林健安-以價值流為中心的績效管理-wenkub.com
2025-01-13 22:08 本頁面
【正文】 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 利潤薪酬設(shè)計的步驟 根據(jù)愿景設(shè)計考核指標； 考核指標應(yīng)符合價值流管理； 將考核指標數(shù)字化； 運用績效管理體系； 將考核結(jié)果與薪酬掛鉤。這就需要在過程中去考核員工，把行為的結(jié)果用關(guān)聯(lián)的方式與薪酬結(jié)合起來。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 利潤薪酬的意義 ? 不僅是對員工貢獻的承認和回報，還是把企業(yè)的戰(zhàn)略的價值觀轉(zhuǎn)化為具體的行動方案的計劃，促使形成面對企業(yè)愿景上下一致的局面，激勵員工對企業(yè)責任心和對企業(yè)的貢獻的努力程度。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 貫徹實施績效合約 ? 績效管理成功的關(guān)鍵是持續(xù)穩(wěn)定的監(jiān)控。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 承諾實施行動計劃 制定行動計劃；沒有行動計劃，目標僅僅只是一個美好的愿望。這將使你有時間去完成只有你才能完成的工作，節(jié)省你的時間。 績效管理是兩個人之間持續(xù)的溝通 過程。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 績效管理做什么 □期望員工完成的實質(zhì)性的工作職責； □員工的工作對公司實現(xiàn)目標的影響； □以明確條款說明“工作完成好”是什么意思； □上下共同努力維持、完善和提高員工績效； □指明影響績效的障礙并排除。 ? ? 職責描述的可分性 ? 崗位職責必須是可分解的，只有能夠分解的崗位職責，才能夠達到績效管理的激勵目的。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 工作職責描述的應(yīng)用 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 招募與甄選 工作績效評價 工資與獎金 培訓(xùn)要求 崗位職責描述 ? ? 職責描述的科學(xué)性 ? 為完成組織愿景戰(zhàn)略，該崗位必須從事的工作是什么？組織內(nèi)各個崗位的業(yè)績之和必須與組織的愿景目標相一致。通過瓶頸的流量應(yīng)該等于市場的需求。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 價值流管理的原則 ? 要平衡流量 ， 而不是產(chǎn)能 。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 價值流管理衡量指標的運用 ? 用衡量指標來表達企業(yè)目標，也就是說，企業(yè)中管理的所有事情全都包括在這套指標中，必須想辦法找出相應(yīng)的營運規(guī)則來表現(xiàn)它。定義模糊的衡量指標不僅沒用，而且還會產(chǎn)生不好的影響。重要的是透過銷售，而不是生產(chǎn)。 ? 能夠滿足顧客，特別是能夠滿足顧客的偏好，就形成了一個企業(yè)的核心價值。優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)計應(yīng)為企業(yè)帶來高的銷售利潤率、利潤增長率、資產(chǎn)效率和高的戰(zhàn)略控制力度。這就需要為企業(yè)設(shè)計一個或多個盈利模型。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 愿景的共認性 ? 一個正確的經(jīng)營策略，必須取得這個組織全體成員的認同，才能發(fā)揮愿景的引導(dǎo)作用。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 解決什么 問題（ 5） ? 員工滿意度 100%。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 解決什么 問題（ 2） ? 成本降低 20—— 40%； ? 通過系統(tǒng)價值流的再建，工作交接時間的縮短，員工積極性的提高等的改變，對成本的改變也是驚人的。 以市場為 中心，銷 售量越大 越好。 無利潤區(qū) 對外降低價格 對內(nèi)降低成本 ? 傳統(tǒng)的競爭觀念 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 市場 產(chǎn)品價格 低，市場 就做得大。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 解決什么 問題（ 3） ? 生產(chǎn)周期縮短 30—— 60%； ? 以價值流為中心的績效管理的核心是提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，而提高生產(chǎn)力水平的要訣是價值流再建。 ? 由于上述諸因素的變化，促進了企業(yè)的發(fā)展，提供了更多的就業(yè)機會，創(chuàng)造了健康的企業(yè)文化，員工對企業(yè)的滿意度得到提升。我們要到哪里去？我們?yōu)槭裁匆@樣做？我為我們的愿景能做些什么工作？ SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? ? 建立愿 景 1： 選擇正確顧客模型 ? 需求、顧客偏好、盈利潛力、資產(chǎn)密集度等是決定一個企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵因素。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 案例：滿足客戶偏好 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 研究設(shè)計 伴膜生產(chǎn) 伴膜銷售 臨床手術(shù) 跟蹤檢查 ? ? 建立愿景 3：保護你的價值 ? 企業(yè)設(shè)計的要素是戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略控制的目的是保護企業(yè)設(shè)計所創(chuàng)造的利潤流。 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 sample30/3/2023 ? 案例：健諾心康的業(yè)務(wù)設(shè)計 SPL版權(quán) 嚴禁復(fù)制 samp
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