的用“ Z”表示 2023/2/2 73 PDPC法（過程決策程序法） ： 2023/2/2 74 箭條圖 對工程中必須的作業(yè)進行統(tǒng)籌安排，采用先行、后續(xù)、平行、交叉的作業(yè)方法安排作業(yè)的順序，實現(xiàn)提高工作效率或工程進度的目的。 ? 實施過程應(yīng)具體、詳細。每條對策實施完成后，應(yīng)立即收集改進后的數(shù)據(jù)，與對策表中的每條對策應(yīng)達到的目標(biāo)進行比較，以明確對策的有效性。實施過程中的實施一、實施二 …… ，必須與對策 表中的對策一、對策二 …… 一一對應(yīng)。 ? 對策表的格式： ? 對策表 注：對策表中的“主要原因”、“對策”、“目標(biāo)”和“措施”的位置不能改變。 ? （ 2）以確定主要原因時的判別標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)值，作為制定對策時的目標(biāo)； ? （ 3）設(shè)定對策目標(biāo)要具體化，能量化的盡可能量化。制定對策時，要有具體步驟，考慮越周密、越具體、操作性越強，就越能更好的指導(dǎo)實施，從而保證對策方案的有效性。 ? 例如小組針對 “管道安裝絲接處防腐處理不好 ”的要因，提出了“管道安裝時注意絲接部位的防腐處理 ”的對策。 ? 確認的要因太多，要因一般以 4條左右為宜。 ? 不做要因確認工作，直接決定要因。 要因確認二 ? 末端因素：未進行專項培訓(xùn) ? 標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)合格率 100% ? 實測： XX年 XX月 XX日， QC小組決定由 XXX到現(xiàn)場對施工班組的操作人員進行了詢問了解情況，發(fā)現(xiàn)部分工人對分項施工不熟悉，甚至有些尚未接觸過，同時 QC小組組織了 2個施工班組的全體人員進行了考核，見下面考核表： ? 考核情況檢查表 制表人： XXX 日期： XX年 XX月 XX日 ? 從考核檢查表中可以看出， 2個施工班組雖然都是本專業(yè)工種有施工隊伍，但是對此分項工程有具體施工不了解，缺乏經(jīng)驗，手工工藝也不到位，考核總體合格率僅為 %，無法滿足施工要求，對 FFU空氣過濾單元骨架施工會產(chǎn)生影響。 ? 現(xiàn)場測試、測量 ? 主要是進行符合性檢驗，將取得的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行比較。 ? 找證據(jù)要以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。 ? （二）要因確認的步驟 ? 收集末端原因 ? 末端原因是問題的根源，主要原因必須從末端原因中選取。問題有兩個，相同因素過多，沒有繪制關(guān)聯(lián)圖，使得圖示不夠簡明。 ? 如 “職工技術(shù)水平差 ” “培訓(xùn)少 ”（因果關(guān)系顛倒）； “材料進貨 ” “分工不明確 ”。 ? （ 2）原因分析不徹底不全面 ? 原因分析只是分析到第一層、第二層，所分析出的所謂末端因素根本無法采取對策。在小組活動過程中，可根據(jù)所存