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2025-01-14 03:31 本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 5時 5分 49秒 17:05:491 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :05:4917:05Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 1日星期三 5時 5分 49秒 17:05:491 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :05:4917:05:49February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。實施關鍵點及討論設題 35 推廣業(yè)績管理體系的必要要素 人員 組織 信息 ? 需要業(yè)務板塊及業(yè)務單元人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個體系運作流程及其與薪酬制度的銜接 ? 需要業(yè)務板塊及業(yè)務單元各單位各部門管理人員充分參與并支持工作的開展 ? 需要理清組織機構及工作職責中界面模糊、層級混亂的部分 ? 需要公司上下對業(yè)務戰(zhàn)略與計劃充分溝通達成共識并樹立以業(yè)績?yōu)楹饬繕藴实囊庾R ? 需要完善財務信息系統(tǒng)并規(guī)范生產經營統(tǒng)計工作，以提供客觀充分的考核依據(jù) 36 提高績效管理水平，注重需要培養(yǎng)的五個能力 1. 分解目標與制定目標的能力 績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標有效結合起來，員工的目標就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標的分析，因此，經理必須掌握分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標的能力。 主要指標權重一般為次要指標的兩倍。KPI指標設定原則 182?？冃Ч芾眢w系介紹 182。KPI指標設定 182。實施關鍵點及討論設題 19 關鍵業(yè)績指標（ KPI）的定義和價值 關鍵業(yè)績指標 ? 是對公司戰(zhàn)略目標的分解，并隨公司戰(zhàn)略的演化而被修正的 ? 是能有效反應關鍵業(yè)績驅動因素的變化的衡量參數(shù) ? KPI分定量指標和定性指標兩大部分。同級指標的權重一般相等 效益類 營運類 組織類 考核類別 指標的選擇及權重考慮：充分體 現(xiàn)指標對公司價值創(chuàng)造的影響 ? 投資資本回報率（ ROIC）是最重要的財務指標占最大權重，因為它能綜合反映營運效益及投資效益 ? 利潤總額（ EBIT）與自由現(xiàn)金流（ FCF）都是需向資本市場披露的重要財務數(shù)據(jù)，但與 ROIC相比，相對片面，所以權重略低 ? 根據(jù)公司當年戰(zhàn)略側重點確定權重 ? 總體內容少，權重小 ? 員工滿意度較為重要 32 管理人員關鍵業(yè)績指標類別間的權重依其職層的不同而不同 職等 權重分配（ 100%） 效益類 營運類 組織類 總裁 60% 30% 10% 業(yè)務板塊總經理 60% 30% 10% 業(yè)務板塊副總經理 40% 55% 5% 產品部經理 30% 65% 5% 舉例 33 關鍵業(yè)績指標值由基本目標與挑戰(zhàn)性目標共同構成 舉例 200 100 0 基本目標 挑戰(zhàn)性目標 業(yè)績指標完成情況 業(yè)績得分 基本目標 挑戰(zhàn)性目標 定義 對應業(yè)績分值 ?正好完成對崗位所期望的工作水平 ?考慮可達到性 ?根據(jù)公司預算和經營計劃而定 100 ?對完成業(yè)績的最高期望值 ?考慮挑戰(zhàn)性 ?參照業(yè)績圍繞基本目標的變化彈性而定，應高出公司預算和經營計劃目標 200 ? 基本目標越接近零，挑戰(zhàn)性目標與基本目標的比例越大 ? 歷史業(yè)績越好，業(yè)績提高的余地越小，挑戰(zhàn)性目標與基本目標的差距越小 34 目錄 182。 2. 幫助員工提高績效的能力 幫助員工提高績效的過程就是經理的管理過程，如何有效地幫助員工實現(xiàn)績效目標需要經理費一番腦筋； 3. 溝通的技能 管理即是溝通，而溝通的技能卻恰恰是很多經理所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，經理必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的技巧； 4. 評估員工績效的能力 員工的績效最終要通過評估檢驗，經理必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工，給員工一個說法。 17:05:4917:05:4917:052/1/2023 5:05:49 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 5分 49秒 17:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時 5分 49秒 下午 5時 5分 17:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:05:4917:05:4917:05Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 5時 5分 :05February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:05:4917:05:4917:052/1/2023 5:05:49 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :05:4917:05:49February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 5分 49秒 下午 5時 5分 17:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor f
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