卓越經(jīng)理人管理技能模擬訓(xùn)練教材(emp)-wenkub.com
2025-01-14 02:38 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 5時(shí) 1分 :01February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:01:2505:01:2505:01Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 1分 25秒 上午 5時(shí) 1分 05:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :01:2505:01:25February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 3日星期五 上午 5時(shí) 1分 25秒 05:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:01:2505:01:2505:012/3/2023 5:01:25 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 管理要點(diǎn) 爭(zhēng)取一個(gè)智力型的人的合作，與他們交流時(shí)必須有充分的準(zhǔn)備，有事實(shí)和數(shù)據(jù)的支持，避免空談?dòng)^點(diǎn)和意見(jiàn)，不要讓他們總處于思考階段，要協(xié)調(diào)部下的業(yè)績(jī)、目標(biāo)，另外不要讓智力型的人把你拐帶跑了而脫離了公司的大環(huán)境。 管理要點(diǎn) ： 你要表明你的建議是合情合理和卓有成效的；從他的角度設(shè)想；只提供有限的選擇余地，不要把權(quán)力過(guò)于下放；讓他們帶頭去做，還要注意其他員工的想法，不要為了照顧某一名下屬的性格而忽視了其他員工；加快工作節(jié)奏，讓他們較高效率地工作；支持他們的結(jié)論，擺事實(shí)，重結(jié)果，提出更好更完整的看法，不能放任他們，否則后果不堪設(shè)想。 時(shí)間：新績(jī)效期間開(kāi)始 績(jī)效評(píng)估 ： 活動(dòng)：評(píng)估員工的績(jī)效。 《 孫子兵法 》 智 — 智以擇向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容眾 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招賢 嚴(yán) — 嚴(yán)以齊兵 納于言 敏于行 37 企業(yè)變革中的四種人 高意識(shí) 好行為 壞行為 ?懶豬 ?壞貓 人才 人裁 ?快馬 人財(cái) ?勤牛 人材 低意識(shí) 高技能 高態(tài)度 低技能 低態(tài)度 企業(yè)需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。落實(shí)、反饋 員工 參與。 納于言 敏于行 28 第三模塊 高效執(zhí)行與制度執(zhí)行策略 納于言 敏于行 29 對(duì)人性的假設(shè) X理論 Y理論 人們：懶惰 人們：勤快 消極被動(dòng) 積極主動(dòng) 逃避責(zé)任 愿意承擔(dān)責(zé)任 甘于平庸 追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 必須用制度管束 需要用機(jī)制激勵(lì) 納于言 敏于行 30 ? 缺乏良好的溝通、宣傳與培訓(xùn) ? 制度執(zhí)行不堅(jiān)決： “ 熱爐 ” 法則 ? 沒(méi)有有效的過(guò)程監(jiān)督與控制 ? 沒(méi)有良好的制度執(zhí)行考核與執(zhí)行效果評(píng)估 ? 制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題 人們不是按照你期望的目標(biāo)去做，而是按照你檢查的目標(biāo)去做。 ? 找出積極適合情況的對(duì)策。（ 沒(méi)有聽(tīng)取員工的建議 ） ? 認(rèn)為自己正在做這項(xiàng)工作。（ 沒(méi)有傳達(dá)清楚 ） ? 不知道該怎樣做這項(xiàng)工作。 突出表現(xiàn)形式：用經(jīng)營(yíng)的思維來(lái)管理企業(yè)！ 納于言 敏于行 13 用管理的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè) 納于言 敏于行 14 目標(biāo)管理與工作任務(wù)分解 第二模塊 納于言 敏于行 15 何為 【 目標(biāo)管理 】 ? ? 根據(jù) MBA權(quán)威管理專家 Steven Robbins:【 目標(biāo)管理 】 和目標(biāo)設(shè)置理論的最大區(qū)別，就是強(qiáng)調(diào)全員參與式管理，人力資源民主管理，不是如同往常，有上級(jí)給下級(jí)制定任務(wù)，下級(jí)被動(dòng)服從，接收評(píng)估，而是共同進(jìn)行目標(biāo)的制定，認(rèn)同和協(xié)議式過(guò)程管理。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)成為組織的管理層成員目標(biāo)之一。（ 沒(méi)有提供與工作有關(guān)的技能培訓(xùn) ） ? 認(rèn)為主管的方法會(huì)不起作用。（ 沒(méi)有及時(shí)給予員工反饋信息 ） 員工的狀態(tài) 管理者的責(zé)任 納于言 敏于行 22 目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程 1．設(shè)立總目標(biāo) ２ .制定部門目標(biāo)、 個(gè)人目標(biāo)、工 作期限、衡量 標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)成目 標(biāo)的計(jì)劃 劃的各項(xiàng)工作 ：降低 成本；提高經(jīng)營(yíng) 管理績(jī)效；健全 企業(yè)體制 成原因，發(fā)掘及 改善異?，F(xiàn)象 納于言 敏于行 23 制定目標(biāo)的【 聰明 】 原則 ? Specific 具體 ? Measurable 可衡量 ? Achievable
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